FACULTAD DE CIENCISA EXACTAS Y TECNOLOGIA CARRERA: ING.

PETROLERA TEMA 12: ECONOMIA Y COSTOS DE PERFORACION

INTEGRANTES: ROSAS BANEGAS CARLOS EDUARDO GOMEZ IBARRA ALEX SAMUEL PENA LUCIANO CARLOMAGNO VACA ARDAYA BERTHY

Objetivos generales: Conocer aspectos econmicos y financieros de la perforacin Conocer con precisin los costos de perforacin en la toma de decisiones Calcular correctamente las perdidas y ganancias econmicas Introduccin: Uno de los aspectos tcnicos para la perforacin es el financiamiento necesario para realizarla exitosamente. El control de costos es un elemento bsico para una empresa perforadora debido a que sus insumos y productos tienen un costo muy elevado. En la perforacin de un pozo petrolfero las inversiones son fuertes y arriesgadas debido a que los problemas no se pueden prever en su totalidad y del resultado final tampoco se puede tener certeza.

Conceptos bsicos: Para hablar de costos debemos tener claro los conceptos bsicos siguientes: Gasto: Es todo el flujo de efectivo que se refleja en la caja de la empresa perforadora para el pago de salarios, servicios, compra de insumos, etc. Costo: Es el flujo de efectivo de la empresa mas gastos contables: depreciacin de los equipos y los gastos, servicios y productos proporcionados por otras entidades corporativas, en caso de pertenecer a una corporacin realizados a favor de la empresa perforadora tales como servicio medico, telecomunicaciones, transporte, combustible, lubricantes, entre otras. Precio: Es el monto del producto del servicio proporcionado por la empresa perforadora. Se establece de acuerdo con el comportamiento del mercado y debe cumplir con las expectativas tanto de la empresa perforadora como las del cliente.

Precios unitarios: Son aquellos que conoce el cliente y deben contener los conceptos de costos, riesgo y utilidad. Englobados, debern ser iguales al precio establecido por el rgano de gobierno de la organizacin.

Unidad: Es la diferencia entre el costo de la empresa perforadora y el precio establecido al cliente. Se maneja en cantidades absolutas o en porcentajes.
Cotizacin: Es el documento con el cual el proveedor o el contratista oficializan el detalle del servicio, material u obra, as como el precio, condiciones de pago y tiempo de entrega. Presupuesto: Son los gastos de la empresa perforadora en cuanto a las necesidades propias y a los servicios prestados al cliente

Es importante resaltar que el cliente debe iniciar el ciclo de planeacin, con la cotizacin de los servicios proporcionados por la empresa perforadora, tales como: Perforacin de pozos de exploracin

Perforacin de pozos de desarrollo

Reparacin de pozos Toma de informacin

Terminacin de pozos
Riesgo: En el presente estudio, el riesgo se define como el costo de uno o varios eventos no programados que actan en contra de los intereses de la empresa perforadora. Estos pueden ser desde dficits de tiempo hasta siniestros de gran magnitud como perdidas humanas.

COSTOS: Los costos de una empresa se dividen en costos fijos y costos variables Costos fijos: Son aquellos que la empresa debe afrontas independientemente de la cantidad de obra que esta efectuando. Bsicamente son: Salarios y prestaciones del personal fijo. Direccin Ingeniera Ventas Administracin Compromisos adquiridos en la compra de los inmuebles como: Equipo de perforacin y reparacin de pozos

bienes muebles e

Equipos auxiliares de perforacin

Cabina de registros geofsicos

Unidad cementadora Unidad de inspeccin tubular Unidades de control de slidos Unidad de tubera flexible Infraestructura:

Edificios Equipamiento de oficina y equipo de computo Talleres de mantenimiento y operacin Patios de tuberas Laboratorios Planta de cemento Plantas de lodos Almacenes Plantas de acido
Transporte y equipo de movimiento: Embarcaciones Helicpteros Equipo de transportacin terrestre Transporte de personal

Gras Montacargas Cargadores frontales de tubera

Herramientas especiales de perforacin: Tuberas de perforacin Preventores Llaves de apriete Martillos Coronas Barrenas
Mantenimiento y servicios de equipos suspendidos seguros y fianzas

Estos equipos pueden ser rentados o suministrados por terceros, en funcin de la carga de trabajo de la empresa perforadora; entonces se debern considerar como costos variables.

