PROGRAMA MUNICIPAL DE ATENCION A LOS SERVICIOS BASICOS MIMDES/FONCODES- KFW.

Programa de Capacitacin y Asistencia Tcnica en Identificacin Formulacin y Evaluacin de Proyectos de Inversin Pblica.
Tema: Mdulo de Evaluacin de un Proyecto de Inversin Pblica.

Exp. Ing. Marcos Callirgos Coico

Chiclayo, 13 y 14 de Agosto del 2009

Introduccin
QUE ES EVALUAR UN PROYECTO? POR QUE EVALUAR UN PROYECTO? COMO EVALUAR UN PROYECTO?

QUE ES EVALUAR UN PROYECTO?

Es emitir un juicio sobre la conveniencia de ejecutar un proyecto en vez de otro. Es la comparacin entre costos y beneficios, para determinar la viabilidad de un proyecto. . Es analizar si el proyecto satisface la necesidad o soluciona el problema planteado, en forma eficiente y eficaz.

POR QUE EVALUAR UN PROYECTO?

Porque existen mltiples alternativas de proyectos y rechazar proyectos malos. Porque existe la necesidad de asignar recursos escasos a mltiples necesidades. Para extraer lecciones (Evaluacin ex-post). y conclusiones

COMO EVALUAR?
IDENTIFICAR COSTOS Y BENEFICIOS:
Definir la situacin optimizada sin proyecto .
Analizar para un horizonte de evaluacin, los costos y beneficios de cada una de las alternativas con proyecto; en relacin con los costos y beneficios para la situacin sin proyecto optimizada.

COMO EVALUAR?
MEDIR COSTOS Y BENEFICIOS:
Se requiere de unidades de medida o normas VALORAR COSTOS Y BENEFICIOS:
Los precios de mercado son el patrn para valorar los costos y beneficios privados Los precios sociales o precios sombra se usan en la evaluacin social

USAR UN CRITERIO DE SELECCIN

VAN, TIR, Ratio beneficio-costo, Perodo de recuperacin, etc.

FASE DE EVALUACIN DE UN PROYECTO DE INVERSION SEGN MODALIDAD DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSION PUBLICA.

De manera especfica se pretende con este mdulo:

. Identificar y valorar los beneficios.

. Determinar la rentabilidad social de cada una de las Alternativas de Solucin.

. Determinar la mejor Alternativa de Solucin sobre la base de los indicadores de rentabilidad de cada una. . Determinar la sostenibilidad de la Alternativa de Solucin elegida. . Identificar los impactos ambientales negativos de implementar el PIP, as como estimar los costos de mitigarlos.

RUTA DEL MODULO DE EVALUACIN

1. Flujo de Ingresos del Proyecto 2. Evaluacin Econmica a Precios de Mercado. 3. Costos a Precios Sociales

4. Flujo de Costos a Precios Sociales 5. Evaluacin Social 6. Anlisis de Sensibilidad 7. Anlisis de Sostenibilidad 12. Matriz de Marco Lgico. 11. Organizacin y Gestin 10. Plan de Implementacin

8. Impacto Ambiental
9. Seleccin de Alternativa

1. Flujo de Ingresos
Qu es el Flujo de

Ingresos?

El Flujo de Ingresos es una herramienta que nos permite proyectar los ingresos monetarios de la Unidad Ejecutora por la entrega de los bienes o servicios en cada Alternativa de Solucin. Los ingresos estarn dados por los pagos que realizan los usuarios por el uso de los servicios ofrecidos.
NUMERO DE UNIDADES OFRECIDAS DEL SERVICIO

PRECIO POR UNIDAD DE SERVICIO

Ingresos de la alternativa

Por Ejemplo:
Si se est desarrollando un PIP de infraestructura de riego, los ingresos estarn dados por la multiplicacin de los volmenes entregados de agua para riego y el precio que pagan los beneficiarios por cada unidad de agua para riego. En el caso de un PIP de atenciones mdicas, los ingresos estarn dados por el pago que realizan los beneficiarios por la prestacin del servicio de salud.

