COMITS DE CONVIVENCIA

Resolucin 652 de 2012

COMITS DE CONVIVENCIA
RESOLUCIN 652 DE 2012

Por la cual se establece la conformacin y funcionamiento del Comit de Convivencia Laboral en entidades pblicas y empresas privadas y se dictan otras disposiciones.

COMITS DE CONVIVENCIA
Resolucin 652 de 2012

La Resolucin nmero 2646 del 17 de julio de 2008, del Ministerio de la Proteccin Social, adopta la definicin de Acoso Laboral as:

Acoso laboral: Toda conducta persistente y demostrable, ejercida sobre un empleado, trabajador por parte de un empleador, un jefe o superior jerrquico inmediato o mediato, un compaero de trabajo o un subalterno, encaminada a infundir miedo, intimidacin, terror y angustia, a causar perjuicio laboral, generar desmotivacin en el trabajo, o inducir la renuncia del mismo, conforme lo establece la Ley 1010 de 2006.

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Resolucin 652 de 2012

El artculo 14 de la Resolucin nmero 2646 del 17 de julio de 2008, contempla como medida preventiva de acoso laboral, conformar el Comit de Convivencia Laboral y establecer un procedimiento interno confidencial, conciliatorio y efectivo para prevenir las conductas de acoso laboral;

Conformacin

El Comit de Convivencia Laboral estar compuesto por un nmero igual de representantes del empleador y de los trabajadores, con sus respectivos suplentes. (Resolucin 1356 del 18 de julio de 2012).

N Trabajadore s

Empleador

Trabajado res

Total

Incluyendo suplentes

Empresas con menos de 20

21..

COMPETENCIAS DE LOS INTEGRANTES

competencias actitudinales y comportamentales, tales como: Respeto Imparcialidad Tolerancia Serenidad Confidencialidad Reserva en el manejo de informacin tica Habilidades de comunicacin asertiva Liderazgo Resolucin de conflictos.

Conformacin
El Comit de Convivencia Laboral, no podr conformarse con servidores pblicos o trabajadores a los que se les haya formulado una queja de acoso laboral, o que hayan sido vctimas de acoso laboral, en los ltimos seis (6) meses anteriores a su conformacin.

Conformacin
El empleador designar directamente a sus representantes y los trabajadores elegirn los suyos a travs de votacin secreta que represente la expresin libre, espontnea y autntica de todos los trabajadores, y mediante escrutinio pblico.

Comits de Convivencia Laboral en los Centros de Trabajo

Las empresas que posean dos (2) o ms centros de trabajo, teniendo en cuenta su organizacin interna, debern conformar los comits de convivencia laboral, uno de nivel central y otro adicional por cada centro de trabajo. Cada comit estar compuesto por representantes del empleador y los trabajadores.

En las empresas con menos de diez trabajadores solamente se conformar un Comit de Convivencia Laboral de nivel central.

Perodo del Comit de Convivencia Laboral

El perodo de los miembros del Comit de Convivencia ser de dos (2) aos, a partir de la conformacin del mismo, que se contarn desde la fecha de la comunicacin de la eleccin y/o designacin.

Funciones del Comit de Convivencia Laboral

1. Recibir y dar trmite a las quejas presentadas en las que se describan situaciones que puedan constituir acoso laboral, as como las pruebas que las soportan. 2. Examinar de manera confidencial los casos especficos o puntuales en los que se formule queja o reclamo, que pudieran tipificar conductas o circunstancias de acoso laboral, al interior de la empresa. 3. Escuchar a las partes involucradas de manera individual sobre los hechos que dieron lugar a la queja. 4. Adelantar reuniones con el fin de crear un espacio de dilogo entre las partes involucradas, promoviendo compromisos mutuos para llegar a una solucin efectiva de las controversias.

Funciones del Comit de Convivencia Laboral

5. Formular un plan de mejora concertado entre las partes, para construir, renovar y promover la convivencia laboral, garantizando en todos los casos el principio de la confidencialidad. 6. Hacer seguimiento a los compromisos adquiridos por las partes involucradas en la queja, verificando su cumplimiento de acuerdo con lo pactado. 7. En aquellos casos en que no se llegue a un acuerdo entre las partes, no se cumplan las recomendaciones formuladas o la conducta persista:
El Comit de Convivencia Laboral, deber remitir la queja a la Procuradura General de la Nacin, tratndose del sector pblico. En el sector privado, el Comit informar a la alta direccin de la empresa, cerrar el caso y el trabajador puede presentar la queja ante el inspector de trabajo o demandar ante el juez competente.