Costos variables:

Son los costos que la empresa eroga por la perforacin y el mantenimiento de pozos. Varan de acuerdo con la cantidad de obra generada. Los principales conceptos son: Mano de obra directa:
Materiales definitivos para el pozo Tubera de revestimiento y produccin rbol de vlvulas Aparejo de produccin Cementos y aditivos Consumibles para el pozo Fluidos de perforacin Barrenas Herramientas especiales Pescantes y refracciones Accesorios de tubulares

Consumibles para el equipo Combustibles Filtros para la maquinaria Agua Lubricantes Refracciones para las conexiones superficiales de control Materiales diversos de mantenimiento Soldadura Placa de acero Cable de acero para malacate y guas Oxigeno y acetileno Bandas Cable elctrico Filtros Refacciones de bombas de lodos Pintura de anticorrosivos Materiales y servicios para mantenimiento preventivo y correctivo

Materiales y equipo de seguridad industrial: Para el personal: guantes, botas, cascos, lentes, ropa de trabajo, impermeables, equipo de proteccin para soldar y para trabajo en altura, entre otros. Para el equipo: botes salvavidas, salvavidas, bombas, redes contra incendios y refracciones, anuncios de seguridad Equipo, materiales y servicios para proteccin ambiental: Servicios al pozo: Registros geofsicos Cementaciones Control de desviacin Asesoras especializadas Arboles de vlvulas Aparejos de produccin Llaves de apriete Inspeccin tubular

Servicios de terminacin del pozo:

Disparos Pruebas de formacin Estimulacin y/o fractura cidos y aditivos Tubera flexible Aforos Registros de produccin Servicios de lnea de acero Nitrgeno Fluidos de terminacin Filtros

Es importante observar que para una empresa perforadora, mientras mas grande sea la cantidad de obra se podrn prorratear los gastos fijos de una forma ms eficaz La reduccin de gastos fijos representa una ventaja competitiva para la empresa

Costos del equipo de perforacin:

El equipo de perforacin es la unidad principal de la empresa. Su control de costos es un ndice esencial para las operaciones financieras. A este ndice se le denomina: costo/ (da equipo) Para establecer el costo diario de un equipo de perforacin es necesario determinar el costo de los siguientes conceptos: Mano de obra: En este concepto se deben incluir el pago proporcional por da de los salarios y las prestaciones de la tripulacin operativa del equipo.

Para todo el personal que labora directamente en el equipo, bajo este concepto de mano de obra, es necesario calcularlo aparte de los salarios y las prestaciones, como:
Seguridad social (servicio medico) Fondo de vivienda Reserva laboral Fondo y becas de educacin a sus familiares Capacitacin Reparto de utilidades

Prestamos personales Fondo de ahorro Fondo de retiro

Aguinaldo
Vacaciones Sustitucin por permisos econmicos

Tiempo extra
Sustitucin por ausencias medicas Maquinaria y equipo: Determinar el costo del equipo implica conjuntar los costos diarios del equipo y la maquinaria involucrada en la actividad que se va a realizar, por lo que se debern incluir los costos de depreciacin diaria. Financiamiento o renta diaria de los componentes del equipo de perforacin

Componentes elctricos y electrnicos: motores, generadores, alumbrado, cableado, radiotransmisores, controles, etc. Componentes estructurales: mstil de perforacin, estructura, subestructura, escaleras, etc. Componentes hidrulicos: bombas, vlvulas, rbol de estrangulacin, stand pipe, tuberas de manejo de fluidos y conexiones superficiales de control, bombas de alta presin, silos, presas de lodo, preventores y consolas de control, bomba y contenedores hidrulicos para actuar preventores, etc. Equipos auxiliares: llaves de apriete, gras, contenedores habitacionales, unidad de registro continuo de hidrocarburos, unidades de control de slidos, unidad de control direccional, herramienta de mano, entre otros. Accesorios tubulares: tuberas de perforacin, lastra barrenas, combinaciones, vlvulas para tubulares (vlvula de pie), cabezas para cementacin y circulacin, pescantes, accesorios especiales, motores de fondo, entre otros.

