Componente: Administrao da Produo

Tema da aula: Produtos Desenvolvimento de Novos

Rafael G. Bekedorf

Desenvolvimento e Planejamento
Todo desenvolvimento precisa de um bom planejamento. Cultura Oriental: Planejamento a longo prazo e execuo em curto prazo. Cultura Ocidental: Planejamento a curto prazo e execuo a longo prazo (na maioria dos casos abandonam os procedimentos criados). Cultura Brasileira: Imediatista, improvisao, falta de formalizao de processos.

Desenvolvimento e Planejamento

Desenvolvimento de Novos Produtos

O Desenvolvimento de Novos Produtos (DNP) tem adquirido crescente importncia nas empresas devido acirrada concorrncia e as demandas dos consumidores no mercado, que tm forado a elevao dos padres de excelncia nos nveis de qualidade, preo e prazo de desenvolvimento, compatveis s melhores prticas, que so internacionalizadas.

Envolvidos

Tem natureza multidisciplinar, que exige uma estreita relao entre a administrao da empresa, a equipe de pesquisa e desenvolvimento (P&D) e os setores de marketing, produo, compras, controle de qualidade e vendas, consumidores e fornecedores, para se obter o sucesso desejado.

O PCP e os Novos Produtos

Os administradores de Produo no so os responsveis principais pela criao de novos produtos, no entanto so afetados diretamente por esta ao, principalmente se ficarem alheios a elaborao dos projetos, pois algo pode ser elaborado sem que o setor produtivo esteja capacitado para execut-lo.
6

Funo do PCP no DNP

Participar da elaborao do projeto; Analisar a aplicabilidade; Adequao dos mtodos de trabalho; Especificar e indicar novos equipamentos; Estabelecer o fluxo operacional; Treinar a equipe.

Estgios do desenvolvimento de Novos Produtos

Gerao de idias; Seleo de idias; Desenvolvimento e teste do conceito; Estratgia de marketing; Anlise do comercial; Desenvolvimento do produto; Teste de mercado; Comercializao

1. Gerao de Idias

Significa a busca sistemtica de novas idias de produtos. Normalmente, uma empresa gera muitas idias para poder descobrir aquelas que so significativas. Entre as fontes importantes de idias para novos produtos esto as fontes internas, os clientes, os concorrentes, os distribuidores e os fornecedores.
9

2. Seleo de Idias

O propsito da anlise de idias identificar boas idias e abandonar as mais fracas o mais rpido possvel. uma fase de triagem e precisa ser bem objetiva e direta, sem perdas de tempo.

10

3. Desenvolvimento e Teste do conceito

Uma idia atraente deve ser transformada em conceito de produto. importante distinguir entre idia de produto, conceito de produto e imagem de produto. Idia de produto: uma idia para um possvel produto que a empresa possa vir a oferecer ao mercado. Conceito de produto: uma verso detalhada da idia apresentada em termos significativos do consumidor. Imagem de produto: a forma como os consumidores percebem o produto.
11

4. Estratgias de MKT

A definio de estratgia de marketing consiste em trs partes: 1- mercado-alvo; o posicionamento do produto; e as metas de vendas, de participao no mercado e de lucros para os primeiros anos. 2 preo planejado do produto, sua distribuio e o oramento de marketing para os primeiros anos 3 - planejamento das vendas em longo prazo, as metas de lucros e a estratgia de marketing mix

12

5. Anlise Comercial
Inclui um estudo de vendas, custos e projees de lucros para saber se eles satisfazem os objetivos da empresa. Se esses parmetros de retorno forem atingidos, o produto poder passar para o estgio de desenvolvimento. Para estimar as vendas, deve-se analisar o histrico de vendas de produtos semelhantes; realizar pesquisas de opinio e estimar as vendas mnimas e mximas para que se determine o nvel de risco.

13

5. Anlise Comercial

14

6. Desenvolvimento do Produto
O departamento de P&D desenvolver uma ou mais verses fsicas do conceito de produto, at criar um prottipo que satisfaa e estimule os consumidores e que possa ser produzido, rapidamente, dentro dos custos previstos. Quando os prottipos ficam prontos, eles precisam ser testados. Nos testes funcionais, realizados em laboratrios e em condies experimentais, constata-se se o produto tem um desempenho seguro e eficaz.

15

7. Teste de Mercado

Estgio em que o produto e o programa de marketing so introduzidos em situaes de mercado mais realistas. A quantidade de testes de marketing varia conforme o novo produto. Esses testes podem ter custos muito altos e, s vezes, levam tanto tempo que os concorrentes tiram vantagem disso.

16

8. Comercializao

No lanamento de um novo produto, a empresa tem de decidir, primeiro, o momento da introduo do produto no mercado. Depois, preciso decidir onde lanar o novo produto em uma nica localidade, em uma regio, em nvel nacional ou em nvel internacional.
17

Ciclo de vida dos Produtos

Depois do projeto, precisamos saber que todo produto em um ciclo de vida, uns mais curtos outros mais longos. O ciclo de vida est cada vez mais curto e isto tem forado as empresas a serem muito dinmicas e flexveis, principalmente os setores produtivos.

18

Ciclo de vida dos Produtos

Na empresa, no vamos fazer as pessoas comprar o que produzimos, mas vamos produzir o que as pessoas querem comprar. Conflito: Marketing diz: Vocs da produo s sabem produzir o que ns no sabemos vender. Produo diz: Vocs s vendem o que ns no podemos produzir

19

Ciclo de Vida do Produto

Para o administrador de produo, importante conhecer o ciclo de vida dos produtos, pois ele tem participao direta na revitalizao dos produtos. So os seguintes estgios: 1 Introduo; 2 Crescimento; 3 Maturidade; 4 - Declnio

20

1. Introduo

Nessa fase em que o produto lanado, o crescimento das vendas lento, pois o produto ainda desconhecido pelo mercado. O consumidor inovador. Nesta fase o lucro ainda inexistente, mas as despesas de lanamento so necessrias.
21

2. Crescimento

O produto ganha aceitao no mercado, as vendas crescem rapidamente e o resultado financeiro (lucro) melhora.

22

3. Maturidade

As necessidades de mercado comeam a ser atendidas. momento de reduo no crescimento das vendas, que atinge o patamar desejvel, porque o produto j foi aceito pela maioria dos consumidores potenciais. O lucro tambm se estabiliza.

23

4. Declnio

Como as necessidades de mercado foram atendidas, entramos num perodo de forte queda nas vendas e no lucro. o momento de desacelerao, eliminao ou revitalizao, com a introduo de um novo produto/servio e seu prprio ciclo de vida.

24

Ciclo de Vida do Produto

25

Vdeos

26