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Impulsado por
HENRY FAYOL es Un Pensamiento Que tiene por principios Direccin Procesos Administracin Produccin Comerciales Financieros
A travs del
MTODO CIENTFICO
y de procedimientos como
Observacin
Hiptesis
Especulacin
Comprobacin
La Teora X
El Hombre es Debe ser obligado, controlado, dirigido y amenazado con sanciones Evasivo de responsabilidad y buscador de seguridad.
Considera que
La Teora Y
Responsabilidad
ABRAHAM MASLOW
Originado por
NECESIDADES
identific
Que queremos
SATISFACER JERRQUICAMENTE
stas son
aportes
CONOCIMIENTO
A travs de
A travs de
A travs de
A travs de Actitudes
Tecnologa Educacin
Flexibilidad
Liderazgo
Comunicacin
Motivaciones Necesidades
Administracin de calidad
Objetivo
Lograr la calidad A travs de La Optimizacin de los recursos Estos van Dirigidos a un mismo fin Que es La productividad de la empresa Factores
Escuela Conductista
Surgi a raz de
Diferentes Teoras
Con elementos de
Sociologa y sicologa
Para
Factores Sociales
de
Factores Sicolgicos
Ayudar al administrador
Los Trabajadores
Cmo
Relaciones humanas
A travs de
Necesidades
Enfoque cientfico
Pirmide de Maslow
Jerarqua de las necesidades
Relaciones humanas
Las personas
Administracin Productiva
Definicin
Resuelve
Que
Los problemas
Cuando
Cuando se presentan
Requisitos
Enfoque virtual
Consiste en Por quien Preparar al trabajador Para Situaciones Cambiantes Como Asesores
Formacin individual
Despus
Trabajo en equipo
Centrado en
Creatividad
Responsabilidad
Mtodo Deming
Factor determinante
La tarea administrativa
Para
Logros de objetivos
Conceptos
Cuando se presentan
Eliminar el temor
Educacin
Teora Ouchi
Se basa en
Se va
Propsito
Mejorar resultados
Ms que como
Mediante
Pretende
Para
Maximizar capacidad
Reingeniera
Procedimiento
Costos Calidad
Empezar de Cero
Objetivos
En
Precios
Para
Rendimiento
Revisin Fundamental
Diseo radical
Benh Marking
Conceptos
Copiar
Para
Que
Lo ms exitoso de la organizacin
Como
Observando su performance
Enfoque de comportamiento
Teoras X
Teoras
Teora de Simons
Sostiene
Teoras Y
Esta es
Considera
De las decisiones
Objetivo
Sostiene
Este busca
Los empleados
Consta de
7 Etapas
Creativos y confiables
Buscan
Estas son
Responsabilidades
Recompensa
Principios de la administracin
Orientacin
Teora clsica
Exponente
Henry Fayol
Caractersticas
nfasis en la estructura
Objetivos
Organizar la direccin
Para
Proceso administrativo
reas funcionales
Principios administrativos
Escuela cuantitativa
nfasis
Tomas de decisiones
A travs de
Modelos matemticos
Objetivos
Ventajas
Como
Desventajas
Como
Simplificacin de la realidad
Desventajas
Relatividad situacional
La organizacin
El ambiente
Depende de
La causa y efecto
Entre
Puede
Variar
De acuerdo a
Circunstancias Situaciones
Variables dependientes
Variables independientes