Transporte del personal:

En este rubro debe considerarse el transporte de personal programable durante el proceso de perforacin y terminacin del pozo, as como el cambio de guardia de la tripulacin y los viajes de supervisin. De acuerdo con el programa se debe prorratear el costo diario por concepto de transporte de personal.

Material y consumibles:
Implica un anlisis estadstico minucioso de acuerdo con la teora de inventarios y de las necesidades del equipo de perforacin, en donde deben incluirse los insumos de materiales, para el fluido de perforacin, barrenas, maquinaria de combustin interna, combustibles, filtros, refracciones, grasas y lubricantes, etc.

Costos de la infraestructura satlite:

Para determinar el costo de la infraestructura satlite es necesario determinar su inventario, que puede ser como se enuncia a continuacin: Taller de mantenimiento mecnico Taller de mantenimiento elctrico Talle de herramientas especiales Taller de conexiones superficiales de control Taller de inspeccin tubular Taller de maquinas y herramientas Taller de geofsica Taller de cementaciones Taller de mantenimiento estructural Taller de arboles de vlvulas Muelles Patios de tuberas Plantas de lodo Plantas de cemento Taller de lnea de acero Helipuertos

Oficinas de finanzas Oficinas de personal Oficinas de adquisiciones Oficinas de personal Oficinas de operacin Oficinas de direccin Patrimonio informtico Patrimonio vehicular de apoyo
El

anlisis de costos de cada una de las instalaciones de infraestructura es tan necesario como los anlisis para determinar el costo diario del equipo de perforacin. As es que deben considerar:

Mano de obra Maquinaria y equipo Materiales y consumibles

Cuando las empresas perforadoras son pequeas pueden carecer de dinero y administracin para mantener una infraestructura actualizada tecnolgicamente, en operacin ptima y administrada adecuadamente. En este caso se recomienda utilizar los servicios de fuentes externas para que se logre tener precios de mercado, calidad y tecnologa actualizada y en condiciones competitivas de operacin.

Costos de administracin de la empresa:

El objetivo principal de la empresa perforadora es, como sucede con la mayora de las empresas, generar crecimiento y utilidades para asegurar su permanencia. Para garantizar estos objetivos, es recomendable crear un consejo de administracin, aprobado por la junta de inversionistas, conformado por miembros de reconocido prestigio en la perforacin

Costos de ingeniera:

Es conveniente calcular este rubro en forma independiente de los costos de administracin, aunque debe incluirse en los costos fijos de la empresa. Cuando la ingeniera y la supervisin se realiza por terceros se toman como gastos variables y los cargos se efectan directamente a la obra. Conocer los gastos de ingeniera y planeacin para el pozo asegura que los diseadores y planeadores tengan conciencia del costo de la obra y su participacin.

La planeacion de la perforacion es la base del proceso completo y se puede enunciar en los siguientes pasos: El cliente Las condiciones de la localizacion y los pozos de correlacin. La empresa perforadora con los costos del equipo y de acuerdo con las politicas de la empresa, necesita determinar el riesgo para el proyecto .

RIESGOS EXTERNOS

RIESGOS INTERNOS

FINANCIEROS POLITICOS Y SOCILES DEL MERCADO

OPERATIVOS DE TIPO GOELOGICO

COST PLUS PRECIO BASADO EN POLITICAS DEL CONCEJO DE ADMINISTRACION DE LA EMPRESA PERFORADORA PRECIOS BASADOS EN EL MERCADO PRECIOS BASADOS EN EL MERCADO DE INSUMO Y SERVICIOS

CONTRATACION DE INSUMOS Y SERVICIOS:

La empresa coordinara un programa operativo de detalle en donde incluir el programa de insumos y servicios requerido, deber formalizar con sus proveedores y contratistas los pedidos y contratos correspondientes y efectuara un programa financiero detallado tanto en egreso como de ingresos. Tambin ser necesario establecer un programa calendarizado de recepcin de insumos, recepcin de servicios egresos e ingresos ( presupuesto interno o estado de resultado proforma).