Al igual que en la determinacin de los costos, ser necesario determinar los Ingresos de la Situacin Sin Proyecto, dado el enfoque incremental de la evaluacin de proyectos.

As, por ejemplo en un proyecto de Salud, los ingresos dependern del nmero de atenciones realizadas anualmente segn la tarifa respectiva para cada servicio.

2. Evaluacin Econmica a Precios de Mercado

La Evaluacin Econmica a Precios de Mercado permite determinar cul es la rentabilidad econmica para la Unidad Ejecutora, de llevar a cabo el PIP.

Cmo haremos esta Evaluacin?

Esta Evaluacin la haremos a partir de la comparacin entre el FLUJO DE COSTOS (que se desarroll en el Mdulo de Formulacin) y el FLUJO DE INGRESOS (que acabamos de desarrollar) de cada Alternativa. La comparacin consiste en restar del Flujo de Ingresos el Flujo de Costos, para poder obtener el

FLUJO DE INGRESOS Y COSTOS A PRECIOS DE MERCADO

de cada Alternativa de Solucin, de manera tal que podamos apreciar cuales sern los fondos netos en cada ao.

Ejemplo de Flujo de Costos y Beneficios a Precios de Mercado es:

ALTERNATIVA CONSTRUCCION DE PUESTO DE SALUD

FLUJO NETO I. INGRESOS GENERADOS II. COSTOS DEL PROYECTO 0 0 285,000 AOS 1 2 68,500 85,000 200,000 200,000 3 AL 10 114,000 200,000

III. FLUJO DE INGRESOS Y COSTOS A PRECIOS DE -285,000 MERCADO

-132,000

-115,000

-86,000

Qu es el Valor Actual Neto a Precios de Mercado - VANP?

El VANP es una medida de rentabilidad que nos permite conocer cul es el beneficio o el costo actual que representa cada Alternativa para la Unidad Ejecutora a Precios de Mercado. El VANP se estima a partir del Flujo de Costos y Beneficios a Precios de Mercado - FCBP. Dado que el valor del dinero en el tiempo va variando, utilizamos al VANP para poder traer a valor presente los flujos de dinero que estamos proyectando para los aos futuros. Esto nos permitir hacer comparaciones, en moneda de hoy, entre las diferentes Alternativas de Solucin.

Cmo vara el dinero en el tiempo?

El dinero va variando en valor en el sentido que ste es afectado por la tasa de inters. Por ejemplo, si hoy tenemos S/. 1,000 y lo depositamos en el banco, a una tasa de inters del 10% anual, el siguiente ao tendremos S/. 1,100. Es decir, que S/. 1,000 hoy, sern S/. 1,100 en el futuro. De la misma manera, cuando decimos que tendremos un Flujo de Costos en el ao 8 de S/. 60,000, podramos decir que esos 60,000 valen S/. 60,000 hoy? Evidentemente no, pues para saber cunto valen hoy, debemos descontar la tasa de inters que habra ido ganando cada uno de los 8 aos, hasta llegar a valer S/.60,000.

Cmo calculo el VANP? Lo primero que debemos hacer es determinar el FCBP para cada ao. Luego, para cada uno de estos aos, deberemos descontarle la tasa de inters a fin de poder expresar cada Flujo Anual en valores de hoy. Dentro del SNIP, la tasa de inters a la que descontamos los flujos recibe el nombre de Tasa Privada de Descuento y se encuentra fijada por normatividad.

Finalmente, la sumatoria de actuales nos dar nuestro VANP.

estos

valores

3. Costos a Precios Sociales

El Precio Social es aquel que refleja el verdadero costo que significa para la sociedad el uso de un bien, servicio o factor productivo. Los precios que nosotros conocemos (los Precios de Mercado) traen consigo una serie de distorsiones, producto de impuestos, subsidios, etc., que nos impiden conocer cul es el verdadero valor asumido por el pas en su conjunto. Por esa razn, para cada Alternativa de Soluciones necesario expresar los Costos de Preinversin, inversin y post-inversin en precios sociales.

