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Metodologia de Gerenciamento de Projetos para Reconstrução Pós-desastres

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liderança e gerenciamento de mudanças 30 Minutos 60 Minutos 15 Minutos 90 Minutos 60 Minutos 60 Minutos 60 Minutos 15 Minutos 30 Minutos 30 Minutos 2 .Índice Analítico • • • • • • • • • • Introdução e visão geral do treinamento Grupo de processos de iniciação Intervalo Grupo de processos de planejamento Almoço Grupo de processos de execução Grupo de processos de monitoramento e controle Intervalo Grupo de processos de encerramento Ética.

• Entender o ciclo de vida do projeto e os processos do projeto.Metologia de Gerencimaneto de Projetos para Recuperação Pós-desastres (PMMPDR) Modulo 1: Visão Geral Ao completar este módulo. 3 . • Identificar as ferramentas de gerenciamento de projetos PMMPDR. • Entender o valor de utilizar lista de conferência e modelos. • Declarar termos comuns em gerenciamento de projetos (padrão Lexicon). você será capaz de: • Entender o valor de aplicar a Metodologia de Gerenciamento de Projetos para Reconstrução Pós-desastres (PMMPDR) em seus projetos.

PMMPDR Mapa de aprendizado Resumo Iniciando Planejamento Execução Monitoramento e Controle Fechamento Liderança 4 .

• Introdução ao gerenciamento de projetos para novos participantes às novas práticas em situações de reconstrução para situações críticas/desatres. • Acompanhamento e suporte local através dos 200.PMMPDR Introdução • Estudo de caso ONG/Agência humanitária/Órgãos do governo.000 membros PMI em 125 países. 5 .

6 . com infraestrutura mínima. • Usado em conjunto a parâmetros aceitos internacionalmente por órgãos de busca e salvamento e padrões de gerenciamento de projetos: – UN (United Nations) Sphere Handbook – Project Management Institute (PMI) PMBOK ® Guide – Quarta edição. • Complemento para os processos existentes em sua organização. – Para vítimas de disastres ao redor do mundo.Pontos-alvo do PMMPDR • Aplicado para a reconstrução em situações críticas/desastres. • É licenciado gratuitamente pelo PMI: – Para ser utilizado por empresas de implementação de projetos.

causou inundações ao longo da costa Nordeste. • Reconstrução do prédio escolar demolido na ilha de Luzon.Estudo de caso para estratégia de treinamento Tufão Nanmadol. – Uso de ferramentas e modelos baseados nos dados do cenário. com ventos de 185 quilômetros por hora e rajadas de até 220 quilômetros por hora. principalmente na cidade de Luzon. dezembro de 2004 Tempestades de verão e o tufão Muifa e Yoyong causam mortes. o Tufão Nanmadol. 7 . em 2 de dezembro de 2004. • Cenário baseado em treinamento de aproximações: – Aplicação imediata do PMMPDR para uma situação de vida real. Filipinas. na manhã de 3 de dezembro. – Apostila: resumo detalhado do tufão Nanmadol. cortando a principal ilha de Luzon. deslizamentos e inundações nas Filipinas. Então.

– Aplica as práticas básicas.PMMPDR: Benefícios do gerenciamento de projeto • • O PMMPDR auxilia o gerente de projeto da agência de implantação. • • 8 . custo e distribuição da informação. – Melhor controle sobre programação. técnicas e procedimentos frequentemente encontrados em projetos de recuperação pós-desastre. Integra. – Maior satisfação da comunidade e de doadores. Um padrão e abordagem disciplinados significa uma garantia de sucesso: – Realize mais com menos recursos. Padronização de gerenciamento de projeto a fim de facilitar a utilização de um "léxico" comum entre a parceria agências humanitárias/ONG/governos. coordena e rastreia atividades de projeto.

Aplicando PMMPDR – Lista de conferência das questões-chave • • Uma lista de conferência do PMMPDR foi desenvolvida para ajudá-lo a utilizar os benefícios do gerenciamento de projeto. 9 . – Mapeia o gerenciamento de grupos de processo do PMMPDR. Apostila: Mapeamento das questões-chave dos grupos de processos do PMMPDR. – Indica quais são os cinco grupos de processos. Essa lista de conferência ajuda o gerente de projeto a entender quais atividades são necessárias e em que sequência: – Direciona o gerenciamento de projetos para modelos disponíveis. – Organiza os processos envolvidos em um projeto. – Norteia intervalos de atividades de iniciação e execução através do fechamento de um projeto.

Visão geral dos grupos de processos Cinco Grupos de Processos do Gerenciamento de Projetos Monitoramento e Controle do Grupo de Processo Iniciação do Grupo de Processos Planejamento do Grupo de Procesos Execução do Grupo de Processos Fechamento do Grupode Processo Monitoramento e Controle do Grupo de Processo 10 .

Entradas e Saídas dos grupos de processos Cinco Grupos de Processos do Gerenciamento de Projetos Monitoramento e Controle do Grupo de Processo Grupo de Processos de Iniciação Grupo de Procesos de Planejamento Grupo de Processos de Execução Grupode Processo de Encerramento Monitoramento e Controle do Grupo de Processo 11 .

PMMPDR: Dúvidas? 12 .

• Declarar os termos comuns de gestão do projeto (o padrão LEXICON). • Entender o ciclo de vida do projeto e os processos de projeto. • Identificar as ferramentas de gestão de projetos fornecidas pelo PMMPDR e o momento de aplicá-las. • Entender o valor de se utilizar listas de conferência e modelos fornecidos. 13 . você será capaz de: • Listar o valor da aplicação da Metodologia de Gerenciamento de Projetos de Reconstrução Pósdesastres (PMMPDR) para seus projetos.PMMPDR: Visão Geral Durante o restante dos módulos.