Funciones del Comit de Convivencia Laboral

8. Presentar a la alta direccin las recomendaciones para el desarrollo efectivo de las medidas preventivas y correctivas del acoso laboral, as como el informe anual de resultados de la gestin del comit de convivencia laboral y los informes requeridos por los organismos de control. 9. Hacer seguimiento al cumplimiento de las recomendaciones dadas por el Comit de Convivencia a las dependencias de gestin del recurso humano y salud ocupacional de las empresas. 10. Elaborar informes trimestrales sobre la gestin del Comit que incluya estadsticas de las quejas, seguimiento de los casos y recomendaciones, los cuales sern presentados a la alta direccin de la empresa.

Presidente del Comit de Convivencia Laboral

El Comit de Convivencia Laboral deber elegir por mutuo acuerdo entre sus miembros, un Presidente, quien tendr las siguientes funciones:

1. Convocar a los miembros del Comit a las sesiones ordinarias y extraordinarias. 2. Presidir y orientar las reuniones ordinarias y extraordinarias en forma dinmica y eficaz. 3. Tramitar ante la administracin de la empresa, las recomendaciones aprobadas en el Comit.

4. Gestionar ante la alta direccin de la empresa, los recursos requeridos para el funcionamiento del Comit.

Secretaria del Comit de Convivencia Laboral

El Comit de Convivencia Laboral deber elegir entre sus miembros un Secretario, por mutuo acuerdo, quien tendr las siguientes funciones:

1. Recibir y dar trmite a las quejas presentadas por escrito en las que se describan las situaciones que puedan constituir acoso laboral, as como las pruebas que las soportan. 2. Enviar por medio fsico o electrnico a los miembros del Comit la convocatoria realizada por el presidente a las sesiones ordinarias y extraordinarias, indicando el da, la hora y el lugar de la reunin.

3. Citar individualmente a cada una de las partes involucradas en las quejas, con el fin de escuchar los hechos que dieron lugar a la misma.

Secretaria del Comit de Convivencia Laboral

3. Citar individualmente a cada una de las partes involucradas en las quejas, con el fin de escuchar los hechos que dieron lugar a la misma. 4. Citar conjuntamente a los trabajadores involucrados en las quejas con el fin de establecer compromisos de convivencia. 5. Llevar el archivo de las quejas presentadas, la documentacin soporte y velar por la reserva, custodia y confidencialidad de la informacin. 6. Elaborar el orden del da y las actas de cada una de las sesiones del Comit.

Secretaria del Comit de Convivencia Laboral

7. Enviar las comunicaciones con las recomendaciones dadas por el Comit a las diferentes dependencias de la empresa. 8. Citar a reuniones y solicitar los soportes requeridos para hacer seguimiento al cumplimiento de los compromisos adquiridos por cada una de las partes involucradas. 9. Elaborar informes trimestrales sobre la gestin del Comit que incluya estadsticas de las quejas, seguimiento de los casos y recomendaciones, los cuales sern presentados a la alta direccin de la empresa.

Reuniones
El Comit de Convivencia Laboral se reunir ordinariamente cada tres (3) meses, sesionar con la mitad ms uno de sus integrantes y extraordinariamente cuando se presenten casos que requieran de su inmediata intervencin y podr ser convocado por cualquiera de sus integrantes.

Pargrafo. En las empresas de diez (10) o menos trabajadores, el Comit sesionar con los dos (2) integrantes del mismo, uno que representa al empleador y otro a los trabajadores.

Recursos para el funcionamiento del Comit.

Las entidades pblicas y las empresas privadas debern garantizar un espacio fsico para las reuniones y dems actividades del Comit de Convivencia Laboral, as como para el manejo reservado de la documentacin y realizar actividades de capacitacin para los miembros del Comit sobre: Resolucin de conflictos. Comunicacin asertiva Otros temas considerados prioritarios para el funcionamiento del mismo.

Responsabilidades
A travs de la dependencia responsable de gestin humana y los Programas de Salud Ocupacional, deben desarrollar las medidas preventivas y correctivas de acoso laboral, con el fin de promover un excelente ambiente de convivencia laboral, fomentar relaciones sociales positivas entre todos los trabajadores de empresas y respaldar la dignidad e integridad de las personas en el trabajo.