Cules son los Factores de Correccin?

Con la finalidad de expresar los costos a precios sociales, el Ministerio de Economa y Finanzas ha calculado FACTORES DE CORRECCIN para los costos (ANEXO SNIP 09). 1. Factor de Correccin para Bienes de Origen Nacional

2. Factor de Correccin para Bienes de Origen Importado

3. Factor de Correccin para Combustibles

4. Factor de Correccin para Mano de Obra Calificada

5. Factor de Correccin para Mano de Obra No Calificada

Factores de Correccin
Factores de correcin
Factor correcin de bienes de origen nacional (impuesto indirecto IGV) Factor correcin Valor de Recuperacion de bienes origen nacional Factor correccin de la divisa Arancel Factor correcin de bienes de origen importado Factor correcin de mano de obra Factor correcin de los combustibles FCBN=1/(1+IGV) FCVRBN FCD AR FCBI=1/((1+AR)*(1+IGV))*FCD FCMO=1/(1+IMO) FCCOMB 0.84033613 1 1.08 12% 0.81032413 0.89285714 0.66

4. Flujo de Costos a Precios Sociales

Cmo se construye el Flujo de Costos a Precios Sociales?

Se construye a partir de nuestro Cronograma de Ejecucin, ubicando los Costos Sociales de acuerdo con el ao en que se realizarn. Este Flujo debe tener, necesariamente, la misma programacin anual del Flujo de Costos a Precios de Mercado, slo que a precios sociales.

En nuestro ejemplo, los Flujos de Costos a Precios Sociales seran:

ALTERNATIVA 1 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EN ESTABLECIMIENTO DE SALUD - DISTRITO LA ESPERANZA (Costos a Precios Sociales) AOS 5

RUBRO
A. INVERSIONES
1. INTANGIBLES

10

217,500.00
12,500.00 35,000.00 135,000.00 15,000.00 20,000.00

Estudio de Prefactibilidad Estudio de Factibilidad Expediente Tcnico Plan de Mitigacion Ambiental Programa de Capacitacin
2. TANGIBLES

1,024,000.00
30,500.00 475,000.00 385,000.00 58,000.00 75,500.00

Terreno Infraestructura Equipamiento Mobiliario Mitigacion del Impacto Ambiental 3. COSTO DIRECTO (1+2)
4. GASTOS GENERALES Y UTILIDADES (20%)

1,241,500.00
248,300.00 1,489,800.00 283,062.00 88,643.10

5. SUBTOTAL 6. I.G.V. (19%) 7. SUPERVISION (5%) 8. COSTO TOTAL B. POST INVERSION 1. Operacin y Mantenimiento C. COSTOS EN LA SITUACION CON PROYECTO

1,861,505.10
0.00 0.00 35,000.00 35,000.00 35,000.00 35,000.00 35,000.00 35,000.00 35,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00

1,861,505.10 35,000.00 35,000.00 35,000.00 35,000.00 35,000.00 35,000.00 35,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00

5. Evaluacin Social
La Evaluacin Social es el procedimiento que utilizamos para medir la contribucin de determinado PIP al bienestar de la sociedad. Esto lo logramos mediante la comparacin de los beneficios sociales generados por cada Alternativa de Solucin contra el Costo Social Actual de cada una de ellas (Costo Social Actual que acabamos de calcular en el punto anterior).

A qu se llama Beneficios Sociales de un PIP?

Los Beneficios Sociales son aquellos que permiten a los pobladores atendidos por el PIP incrementar su nivel de bienestar, producto de la realizacin del mismo. Se podra decir que son los Beneficios que se observan de manera indirecta. Es importante no confundir estos beneficios con los ingresos monetarios producto de la realizacin de un PIP (los cuales ya analizamos pginas atrs).