FINACIAMIENTO DE LA PERFORACION:
Paralelamente a la planeacin e ingeniera de detalle del pozo, la empresa perforadora deber asegurar los recursos para financiar el proyecto, que puede ser mediante:

Recursos propios Recursos Financieros externos Recursos de clientes y proveedores

CONTRATO DE SERVICIO: El cliente analiza si la propuesta satisface sus expectativas tcnicas, normatividad y tambin, obviamente, si es la oferta econmicamente ms atractiva. Una vez cubiertos estos requisitos oficializa por escrito su aprobacin para la continuidad del proyecto, mediante el fallo de la licitacin. Una vez aprobado, es necesario programar la obra en el tiempo, asignarle un equipo de trabajo y un equipo de perforacin para realizarla. Si est de acuerdo con el programa, el cliente deber formular un programa financiero para el pago del proyecto y elaborar el contrato o convenio correspondiente. Este documento estar firmado por los representantes legales de ambas partes y deber especificar en forma enunciativa, y no limitativa: La declaracin de sus datos generales (direccin, representantes, etc.). Objeto del contrato. Fechas de inicio y terminacin, vigencia y periodos de ejecucin. Penalidades y sanciones. Causas de terminacin anticipada. Seguros y fianzas. Planos. Especificaciones generales de la obra. Especificaciones particulares de la obra. Precio o precios unitarios. Formas de pago. Programa de trabajo. Materiales y servicios que proporcionara el contratista. Materiales y servicios que proporcionara al cliente (localizacin, energa, combustibles, lubricantes, etc.).

EJECUCION DE LA PERFORACION. Una vez realizado el programa operativo, el programa financiero, las firmas de los contratos por el cliente, los proveedores y contratistas, se puede iniciar el proceso de la perforacin. En esta etapa se requiere controlar los costos ya ejercidos (costos de planeacin, administracin e ingeniera), los costos en ejercicio y los que estn por ejercerse, para ser comparados con el programa de costos establecidos.
Para lograr lo anterior, es necesario contar con un sistema contable para el control de costos de perforacin. Actualmente existen en el mercado internacional sistemas comerciales ya desarrollados expresamente para dar seguimiento a la informacin diaria que resulta de la operacin y costo de un pozo. Ejemplos de ellos son: Well Plan y DIMS de la divisin Landmark de la compaa Haliburton, SAP R-3 dela compaa Andersen Consulting, Drilling Office de la divisin Geo Quest de la compaa Schlumberger RAMsde SYSdrill (compaa europea) Gnesis 2000 de la organizacin australiana CSIRO.

RECEPCIN DE LA OBRA: Una vez concluida la perforacin, el personal encargado tiene que entregarla al cliente a su entera satisfaccin en el aspecto tcnico; deber tramitar la facturacin de acuerdo con el contrato preestablecido para su pago y cumplir sus trminos hasta el finiquito y la recuperacin de garantas y fianzas. Es necesario elaborar un informe para la memoria de la empresa perforadora y para la direccin de la misma. En este informe se deben mencionar los aspectos tcnicos tales como perdidas de fluidos, manifestaciones, tipos de rocas atravesadas, barrenas empleadas, distribucin de tuberas de revestimiento y produccin, registros geofsicos y otros aspectos tcnicos que se consideren convenientes. Pero a su vez es necesario un informe financiero final del pozo; un ejemplo (Pozo Ku 84D) se muestra en la figura

Evaluacin Financiera: Estrictamente, lo que el administrador financiero precisa para evaluar las ventajas de una inversin es su flujo de efectivo, medir la rentabilidad de los negocios es el fin ltimo del anlisis financiero, para ello es necesario registrar cunto dinero se compromete como inversin y cunto se recobra periodo tras periodo como retribucin a lo invertido.

