Administración de Emergencias

7mo CURSO RESPUESTA A EMERGENCIAS QUMICAS NIVEL OPERADOR
NFPA 472:2008
PUERTO MONTT 19 al 24 de julio del 2010 ORGANIZA: CONAMA: UNIDAD EMERGENCIAS AMBIENTALES 2da CIA. BOMBEROS GERMANIA PUERTO MONTT
ADMINISTRACIN DE EMERGENCIAS
Curso para la Respuesta a Emergencias Qumicas Nivel Operador NFPA 472:2008
CICLO DE LA EMERGENCIA
Incubacin Manifestacin Deteccin Confirmacin Alarma Activacin de recursos Movilizacin de recursos en la escena Control de la Emergencia
Deteccin
Control y respuesta
Recuperacin del nivel operacional

Control Ambiental
Recuperacin
D.E.C.I.D.E
El DECIDE es un proceso de evaluacin de escenarios que facilita y ordena la toma de decisiones durante una emergencia con materiales peligrosos. Fue desarrollado por Ludwig Benner, como una gua para los Respondedores. Es una herramienta que permite una aproximacin sistemtica, reduce el riesgo, provee continuidad durante la respuesta y delimita claramente la responsabilidad de quienes participan de ella. Los Respondedores que aplican este mtodo, adquieren la actitud apropiada para manejar los incidentes meticulosamente y con seguridad. No ingresan a la escena sin haberla evaluado. Se detienen, observan y evalan.
D.E.C.I.D.E
El propsito de EVALUAR es:
Cambiar o influir favorablemente en la secuencia de eventos

que constituyen la emergencia, antes de que esta haya concluido naturalmente reduciendo el dao que de otra manera ocurrira. Una evaluacin apropiada de la escena, permite que los Respondedores tomen decisiones y emprendan acciones que garanticen la seguridad de todos quienes estn o se puedan ver involucrados en la Emergencia.
D.E.C.I.D.E
La respuesta a un incidente con materiales peligrosos tiene como objetivo la proteccin de la comunidad, el medio ambiente y principalmente y por sobre las anteriores, la del Equipo de Respuesta a Emergencias.
El proceso DECIDE usa un acrnimo (vocablo formado por la unin de elementos de dos o ms palabras) para describir los
seis pasos bsicos que debe seguir un respondedor durante