Algunos ejemplos nos ayudarn a entender esta diferencia:

TIPO DE PROYECTO
Proyecto de Transporte

INGRESO DEL PROYECTO

Ingresos por Pago de Peaje Pago por uso de agua para riego (Tarifa de agua: S/. x m3. agua)

BENEFICIOS SOCIALES DEL PROYECTO

. Ahorro de Costo de Viaje . Ahorro de costo por operacin vehicular . Incremento de la produccin agrcola . Disminucin de los costos de produccin . Mejora de la calidad de los productos.

Proyecto de Agua para Riego

Proyecto de Agua para Consumo Humano

Pago por uso de agua para consumo (Tarifa de agua: S/. x m3. agua)

. Mejora de la calidad de vida. . Disminucin de enfermedades gastrointestinales, . Disminucin de gastos en salud

Proyecto de Salud

Pago por tipos de consulta

. Mejora de la calidad de vida de las personas. . Disminucin de la tasa de morbilidad. . Disminucin de la tasa de mortalidad infantil,

Proyecto de Educacin

Pagos por pago de matriculas

. Mejora la calidad de vida de la poblacin, . Disminucin de los niveles de analfabetismo. . Disminucin de la migracin escolar

METODOLOGA COSTO BENEFICIO

Esta metodologa se basa en estimar la rentabilidad social de un PIP a partir de la comparacin de los beneficios sociales (Ingresos) con los costos sociales.
Esta es la misma metodologa que utilizamos en la evaluacin econmica a precios privados.

METODOLOGIA COSTO EFECTIVIDAD: Enfoque Social

Asegrese que no es posible valorar beneficios sociales atribuibles al proyecto

Estime costos sociales a lo largo del horizonte de evaluacin

3 4

Calcule el valor actual de los costos sociales neto (VACSN)

Defina el indicador de efectividad (IE)

Calcule el ratio costo efectividad (CE)

Seleccione la alternativa de menor CE, comparndola con lnea de corte

Efecte anlisis de riesgo de la alternativa recomendada

METODOLOGA COSTO - EFECTIVIDAD

Para utilizar esta metodologa, se define un indicador que exprese los objetivos y metas del proyecto, al cual se le conoce como INDICADOR DE IMPACTO. Sin embargo, no siempre se puede encontrar indicadores de impacto, por lo cual alternativamente se utiliza como medida de aproximacin indicadores basados en resultados inmediatos, INDICADOR DE EFECTIVIDAD.
MEDICIN DE CORTO PLAZO
INDICADOR DE EFECTIVIDAD

MEDICIN DE LARGO PLAZO

INDICADOR DE IMPACTO

PROYECTO DE MEJORA AL ACCESO DE SERVICIOS DE SALUD

1. Nmero de ambientes fsicos beneficiados

2. Nmero de servicios de salud beneficiados 3. Nmero de atendidas personas

1. aumento atendida

de

la

poblacin

2. aumento de la capacidad de atencin en los ambientes de salud 3. aumento del nmero consultas realizadas. de

Conocidos los indicadores, se calcula el RATIO COSTO EFECTIVIDAD, el cual se estima dividiendo el VALOR ACTUAL DE COSTOS SOCIALES NETOS (VACSN) y el INDICADOR DE EFECTIVIDAD.

CE =
ALT. 1

VACSN
INDICADOR DE EFECTIVIDAD

Ejemplo de proyectos alternativos en salud los indicadores son:

ALT. 1 POSTAS I. NMERO DE ATENCIONES a) Medicina General b) Primeros Auxilios 283,000 232,000 51,000 VACSN 1.091.115 CE 3. 85

CONSTRUCCIN DE UNA NUEVA POSTA DE SALUD

ALT. 2 IMPLEMENTACIN DE BRIGADAS MVILES DE SALUD

BRIGADAS I. NMERO DE ATENCIONES a) Medicina General b) Primeros Auxilios 269000 232,000 51,000

ALT. 2 VACSN 1.093.543 CE 3.86

6. Anlisis de Sensibilidad
Todos los PIP estn expuestos a riesgos no necesariamente controlables por los ejecutores u operadores del PIP, que afectan su funcionamiento normal a lo largo del horizonte contemplado.