Balance:
Es un estado financiero que pretende medir, en un momento dado, lo que la empresa tiene y lo que adeuda, normalmente se representa en una tabla, en lado izquierdo se le denomina activos en el lado derecho, denominado pasivos
ACTIVOS Activo Circulante Caja Bancos Cuentas por Cobrar Inventario Activo fijo Terrenos Activos Despreciables Valor adquisicin Depreciacin Activo neto Valorizaciones Total Activos PASIVOS Deudas a corto plazo Pasivo Bancario Deudas Proveedores Pasivo laboral Impuestos por pagar Anticipos recibidos Deudas a largo plazo Pasivo Bancario Patrimonio Capital Reservas Utilidades Valorizaciones Total pasivos

Estado de Resultados: Este estado financiero pretende medir las utilidades que la empresa tiene en un periodo determinado, usualmente por mes o por ao, considera los ingresos y los egresos causados en ese lapso. Como ingresos considera las ventas netas realizadas durante el periodo; los egresos, los constituyen los costos de la obra vendida, usualmente, calculado por juego de inventarios, el costo de la mano de obra, arrendamientos, servicios, intereses (gastos financieros, gastos de administracin, gastos de ingeniera). Tambin les permite considerar la depreciacin como reconocimiento al uso de los activos depreciables, Tpicamente un estado de resultados se representa as;

INGRESOS (Ventas Netas) EGRESOS (Costo de lo Vendido) Inventario (saldo inicial) + Compras X X XXX

- Inventario (saldo final)

- Costo de Ventas Mano de Obra Arrendamientos Servicios Administracin Depreciacin Intereses (costo financiero) Amortizaciones Total de Costos Operativos Mas otros ingresos Menos otros egresos Menos impuestos Utilidad Neta

X
X X X X X X X X XXX

XX

Flujo de Fondos: Es un estado financiero que mide solamente movimientos de efectivo. Considera todos los ingresos y egresos del periodo. Los ingresos por ventas son sus fuentes y los pagos por concepto de costos operativos, sus usos, a diferencia del estado de resultados excluye depreciaciones y amortizaciones porque estas cifras no constituyes salidas de efectivo. Un estado de flujo de fondos se podra presentar como el siguiente ejemplo:

a).-

Flujo Operacional Fuentes (ingresos) Ingresos por ventas Usos (egresos) Pagos por materiales Pagos por servicios X X XXX

Salarios y prestaciones (mano de X obra) Arrendamientos X

Servicios Pblicos
Intereses Administracin Saldo Operacional b).Plan de Financiamientos Fuentes Aportacin de socios

X
X X XXX

XX

Costo y Presupuesto :
Anlisis de Costo La principal funcin de un ingeniero de perforacin es recomendar los procedimientos de perforacin que resultaran en una exitosa terminacin de pozo, lo ms seguro y barato posible. El ingeniero de perforacin tambin debe realizar recomendaciones relacionadas a la rutinas del equipo de perforacin como ser el tratamiento de los fluidos de perforacin, operacin de las bombas, seleccin del trepano y cualquier otro problema concerniente a las operaciones de perforacin Estimar el costo de perforacin de un pozo, de tal manera de evaluar econmicamente un proyecto de perforacin factible, antes de comenzar el proyecto, se denomina AFE (autorizacin para los gastos), este es preparado y diseado por la empresa operadora. La hoja de AFE puede contener tambin: la descripcin del proyecto, fases y detalles del gasto, gastos compartidos y anomalas o fallas en el costo. Detalles del pozo sern adjuntados a la hoja del AFE como parte de las justificaciones tcnicas. Dentro del AFE todos los costos son listados y dados a conocer o pueden ser estimados a travs de planes por etapas Generalmente un AFE, consiste en los siguientes puntos:

Preparacin de la planchada Movilizacin del equipo de perforacin y su armado en planchada Alquiler del equipo de perforacin Lodos de perforacin Trpanos y herramientas Caeras Evaluacin de la formacin Prediccin de costo de perforacin Factores que afectan los costos del pozo; los costos para un solo pozo dependen de: Localizacin Geogrfica: tierra o mar, pas. Tipo de Pozo: Exploratorio o Desarrollo Perforabilidad: Roca dura, blanda Profundidad del pozo Objetivos del pozo Perfiles: vertical, horizontal o multilateral Problemas subsuperficiales Costos de la torre de perforacin: torre terrestre, plataforma marina, semis-sumergibles, etc. Tipo de terminacin de pozo Conocimiento del rea

Prediccin del tiempo de perforacin:

