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Concepto de Programacin de Operaciones
Programacin de acuerdo al tipo de proceso
productivo Programacin de Operaciones en procesos intermitentes Programacin de Operaciones en procesos en lnea Control de actividades en Planta
Reglas de Prioridad. Programacin de n pedidos en una mquina Programacin de n pedidos en dos mquinas Programacin de n pedidos en tres mquinas Programacin de n pedidos en m mquinas
(due date) STR (slack time remaining): tiempo que falta para llegar a la fecha comprometida tiempo de proceso LCFS (last come first served) RO (random order)
Conceptos relacionados:
Tiempo de flujo: tiempo que un pedido permanece en un taller. Tiempo de finalizacin: tiempo necesario para terminar un conjunto de pedidos. Tiempo de flujo total: sumatoria de los tiempos de flujo de cada pedido. Tiempo medio de flujo: tiempo de flujo total / n pedidos
Ejemplo 1:
Se quieren programar cuatro pedidos en dos mquinas. Los tiempos de operacin en cada mquina son:
Pedido A B C D Tiempo en mquina 1 3 6 5 7 Tiempo en mquina 2 2 8 6 4
Regla de Johnson Ampliada. Condiciones para obtener la solucin ptima: 1. El tiempo de proceso ms corto en la mquina 1 es >= tiempo ms largo en la mquina 2 2. El tiempo de proceso ms corto en la mquina 3 es >= tiempo ms largo en la mquina 2
Si no se cumplen estas condiciones la solucin es cercana a la ptima.
Herramientas de control
1. Lista de ejecucin de pedidos. Ejm.
Fecha de Pedido comienzo No. 201 15131 203 15143 205 15171 206 15312 Descripcin Tiempo de Ejecucin Ejes Varillas Mangos Ejes 10,4 6,5 4,6 5,2
2.
Informes de excepcin: proporcionan informacin al supervisor para manejar problemas especiales. Ejm. Informes de demora
Accin
Componente Fecha Nueva fecha Causa del No. programada retraso 17125 13044 2/07 11/07 7/07 28/07 Rotura de junta Rotura del soporte
17653
11/07
13/07
Mant volver el da 6 Nuevo comienzo del lote Agujeros de Ing. enviar un nuevo de las piezas no alineados herramientas
3. Informe de control de entradas / salidas: se usan para determinar larelacin entre la carga de trabajo y la capacidad. Ejemplo:
Centro de trabajo 0162 Semana 505 Entrada prevista 210
Entrada real Desviacin 110 -100 506 210 150 -60 507 210 140 -70
4. Informes de la situacin: ofrecen resmenes del rendimiento de la operacin y a menudo incluyen: - Nmero y porcentaje de trabajos terminados a tiempo - Retrasos en trabajos an no terminados - Volumen de salidas