Para qu realizar el Anlisis de Sensibilidad?

El propsito de esta tarea es determinar cunto podra afectarse el Valor Actual Neto a precios sociales: VAN SOCIAL el Ratio de Costo Efectividad, ante cambios en los rubros ms importantes de ingresos y costos. Especficamente se requiere encontrar los valores lmites que ciertas variables pueden alcanzar sin que el PIP deje de ser rentable.

En qu consiste esta metodologa?

La metodologa consiste en determinar posibles variaciones (hacia arriba y hacia abajo) de los valores de las variables ms importantes de la Alternativa. Ejemplo:

En el caso de un PIP de salud, podramos hacer sensibilizaciones al nmero de atenciones en porcentajes de 10%, 20% y 30%, hacia arriba y hacia abajo, y veramos cunta es la variacin en el INDICADOR DE COSTO EFECTIVIDAD y as saber hasta qu punto una alternativa es mejor que la otra.

7. Sostenibilidad
La Sostenibilidad es la habilidad de un PIP para mantener un nivel aceptable de flujo de beneficios a travs de su vida econmica. En un anlisis de sostenibilidad se considera los siguientes aspectos:
1.

Viabilidad de arreglos Institucionales: Es importante presentar una carta de compromiso firmada por las entidades participantes del proyecto, as como sealar una estrategia para mantener la relacin en el tiempo Sostenibilidad de la etapa de operacin: Se debe hacer mencin de la capacidad tcnica y logstica que requiere el proyecto Participacin de los beneficiarios: Se debe definir cunto va a ser el monto que los beneficiarios se comprometen a invertir en el proyecto

2.

3.

7. Anlisis de Sostenibilidad.
Es muy importante que cuando se evale un PIP se realice un ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD que permita asegurar que los Objetivos del Proyecto podrn ser alcanzados: Para ello, el principal anlisis a realizar est referido al financiamiento de los costos de Operacin y

Mantenimiento del Proyecto.

Como recordars, en los Mdulos anteriores se estim los requerimientos de recursos para la Operacin y Mantenimiento de la situacin con Proyecto. Tomando ello en cuenta, en esta etapa deber analizarse si los recursos que se requieren estn asegurados.

As, se debe partir por identificar qu entidades se encargarn de financiar la Operacin y Mantenimiento y la magnitud de los aportes de cada una de ellas. Las entidades pueden ser la Unidad Ejecutora, los Gobiernos Locales, los Gobiernos Regionales, los beneficiarios, entre otros. No basta tener un grupo de entidades que sealan que contribuirn con la Operacin y Mantenimiento, sino que debe verificarse que el aporte de cada entidad ser financieramente posible y que en conjunto financiarn el 100 % de los requerimientos. As, ser importante que las entidades que financiarn parte de los requerimientos se comprometan a incorporar los gastos a cubrir en sus respectivos presupuestos, en el rubro de Gasto Corriente

8. Anlisis de Impacto Ambiental.

Se denomina Anlisis de Impacto Ambiental al conjunto de estudios, informes tcnicos y consultas que permitan estimar las consecuencias que un determinado PIP o actividad causa sobre la salud humana y el medio ambiente.

Qu medidas se deben tomar ante estos impactos?

Para cada efecto ambiental significativo, calificado como impacto ambiental, se deber plantear medidas para su prevencin, correccin, mitigacin y/o monitoreo.

Medidas de prevencin
Evitan que se presente el impacto o disminuyan su magnitud.

