Desarrollo Organizacional

Como emprender el cambio y la renovacin Organizacional

Trabajo presentado en cumplimiento de los requerimientos parciales para la aprobacin de la ctedra de: Teora de las Organizaciones

Profesor : William Morales

Alumnas:

Carpio Migdalia Dominguez Mayrene Garcias Mara Jos

Qu es Desarrollo Organizacional?
French y Bel lo define como: Esfuerzo de largo plazo, apoyado por la alta direccin, con el propsito de mejorar los procesos de resolucin de problemas de renovacin organizacional, particularmente por medio de un diagnstico eficaz y colaborativo y de la administracin de la cultura organizacional con nfasis especial en los equipos formales de trabajo, en los equipos temporales y en la cultura intergrupal con la asistencia de un consultor facilitador y la utilizacin de la teora y de la tecnologa de las ciencias conductistas, incluyendo accin e investigacin (Idalberto Chiavenato (2007) Introduccin a la Teora General de la Administracin. Sptima Edicin. Pag 322. McGraw Hill. Mxico).

La definicin anterior incluye:

Procesos de solucin de problemas.

Investigacin accin

Procesos de renovacin.

Desarrollo y fortalecimiento (empowerment) de equipos.

Administracin participativa.

Otra definicin de DO:

Es un proceso lento y gradual que durante el desarrollo de la organizacin puede potenciarla en funcin de factores internos y externos para el cumplimiento de sus objetivos.

Orgenes del DO
El movimiento del Desarrollo Organizacional (DO) surgi en 1962 como un conjunto de ideas sobre como

sistematizar la relacin entre el hombre, la organizacin y

el ambiente, con el propsito de facilitar el crecimiento y el desarrollo de las organizaciones. Se critican el concepto tradicional de organizacin mecnica. El DO proviene de la Teora del Comportamiento en direccin al enfoque sistmico.

Caractersticas del Desarrollo Organizacional

Se enfoca en la organizacin como un todo .

Procesos grupales.

Retroalimenta cin intensiva.

Orientacin sistmica.

Aprendizaje experimental.

Orientacin contingencial.

Utiliza agentes de cambios.

nfasis en la solucin de problemas.

Desarrollo de equipos.

Enfoque interactivo.

Suposiciones bsicas del D.O.

1 Constante y rpida mutacin del ambiente 8 El DO es una respuesta a los cambios. 2 Necesidad de continua adaptacin

7 La variedad de modelos y estrategias de D.O.

3 Interaccin entre individuo y organizacin.

6 La eficacia y bienestar de la Orga. Depende de la comprensin del conocimiento sobre la naturaleza humana. 5 La necesidad de participacin y de compromiso.

4 El cambio organizacional debe planearse.

Objetivos del DO

3. Perfeccionamiento de la percepcin comn sobre el ambiente externo con la finalidad de facilitar la adaptacin de toda la organizacin.

2. Desarrollo del espritu por medio de equipo por medio e la integracin y de la interaccin de las personas. 1. Creacin de un sentido de identificacin de las personas en relacin con la organizacin.

Modelos de Desarrollo Organizacional

Managerial grid.

Modelos de DO
Teora tridimensional de la eficacia gerencial de Reddin. Modelo de Lawrence y Lorsch

Premisas sobre las organizaciones del D.O. tipo grid35

Los individuos y las organizaciones reducen discordancias entre su autoimagen y realidad.

Managerial grid:
Una gran cantidad de energa de las organizaciones se dedica a conductas disfuncionales. Las organizaciones alcanzan Satisfacciones por debajo de su potencial.

Managerial grid35 compuesto por dos ejes:

Eje Horizontal la preocupacin por la produccin 1 - 9

Eje vertical la preocupacin por las personas 1 - 9

Modelo de Lawrece y Lorsch:

Concepto de diferenciacin e integracin Modelo de diagnstico y accin para el DO Concepto de confrontaciones.

Diagnstico

Naturaleza educacional Naturaleza estructural Naturaleza transaccional

Planeacin de la accin Implementacin de la accin.

