TEMA II CONCEPTO DE ESTRATEGIA: DEFINICIN, CARACTERIZACIN Y EVALUACIN

II.1 Concepto de Estrategia

II.2 Qu es Estrategia? II.3 Est Seguro que tiene una Estrategia? II.4 Puede decir cul es su Estrategia?

FUENTE: Grupo de Consultores para Alta Direccin, S.C.

TEMA II CONCEPTO DE ESTRATEGIA: DEFINICIN, CARACTERIZACIN Y EVALUACIN

II.1 CONCEPTO DE ESTRATEGIA

La Estrategia y el Proceso de Administracin Estratgica.

Ventaja Competitiva. Concepto y Medicin. Estrategias Sistematizadas y Emergentes. Por qu Necesitamos Saber acerca de Estrategia.

FUENTE: Grupo de Consultores para Alta Direccin, S.C.

LA ESTRATEGIA Y EL PROCESO DE ADMINISTRACIN ESTRATGICA

ESTRATEGIA Una teora de la entidad acerca de cmo generar ventajas competitivas.
Barney and Hesterly

Definicin del rumbo a seguir.

Grupo de Consultores para Alta Direccin, S.C.

FUENTE: Barney, Jay and Hesterly, William. Strategic Management and Competitive Advantage. E.U.A. Pearson Prentice Hall. 3. Ed. 2010.

LA ESTRATEGIA Y EL PROCESO DE ADMINISTRACIN ESTRATGICA

EL PROCESO DE ADMINISTRACIN ESTRATGICA
Misin
A lo que nos vamos a dedicar. La esencia del negocio. La razn de ser del negocio.

Visin
Lo que queremos ser en el futuro, cercano o lejano.

Anlisis Externo Interno

Oportunidades Amenazas Fortalezas Debilidades

Objetivos
Lo que queremos lograr en un tiempo determinado. Claros Alcanzables Medibles

Seleccin de la Estrategia
Estrategias de Negocios o Estrategias Corporativas Tres Polticas Organizacionales: Estructura Org. Sistema de Control Compensacin al personal

Implementacin de la Estrategia
Utilizacin de los recursos. Control del cumplimiento

Ventaja Competitiva
Medicin

Necesidades, expectativas, deseos

Productos o servicios. Segmentos de mercado.

FUENTE: Adaptado de: Barney, Jay and Hesterly, William. Strategic Management and Competitive Advantage. E.U.A. Pearson Prentice Hall. 3. Ed. 2010.

VENTAJA COMPETITIVA. CONCEPTO Y VALUACIN

Ventaja Competitiva
Capacidad de crear un valor econmico mayor al de los competidores.

Valor Econmico
La diferencia entre los beneficios percibidos que ha ganado un cliente que compra un producto o servicio y el costo econmico de stos.

FUENTE: Barney, Jay and Hesterly, William. Strategic Management and Competitive Advantage. E.U.A. Pearson Prentice Hall. 3. Ed. 2010.

VENTAJA COMPETITIVA. CONCEPTO Y VALUACIN

Valuacin de la Ventaja Competitiva

Medidas Contables

Razones Financieras Rentabilidad Liquidez Apalancamiento Actividad

Medidas Econmicas

Costo de Capital

FUENTE: Barney, Jay and Hesterly, William. Strategic Management and Competitive Advantage. E.U.A. Pearson Prentice Hall. 3. Ed. 2010.

VENTAJA COMPETITIVA. CONCEPTO Y VALUACIN

Ventaja Competitiva Temporal Paridad Competitiva Sostenida Desventaja Competitiva

FUENTE: Barney, Jay and Hesterly, William. Strategic Management and Competitive Advantage. E.U.A. Pearson Prentice Hall. 3. Ed. 2010.

ESTRATEGIAS SISTEMATIZADAS Y EMERGENTES

Estrategias Sistematizadas

Estrategias Emergentes

FUENTE: Barney, Jay and Hesterly, William. Strategic Management and Competitive Advantage. E.U.A. Pearson Prentice Hall. 3. Ed. 2010.

POR QU NECESITAMOS SABER ACERCA DE ESTRATEGIA

Herramientas que necesitamos para evaluar las estrategias de empresas que pudieran emplearnos.
Como empleado, entender que la estrategia de la firma y nuestro papel al implementar esa estrategia puede ser muy importante para el xito personal.

Grandes empresas: Opciones estratgicas son generalmente exclusivas para gerentes senior experimentados. Pequeas e incubadoras: Muchos empleados terminan siendo involucrados en el Proceso de Administracin Estratgica.

FUENTE: Barney, Jay and Hesterly, William. Strategic Management and Competitive Advantage. E.U.A. Pearson Prentice Hall. 3. Ed. 2010.