una respuesta a emergencias para lograr su propsito.
D.E.C.I.D.E
D etectar la presencia de HZM E stimar el dao sin intervencin C onstituir los objetivos para la respuesta I dentificar las opciones para la accin D esarrollar la mejor opcin E valuar el progreso
D.E.C.I.D.E
D etectar la presencia de HZM
Revisar la informacin proporcionada por la persona que report el incidente. Revisar el uso y la ubicacin de la instalacin y el Plan local de Emergencia, buscando indicaciones respecto a los materiales peligrosos presentes en el rea. Buscar y anotar las formas de los contenedores que contienen materiales peligrosos, su ubicacin, condiciones circundantes, (topografa, cuerpos de agua, reas pobladas, clima) y cualquier dao visible. Buscar y anotar rombos, placas y etiquetas UN/DOT y cualquier otra informacin o colores que identifiquen materiales peligrosos. Revisar los papeles de despacho buscando informacin respecto a los materiales peligrosos.
D.E.C.I.D.E
E stimar el dao sin intervencin
Qu presiones afectan o pueden afectar al contenedor de material peligroso? Cmo podra romperse y qu tipo de derrame ocurrir como resultado? Adnde ir el material peligroso cuando se escape y/o el contenedor si se mueve? Qu direccin seguir? Dnde se detendr? (Establezca un patrn de dispersin.) Por qu es probable que el material siga esa direccin? Cmo evito el desplazamiento del material peligroso y/o del contenedor? Cundo se inicio la fuga o la reaccin? Qu dao har el material peligroso o el contenedor durante su recorrido?
Que pasara si no hacemos nada?
D.E.C.I.D.E
C onstituir los objetivos para la respuesta
Entender los daos especficos que quieren prevenir. Definir prioridades estratgicas para sus esfuerzos preventivos. La prevencin de los daos personales es el objetivo principal del Respondedor. Las prioridades estratgicas son los objetivos de la respuesta y deben considerar lo siguiente: - Proteccin de los Respondedores. - Proteccin de la comunidad. - Proteccin de victimas. - Proteccin del medio ambiente. - Proteccin de la propiedad. - Establecimiento de la severidad relativa de los peligros.
D.E.C.I.D.E
I dentificar las opciones para la accin
Cuales son los recursos disponibles? - Personal - Nivel de capacitacin - Equipos - Recursos externos disponibles Cuanto tiempo demorar la accin? - Alimentacin - Oscuridad - Clima - Cansancio
D.E.C.I.D.E
I dentificar las opciones para la accin
Basado en lo anterior definir las: ACCIONES TACTICAS POTENCIALES Acciones DEFENSIVAS - Confinamiento NIVEL - Evacuacin OPERACIONES - Diques/represas - Descontaminacin Acciones OFENSIVAS - Contencin NIVEL - Extincin - Accionamiento de vlvulas TCNICO - Sellado *Slo personal tcnico capacitado
D.E.C.I.D.E
D esarrollar la mejor opcin
La mejor alternativa depender los objetivos y de los recursos disponibles Debe dar prioridad a la SEGURIDAD del personal de respuesta Si la mejor alternativa es no hacer nada.tome esa opcin
D.E.C.I.D.E
La mejor alternativa depender los objetivos y de los recursos disponibles Debe dar prioridad a la SEGURIDAD del personal de respuesta Si la mejor alternativa es no hacer nada.tome esa opcin
ZONA FRA
Preparacin: Seleccin de Personal, seleccin del Equipo, chequeo previo del equipo, chequeo mdico, vestimenta, reposo e hidratacin. Chequeo Final: Chequeo del Equipo y conexin, cierre del Traje y Chequeo Final
D.E.C.I.D.E
ZONA TIBIA
Descontaminacin - Gruesa - Tcnica - Masiva - De emergencia
ZONA CALIENTE
Trabajo en lugar de la emergencia - Contencin - Cierre de vlvulas - Control de la emergencia
D.E.C.I.D.E
E valuar el progreso
Proceso constante de evaluacin Debe permitir corregir un procedimiento y optar por un plan B La opcin escogida fue realmente la mejor? Toda informacin debe ser validada Este proceso debe ser registrado por escrito
Muy til es emplear un check list
D.E.C.I.D.E
COMPARACIN CON DISTINTOS PROCESOS DE EVALUACIN DE ESCENARIOS DECIDE GEDAPER 8 PASOS
RECORDAR INICIALMENTE
4 pasos iniciales: 1. 2. 3. 4. Ubicarnos en un lugar seguro Pedir ayuda del tipo y cantidad necesaria Controlar las vas de acceso Establecer un Comando de Incidentes
COMANDO DE INCIDENTES
En cualquier emergencia, pequea o grande, debe haber siempre una persona en comando, a fin de poder facilitar: 1. La evaluacin de la situacin 2. Determinar los recursos necesarios 3. Acceder a los recursos disponibles 4. Desarrollar un plan de accin apropiado al tipo y magnitud del incidente 5. Supervisar la aplicacin eficiente del plan 6. Modificar continuamente el plan de modo que siga siendo apropiado a la realidad de la situacin.
El COMANDO tiene cinco reas funcionales principales: Comandante de incidente Operaciones Planificacin Logstica Finanzas
Comandante de incidente
Asesora
Seguridad
Comunicaciones
Salud
Finanzas
Logstica
Operaciones
Planificacin
COMANDO DE INCIDENTES Comandante de incidente CARGO RESPONSABLE SOBRE EL ACCIDENTE DESARROLLA ESTRATEGIAS PARA CONTROLAR LA EMERGENCIA Y DETERMINA LOS RECURSOS
NECESARIOS.
DEBE SER UN EXCELENTE GERENTE
COMANDO DE INCIDENTES Oficial de Planificacin FUNCIN ESTRATGICA DEL COMANDANDO DE INCIDENTES. RECOPILA TODA LA INFORMACIN NECESARIA DEL
INCIDENTE PARA TRASPASARLA AL