Etapas del D.O.

Evaluacin.

Teora tridimensional de la eficacia gerencial de Reddin.

Eficacia gerencial Estilos gerenciales Principales Conceptos Habilidades gerenciales bsicas: Sensibilidad situacional. Flexibilidad de estilo Destreza de gerencia situacional. Conceptos bsicos. El cambio organizacional es un proceso para reunir gerentes. El programa tridimensional no provee una direccin. Los ejecutivos no aplican todo lo que saben. El cambio debe involucrar a todas las unidades.

La flexibilidad es la condicin necesaria del cambio.

Tcnicas del Desarrollo Organizacional

Individuos

Relaciones intergrupales .

Tcnicas de intervencin para:

Dos o ms personas

Equipos o grupos.

Niveles de Anlisis en el Desarrollo Organizacional

Medio Ambiente Nivel Organizacional Nivel Grupal

Nivel Individual

Factores, Variables y elementos asociados a los Niveles de DO

La habilidad
Los Valores y Actitudes

La personalidad

La Motivacin

Nivel individual

Factores, Variables y elementos asociados a los Niveles de DO

Variables de contingencia en el comportamiento de los grupos Proceso evolutivo de los grupos Toma de decisiones en grupo.

Nivel Grupal

Cultura organizacional
Es el sistema de creencias y valores compartidos que se desarrolla dentro de una organizacin o dentro de una subunidad y que gua u orienta la conducta de sus miembros .
(Idalberto Chiavenato (2007) Introduccin a la Teora General de la Administracin. Sptima Edicin. McGraw Hill. Mxico).

Clima organizacional
Constituye el medio interno o la atmosfera psicolgica caracterstica de cada organizacin. Se relaciona con la moral y la satisfaccin de las necesidades y puede ser saludable o enfermizo, caliente o frio, negativo o positivo, satisfactorio o insatisfactorio, dependiendo de cmo los participantes se sienten en relacin con la organizacin
(Idalberto Chiavenato (2007) Introduccin a la Teora General de la Administracin. Sptima Edicin. McGraw Hill. Mxico).

Caractersticas de la cultura organizacional

Aspectos formales y abiertos

No es permanente

Aspectos informales y ocultos

No es esttica

Caractersticas de la cultura organizacional

Aspectos formales y Abiertos: Estructura organizacional Ttulo y descripciones de cargos. Objetivos y estrategias. Tecnologa y practicas operacionales. Poltica y directrices de personal. Mtodos y procedimientos. Medidas de productividad fsica y financiera.

Componentes visibles y pblicamente observables orientados para aspectos operacionales y de tareas

Aspectos informales y ocultos Estndares de influenciacin y poder. Percepciones y actitudes de las personas. Sentimientos y normas de grupos. Creencias, valores y expectativas. Estndares de integracin informales. Normas grupales Relaciones afectivas

(Idalberto Chiavenato (2007) Introduccin a la Teora General de la Administracin. Sptima Edicin. Pag. 321 McGraw Hill. Mxico).

Componentes invisibles y cubiertos afectivos y emocionales, orientados para aspectos sociales y psicolgicos

Cambio de cultura y clima Organizacional

Debido a las caractersticas propias de la cultura y clima de cada organizacin en particular, es necesario observar, analizar y perfeccionar cada variable que las componen para que ello redunde en motivacin y productividad.
(Idalberto Chiavenato (2007) Introduccin a la Teora General de la Administracin. Sptima Edicin. Pag 322. McGraw Hill. Mxico).

Que es el cambio?
Cambio es la transicin de una situacin a otra diferente. Cambio implica ruptura, transformacin, perturbacin, interrupcinAdaptacin, renovacin y revitalizacin significan cambios
(Idalberto Chiavenato (2007) Introduccin a la Teora General de la Administracin. Sptima Edicin. Pag 322. McGraw Hill. Mxico).

Qu se necesita para cambiar el clima y la cultura de una organizacin?

Adaptabilidad .

Integracin entre los participantes

Sentido de identidad

Perspectiva exacta del medio ambiente.