El tiempo destinado en un pozo consiste de: tiempo de limpieza en los viajes, duracin de los viajes, trabajos direccionales, desvos y aperturas del pozo, los tiempos estimados de corrida y cementacin de caeras, armado y probado de cabezales de pozo, los tiempos estimados de pruebas de pozos y competicin de pozos, evaluacin de pozos incluyen sacado de testigo, registros elctricos, el armado y desarmado de la torre de perforacin, etc. Hay tres elementos principales en el costo de un pozo. No importan que servicios o productos sean usados, estos caen dentro de uno de los tres elementos siguientes: Costos del Equipo de Perforacin.

Tangibles o Materiales.
Servicios.

Costos del Equipo de Perforacin: Como su nombre lo indica, el costo del equipo se refiere al costo de implementar una torreo de perforacin y esto est asociado con todo su equipo. Este costo puede llegar a generar al 70% del costo total del pozo, especialmente para equipos costa-afuera (offshore), los costos del equipo depende enteramente del rgimen de costo por da, usualmente expresado como $/da. Tangibles o Materiales Se refiere a los productos usados en el pozo, esto incluye Caeras Equipo de terminacin y tubing Accesorios del cabezal de pozo Trpanos Saca testigos Productos de cementacin Productos del lodo Equipos de control de slidos Combustibles y lubricantes Otros materiales y suministros El costo de los materiales debe ser analizado de manera individual para cada material o tem. Por ejemplo, el costo de las caeras debe ser hecho seccionando la caera apropiada a asentar (longitud de caera) y seleccionar el grado y peso adecuado para cada seccin de pozo.

Servicios:
Este grupo de costos se refiere a cualquier servicio en el pozo.

Comunicaciones: telfonos, trasferencia de datos, etc. Usualmente se usa una suma global de costo por da
Posicionamiento de la torre: el costo requerido para posicionar la torre, generalmente requerido e operaciones de offshore, representa un solo costo. Logging Registros Elctricos (wireline): el costo de correr y producir registros elctricos en agujero abierto y entubado Motores de Fondo: el costo de usar motores de fondo durante la perforacin direccional o durante la perforacin de largas secciones verticales. Equipo de Control de Slidos: se refiere al costo al material consumible para el equipo de control de slidos de cualquier equipo especial que el contratista de la torre no haya provisto

Ingeniera de Fluidos de Perforacin: el costo de un ingeniero de lodos y el servicio requerido para montar y elaborar lodo, no incluye el costo de los productos del lodo, los cuales van en tangibles o materiales Ingeniera de Direccionales: este es el costo del ingeniero direccional, software y soporte requerido durante la perforacin direccional. En pozos verticales, usualmente no se requiere este servicio. Mediciones de Desviacin: es el costo de correr equipos de medicin dentro del pozo, para determinar el ngulo y azimut del pozo. Cementacin: es el costo de correr las unidades de cementacin y del ingeniero de cementacin Mud Logging (Registros de Recortes): es el costo de alquilar una unidad de Mud Logging y la ingeniera para correr estas unidades Pesca: este es un costo especfico para alquilar un equipo de pesca y su ingeniera. Solo se incluye si la experiencia en el rea recomienda tener este equipo. Herramientas de Fondo de Pozo: cualquier herramienta requerida la cual no haya sido suministrada por el contratista, lo cual incluye tijeras hidrulicas, juntas, etc. Servicios de caeras: se refiere al equipo requerido para correr la caera y el costo de la ingeniera.

Costo Total del Servicio: Una vez se obtiene el costo de cada tem de servicios para cada seccin individual del pozo, se produce un costo total del servicio. La aplicacin ms comn del costo de perforacin es a travs de la evaluacin de la eficiencia de perforacin del trepano:

Dnde: Cf Cb Cr D tb tc tt

= = = = = = =

Costo de profundidad perforada ($us/pie) Costo del trepano ($us) Costo de operacin del equipo por unidad de tiempo ($us/hr) Profundidad Perforada con el trepano (pie) Tiempo de rotacin durante la corrida del trepano (hr) Tiempo de no-rotacin durante la corrida del trepano (hr) Tiempo de viajes o carreras (hr)