Emlia Maria Gonalves

MOTIVAO
Por que as pessoas desempenham e se comportam de uma determinada maneira em seu trabalho e em suas organizaes?

COMPOTAMENTO ORGANIZACIONAL

O que faz com que algumas pessoas darem o mximo de si enquanto outras procuram apenas fazer o mnimo indispensvel? Como posso influenciar o desempenho daqueles que trabalham para mim?

Emlia Maria Gonalves

MOTIVAO
1. O que energiza Humano? o comportamento

COMPOTAMENTO ORGANIZACIONAL

2. O que dirige esse comportamento? 3. Como certos comportamentos podem ser sustentados ou mantidos ao longo do tempo?

Emlia Maria Gonalves

MOTIVAO
TEORIAS
O que energiza o comportamento Contedo Esttico de necessidades
1. Hierarquia de necessidades Maslow

2.
3. 4.

Teoria ERC de Alderfer

Teoria das necessidades socialmente adquiridas de Mc Celland Teoria de motivao Higiene de Herbz Bert

COMPOTAMENTO ORGANIZACIONAL

O que dirige ou orienta o comportamento

Processo

1.
2. 3.

Teoria das Expectativas

Teoria da Motivao pelo Caminho META Teoria do Estabelecimento de Metas.

Como o comportamento pode ser mantido ou sustentado ao longo prazo

Baseadas no ambiente

1.
2.

Teoria do Condicionamento e Reforo Operantes

Teoria da Comparao Social a) Teoria da Equidade

b) Teoria do Intercambio

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TEORIAS da MOTIVAO
CONTEUDO ESTTICO
Observam o que energiza o comportamento humano. Teoria ERC de ALDERFER Identifica 03 nveis de necessidades EXISTNCIA ou sobrevivncia RELACIONAMENTO interao social CRESCIMENTO desenvolvimento do seu potencial

COMPOTAMENTO ORGANIZACIONAL

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TEORIAS da MOTIVAO
CONTEDO ESTTICO
Observam o que energiza o comportamento humano.
Teoria das necessidades socialmente adquiridas Mc CLELLAND

Necessidades por:
COMPOTAMENTO ORGANIZACIONAL

Realizao ficam satisfeitos com o bom desempenho. Estabelecem metas mais elevadas, melhoram o desempenho aps terem recebido feedback. Poder conquistar poder ou influncia sobre outras pessoas. Afiliao necessidades sociais a pessoa procura amigos, busca a liderana, age com calor humano e cordialidade com os colegas...

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TEORIAS da MOTIVAO
CONTEDO ESTTICO
Observam o que energiza o comportamento humano. Teoria da Motivao Higiene de HERZBERG Fatores de Higiene aspectos do trabalho que podem impedir a insatisfao, mas que no influenciam os empregados a crescerem e se desenvolverem: superviso; polticas e administrao da empresa; condies de trabalho; salrio; relacionamento com o chefe, com os colegas, com os subordinados; vida pessoal..

COMPOTAMENTO ORGANIZACIONAL

Fatores Motivadores aspectos do trabalho que efetivamente encorajam o desenvolvimento:realizao; reconhecimento; o trabalho em si; progresso; crescimento.

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TEORIAS da MOTIVAO
PROCESSO
Observam o que energiza o comportamento humano. Teoria das Expectativas ou VIE Componentes bsicos da motivao Valncia para que o indivduo esteja motivado preciso que ele d valor ao resultado ou a recompensa. Instrumentalidade um bom desempenho trar certos resultados ou recompensas. Expectativa um esforo maior trar um bom desempenho.

COMPOTAMENTO ORGANIZACIONAL

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TEORIAS da MOTIVAO
PROCESSO
Observam o que energiza o comportamento humano. Teoria das Expectativas ou VIE Concluses
1. As recompensas ou outros resultados para motivar as pessoas PRECISAM ser desejadas por esses indivduos. 2. Se os funcionrios tiverem de ser motivados, precisam perceber que a diferena no comportamento real resultar em diferenas nas recompensas ou resultados. 3. Funcionrio tambm precisam perceber que o seu esforo (comportamento) resultar em bom desempenho.

COMPOTAMENTO ORGANIZACIONAL

Emlia Maria Gonalves

TEORIAS da MOTIVAO
PROCESSO
Observam o que energiza o comportamento humano. Teoria da Motivao pelo Caminho-Meta Enfoque bsico exame da motivao e o modo como um diagnstico pode influenciar a administrao do desempenho. As pessoas fazem opes que refletem suas preferncias em termos da relativa utilidade delas para si. Teoria do Estabelecimento de Metas Enfoque bsico as intenes conscientes (metas) de uma pessoas so os principais determinantes da motivao relacionada tarefa. As metas dirigem nossos pensamentos e aes.

COMPOTAMENTO ORGANIZACIONAL

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Teoria da Motivao
Baseada no Ambiente
Teoria do Condicionamento e Reforo Operantes Skiner. Enfoque Bsico o comportamento humano determinado e mantido pelo ambiente da pessoa. Antecedentes das variveis as quais normalmente atribumos o comportamento motivado.
Comportamento
Reforo Positivo

COMPOTAMENTO ORGANIZACIONAL

Recompensa

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TEORIAS da MOTIVAO
BASEADA NO AMBIENTE
Comportamento Punio

Reforo Molda o Negativo Comportamento

COMPOTAMENTO ORGANIZACIONAL

Comportamento

Recompensa
Parcial

Reforo Positivo
Elogios Reconhecimento Remunerao ou promoo Atingimento de metas

Retardada

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TEORIAS da MOTIVAO
BASEADA NO AMBIENTE

Modificao do Comportamento Organizacional Manipulao sistemtica das condies antecedentes a um comportamento e suas conseqncias imediatas.
Caractersticas bsicas:
COMPOTAMENTO ORGANIZACIONAL

1. O tema principal o comportamento de uma pessoa e no os seus valores e atividades.

Emlia Maria Gonalves

TEORIAS da MOTIVAO
BASEADA NO AMBIENTE
Teoria da Comparao Social Variveis que cercam o individuo que precisa ser motivado Examina como as pessoas vem a realidade com base em suas prprias experincias. Justifica ou racionaliza certos comportamentos visto que essa justificativa nos ajuda a entender atitudes e comportamentos especficos.

COMPOTAMENTO ORGANIZACIONAL

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TEORIAS da MOTIVAO
BASEADA NO AMBIENTE
Teoria da Equidade
As pessoas comparam a proporo entre seus esforos e resultados com os resultados de outras pessoas que sejam vistas como comparveis.

COMPOTAMENTO ORGANIZACIONAL

Teoria da Intercambio
Procura explicar o comportamento de grupos em termos de recompensas trocadas e os custos incorridos diversas interaes. Comportamento como resultado de diversos incentivos (econmico-sociais, orientado ao desenvolvimento de facetas mltiplas) para aquele comportamento, que sejam proporcionados por uma organizao. _ Recompensas
Custos Resultados Nveis de comparao