La logistica es la parte del proceso de la cadena de suministros que planea, lleva a cabo y controla el flujo y almacenamiento eficientes y efectivos

de bienes y servicios, asi como de la informacion relacionada, desde el punto de origen hasta el punto de consumo, con el fin de satisfacer los requerimientos de los clientes. La Cadena de suministros, abarca todas las actividades relacionadas con el flujo y transformacion de bienes, desde la etapa de materia prima (extraccion) hasta el usuario final, asi como los flujos de informacion relacionados. los materiales y la informacion fluyen en sentido ascendente y descendente.

Decisiones de programacion de compras y de suministros Capitulo 10

Decisiones de programacion de compras y suministros

La compra y la programacion implican decisiones que pueden sustancialmente afectar el desplazamiento y almacenamiento eficientes de bienes dentro de un canal de suministros.

La programacion asegura que los bienes arriban al punto indicado en el tiempo y en las cantidades necesarias.

Programacin de los suministros Justo a tiempo (JIT)

Es una filosofa operativa alterna al uso de inventarios para cumplir con el objetivo de cumplir con los bienes adecuados en el lugar adecuado y en el momento adecuado. La programacin JAT (JIT) ha prevalecido con los japoneses durante los ltimos 40 aos, se puede definir como: Una filosofa de programacin donde la cadena entera de suministros se encuentra sincronizada para responder a los requerimientos de operaciones o de los clientes:

Se caracteriza por: Relaciones cercanas con relativamente pocos proveedores y transportistas. Informacin compartida entre proveedores y clientes para reducir el tiempo de respuesta y la variabilidad. Produccin / compras frecuentes y transporte de bienes en pequeas cantidades con niveles resultantes de inventarios mnimos. Eliminacin de incertidumbre en lo posible a lo largo de la cadena de suministro. Objetivos de alta calidad.

Kanban
Es el sistema de programacin de la produccin de Toyota basado en tarjetas. Se pueden utilizar las tarjetas para disparar rdenes de manufactura o movimiento de los artculos dentro del proceso.

El sistema Kanban / JIT utiliza el mtodo de punto de reorden de control de inventarios para determinar las cantidades estndar de produccin compra en contenedores estandarizados, e implica costos de configuracin y tiempo de entrega mnimos

Kanban
Los proveedores se ubican cerca del sitio de operaciones y las entregas se pueden hacer frecuentes, tal vez en horas, sin incurrir en gastos fuertes de transporte.

Se desarrolla una asociacin con los pocos proveedores para asegurar su alto desempeo en calidad y logstico.

Planeacin de Requerimientos
Es un mtodo principalmente utilizado para programar partes, materiales y suministros de alto valor y hechos a la medida, cuya demanda se conoce relativamente.\ Tiempo preciso del flujo de materiales con objeto de cumplir requerimientos de produccin es el principio detrs del MRP Ejemplo pagina 435

Planeacin de Requerimientos Distribucion

Planeacin de Requerimientos
RELOJ K36
Cantidad mnima de produccin = 350 unidades Tiempo de produccin = 2 semanas Inventario disponible = 400 unidades Recepciones prog. = 0 unidades

RELOJ M21
Cantidad mnima de produccin = 600 unidades Tiempo de produccin = 1 semana Inventario disponible = 500 unidades Recepciones prog. = 0 unidades

Planeacin de Requerimientos

Planeacin de Requerimientos

Importancia de las Compras

El proceso de compras implica la adquisicin de materias primas, suministros y componentes para la organizacin. Entre sus principales actividades se encuentran: Seleccionar y calificar proveedores Evaluar el desempeo del proveedor Negociar contratos Comparar precio, calidad y servicio Contratar bienes y servicios Programar las compras

Importancia de las Compras

Establecer condiciones de venta Evaluar el valor recibido Medir la calidad del proveedor Predecir precios, servicios y cambios de demanda Especificar la forma en que se recibirn los bienes

El rea es importante ya que los inventarios adquiridos representan del 40% al 60% del valor de las ventas del producto final. Significa que las pequeas mejoras obtenidas en la adquisicin de materiales pueden tener un gran impacto en las utilidades, prinicpio de apalancamiento.

Importancia de las Compras

El rea es importante ya que los inventarios adquiridos representan del 40% al 60% del valor de las ventas del producto final. Significa que las pequeas mejoras obtenidas en la adquisicin de materiales pueden tener un gran impacto en las utilidades, prinicpio de apalancamiento.

Importancia de las Compras

Estrategia mixta de compras Se refiere a mezclar las compras da a da con compras adelantadas anticipando subida de precios. Descuentos por cantidad A veces los proveedores pueden ofrecer menores precios para que se compren grandes cantidades, ya que se benefician con las economas de escala. Dan incentivos de descuento en precios por rango de cantidades de compra.