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La motivacin

progreso de una empresa

Un mejor desempeo laboral Una excelente productividad

Puede lograr La motivacin

Una gran eficiencia

Acto de animar a los trabajadores a fin de mejorar su rendimiento.

una mayor creatividad Un gran compromiso laboral

Alcanzan con mayor facilidad los objetivos de la empresa

Crean un mejor ambiente de trabajo

Las personas con alta motivacin

Rinden mejor en su trabajo

Esto supone un beneficio para la empresa , como para el mismo empleado

Aprovechan mejor el tiempo

La motivacin

intrnseca

extrnseca

Tendencia natural de procurar los intereses personales y ejercer las capacidades.

No necesita fomentarse, ya que los resultados se muestran solos

Necesita recompensas para realizar una actividad determinada

El aprendizaje no se realiza , ya que se lleva a cabo a cambio de una calificacin.

Motivacin y conducta

conducta

Ciclo motivacional
La motivacin como el proceso para satisfacer necesidades muestra las siguientes etapas:

Segn Chiavenato existen 3 premisas:

- El comportamiento es causado - El comportamiento es motivado - El comportamiento esta orientado hacia objetivos

- Homeostasis (equilibrio) - Estimulo (necesidad) - Necesidad (tensin) - Tensin (reaccin)

- Comportamiento
- Satisfaccin

Teoras de la motivacin

Teora de Herzberg

Teora de maslow

Teora de establecimiento de objetivos

Teora de maslow
Necesidades segn maslow:

Necesidades Necesidades Necesidades Necesidades Necesidades

fisiologicas de seguridad sociales de reconocimiento de autosuperacion

Teora de Herzberg

Los factores que llevan a la satisfaccin con el puesto se les separa y son diferentes a los que conducen a la insatisfaccin con el puesto, pero no necesariamente significa motivacin

Considera 2 factores que explican la motivacin en el trabajador:

FACTORES DE HIGIENE: no motivan, pero producen insatisfaccin sino se consiguen (salario) (los relaciona con las necesidades extrnsecas) FACTOR MOTIVACIONAL: son las que realmente motivan (ascensos, reconocimientos ) (relacionados con las necesidades entrinsecas )

Teora del establecimiento de objetivos

las intenciones de trabajar para conseguir un determinado objetivo es la primera fuerza motivadora del esfuerzo laboral y determina el esfuerzo desarrollado para la realizacin de tareas

Conclusin: aumenta el nivel de ejecucin en relacin con las situaciones en las que no se ofrecen objetivos claros, cuanto ms especficos son esos objetivos ms eficaces resultan para motivar el comportamiento. Otro factor contribuye a la eficacia y al rendimiento es la participacin de los trabajadores, que han de efectuar las tareas, en el establecimiento de los objetivos que se han de alcanzar. Participacin que incrementa la calidad y la cantidad del rendimiento.

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Oportunidad de desarrollo y auto realizacin Oportunidades de relacionarse socialmente Reconocer sus logros

Serie 1 Serie 2

Mtodos de motivacin

Buen ambiente de trabajo

Interesarse por ellos

Buen trato