COMANDANTE DEL INCIDENTE Y OFICIAL DE OPERACIONES.
DICE QUE ES LO QUE HAY QUE HACER.
COMANDO DE INCIDENTES Oficial de Operaciones A CARGO DE LA DIRECCIN DEL ACCIDENTE SUPERVISA OPERACIONES DE ATAQUE Y CONTROL.
RINDE CUENTAS AL COMANDANTE, QUIEN LE DA

INDICACIONES. EJECUTA LAS INDICACIONES DE EL OFICIAL DE
OPERECIONES
COMANDO DE INCIDENTES Oficial de Finanzas SE ENCARGA DE OBTENER LOS DINEROS NECESARIOS PARA PAGAR LA EMERGENCIA. EST EN ENLACE CON LOGSTICA PARA
PREVEER PRESUPUESTO A UTILIZAR
COMANDO DE INCIDENTES Oficial de Logstica SE ENCARGA DE OBTENER TODOS LOS RECURSOS NECESARIOS PARA CONTROLAR EL ACCIDENTE. RECOPILA, ALMACENA Y PREPARA INFORMACIN
SOBRE LA EMERGENCIA A FIN DE PREVEER

RECURSOS POSIBLES A UTILIZAR.
COMANDO DE INCIDENTES Oficial de Seguridad IDENTIFICA SITUACIONES PELIGROSAS TIENE AUTORIDAD PARA RETIRAR AL EQUIPO DE
EMERGENCIA, QUE PONGAN EN PELIGRO SU

INTEGRIDAD.
COMANDO DE INCIDENTES Oficial de Salud COORDINA TODOS LOS SERVICIOS MDICOS, REALIZA EL TRATAMIENTO, AUTORIZA EL TRANSPORTE AL HOSPITAL Y SERVICIOS DE
OBSERVACIN MDICA NECESARIOS EN EL

SITIO DEL EMERGENCIA.
COMANDO DE INCIDENTES Oficial de Comunicaciones COORDINA LA INFORMACIN ENTRE EL COMANDANTE, LA PRENSA, LA T.V. Y EL PBLICO.
ADEMS, PREPARA Y DISTRIBUYE MATERIALES

SOBRE LA SITUACIN DEL EMERGENCIA.
EL XITO DE UNA ACCIN-REACCIN DEPENDE EN

GRAN MEDIDA DE LO BIEN QUE EL PERSONAL DE RESPUESTA EST ORGANIZADO LA ORGANIZACIN TENDR QUE TENER LA FLEXIBILIDAD NECESARIA PARA PODER ADAPTARSE A LOS CONTINUOS CAMBIOS DE CONDICIONES QUE SUCEDEN A MEDIDA QUE LA EMERGENCIA PROGRESA
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Recuperacin del nivel operacional

Cambiar o influir favorablemente en la secuencia de eventos

seis pasos bsicos que debe seguir un respondedor durante

Que pasara si no hacemos nada?

Muy til es emplear un check list

INCIDENTE PARA TRASPASARLA AL

DICE QUE ES LO QUE HAY QUE HACER.

RINDE CUENTAS AL COMANDANTE, QUIEN LE DA

PREVEER PRESUPUESTO A UTILIZAR

SOBRE LA EMERGENCIA A FIN DE PREVEER

EMERGENCIA, QUE PONGAN EN PELIGRO SU

OBSERVACIN MDICA NECESARIOS EN EL

ADEMS, PREPARA Y DISTRIBUYE MATERIALES

EL XITO DE UNA ACCIN-REACCIN DEPENDE EN

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