Administrao Clssica

Administrao Clssica
A teoria Clssica da Administrao tambm tinha a inteno de conceber a Administrao como cincia e obteve mais sucesso nisso do que a prpria Administrao Cientfica (Taylor).
Fayol procurou organizar de forma metdica a teoria da organizao com a finalidade de formar Administradores -> o que era algo novo na poca. Em linhas gerais, a teoria clssica da Administrao baseada na diviso do trabalho, especializao, coordenao e atividades de linha e staff.

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A organizao na teoria clssica

A organizao uma estrutura esttica que deveria ser bem definida e organizada.

A estrutura organizacional constitui uma cadeia de comando (ou cadeia escalar), ou seja, uma linha de autoridade que interliga as posies da organizao e define quem subordina a quem.
O princpio que orienta a cadeia de comando a unidade de comando: cada funcionrio deve reportar somente a um superior.

Cadeia de comando (ou escalar)

Administrao Clssica: anlise de cima para baixo (da direo para a execuo) Administrao Cientfica: anlise da execuo

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Diviso do trabalho e especializao

A diviso do trabalho a base da organizao.

Por meio da diviso do trabalho das diversas atividades (heterogeneidades) que devem ser realizadas na organizao resulta na especializao. Quanto maior a diviso do trabalho na organizao, mais eficiente ela seria Vale lembrar que a diviso do trabalho e a especializao caracteriza tanto a administrao cientifica (nvel operrio) quanto na clssica (rgo que compem a organizao).

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Diviso do trabalho e especializao

A diviso do trabalho ocorre nos nveis:

Vertical Nveis de autoridade e responsabilidade. A hierarquia define os graus de autoridade. Autoridade de linha. Horizontal Diviso dentro do mesmo nvel hierrquico. Responsabilidade por uma atividade especfica. Especializao horizontal chamada de departamentalizao.

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A organizao linear e o conceito de linha e staff

A organizao linear possui uma estrutura baseada na unidade de comando, centralizao da autoridade e cadeia escalar.
Os rgos que compem a organizao seguem o princpio escalar e focam em suas atividades especializadas. Chamamos esses rgo de rgos de linha. Como apoio, existem ainda rgos de staff, que no possuem autoridade formal de direo e controle. O staff como um consultor interno, orienta e aconselha.

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Luther Gulick -> japons, trabalhou com Administrao Pblica

Tambm autor da Escola Clssica, desenvolveu o POSDCORB, sua viso das funes administrativas.
Planning (planejamento): aes e mtodos para alcanar os propsitos da organizao Organizing (organizao): estrutura formal das atividades organizacionais Staffing (assessoria): funo de treinamento dos participantes e de criao de condies favorveis ao trabalho

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Luther Gulick -> japons, trabalhou com Administrao Pblica

Tambm autor da Escola Clssica, desenvolveu o POSDCORB, sua viso das funes administrativas.
Directing (direo): tomada de deciso, sua implementao e as instrues das atividades do lder Coordinator (coordenao): inter-relacionamento das vrias partes do trabalho Reporting (informao): comunicao das informaes para o conhecimento e aes , reporte ao responsvel Budgeting (oramento): planejamento, contabilidade, controle fiscal

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Lyndall F. Urwick -> trabalhou no exrcito e na indstria,
consultor compilou suas ideias com a de autores contemporneos, destacando a interdependncia entre elas

Para Urwick, os elementos da Administrao (ou funes do administrador) constituem a base da organizao. Para ele, a empresa deve ser desenvolvida em torna de sua organizao, e no das pessoas. As funes do administrador para Urwick so: Investigao, Previso, Planejamento, Organizao, Coordenao, Comando e Controle.

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Lyndall F. Urwick

Segundo Chiavenato, Urwick props quatro princpios para a Administrao

Princpio da Especializao: cada pessoa deve exercer uma s funo, oque implica na diviso especializada do trabalho.
Princpio da Autoridade: deve haver linha de autoridade clara, definida e reconhecida por todos os membros da organizao
Princpio da Amplitude Administrativa: deve-se limitar o nmero de subordinados por superior. A quantidade de subordinados varia conforme natureza e complexidade do trabalho, nvel e natureza dos

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Lyndall F. Urwick

Segundo Chiavenato, Urwick props quatro princpios para a Administrao

Princpio da Amplitude Administrativa: deve-se limitar o nmero de subordinados por superior. A quantidade de subordinados varia conforme natureza e complexidade do trabalho, nvel e natureza dos cargos e preparo dos subordinados. De modo geral, no se recomendava mais que seis subordinados por chefe. Princpio da Definio: Autoridade, responsabilidades e atribuies de cada cargo devem ser definidos por escrito e comunicado a todos na organizao.