Medidas de correccin
Permiten la recuperacin de la calidad ambiental del componente afectado luego de una determinada escala de tiempo.

Medidas de mitigacin
Propias para los impactos irreversibles y se orientan a atenuar los efectos sobre el medio.

Cmo identifico los Impactos Ambientales?

Para identificar los Impactos Ambientales se pueden usar alguna de estas metodologas: - Listas Pre - fabricadas - Redes de Interaccin - Matriz de Interaccin (Matriz de Leopold) Una vez identificados los impactos negativos se debe implementar acciones o medidas que puedan prevenirlas, corregirlas y mitigarlas. Los costos de ejecucin de tales acciones o medidas debern ser calculados.

9. Seleccin de la Mejor Alternativa de Solucin

Finalmente, sobre la base de la Evaluacin Social y el Anlisis de Sensibilidad se deber seleccionar la Mejor Alternativa de Solucin.

Cules son los criterios de seleccin?

En el caso de la metodologa Costo - Beneficio
Se seleccionar como Mejor Alternativa de Solucin aquella que tenga el mayor VANS, entre todas las que hayan obtenido un VANS a precios sociales positivo.

En el caso de la metodologa Costo - Efectividad

Se seleccionar como Mejor Alternativa de Solucin aquella que tenga el menor Coeficiente de Efectividad - CE.

10. Plan de Implementacin Qu se detalla en el Plan? La programacin de las actividades previstas para el logro de las metas del proyecto, indicando secuencia y ruta crtica, duracin, responsables y recursos necesarios. Incluir las condiciones previas relevantes para garantizar el inicio oportuno y adecuado de la ejecucin.

10. Plan de Implementacin

Ejm. De Plan de Implementacin de PIP de Asistencia Tcnica para Desarrollo Ganadero en el Departamento de Lambayeque

Se ha previsto que la ejecucin del proyecto, tenga una duracin de doce meses, desde la formulacin del expediente tcnica, desarrollo de las actividades de proyecto y liquidacin tcnico financiera; siendo responsabilidad de la Direccin Regional de Agricultura.
N METAS UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD COSTO UNITARIO (S/.) 6,000.00 COSTO TOTAL (S/.) MESES

1 6,000.00

10

11

12

1 Expediente Tcnico

Expediente

6,000.00

Generacin de Instrumentos Gua de 2 Metodolgicos para la Asistencia Procedimientos Tcnica y Capacitacin Elaborada Productores 3 Ejecucin de la Asistencia Tcnica Ganaderos Capacitados 4 Desarrollo de la Capacitacin Talleres

32,000.00

32,000.00

20,000.00

12,000.00 72,456.00 2,488.89 72,456.00 2,488.89 72,456.00 2,488.89 7,200.00 8,726.50 8,726.50 102,190.00 8,726.50 90,200.00 34,313.50 44,720.00 5,160.00 12,920.00 10,653.40 5,326.70 720.00 12,920.00 10,653.40 5,326.70 720.00 12,920.00 10,653.40 5,326.70 720.00 12,920.00 10,653.40 5,326.70 720.00 12,920.00 10,653.40 5,326.70 720.00 12,920.00 10,653.40 5,326.70 12,920.00 10,653.40 5,326.70 12,920.00 10,653.40 5,326.70 72,456.00 2,488.89 7,200.00 8,726.50 72,456.00 2,488.89 72,456.00 2,488.89 72,456.00 2,488.89 72,456.00 2,488.89 72,456.00 2,488.89

764

853.84

652,104.00

112

200.00

22,400.00

5 Parcelas demostrativas Formacin de Tcnicos Inseminadores y Sanitarios Implementacin de Inseminacin Artificial Implementacin Veterinarios de Postas de

Parcelas Tcnicos Capacitados Und

24

600.00

14,400.00

24

1,454.42

34,906.00

10

19,239.00

192,390.00

Botiquines

Und

13

2,639.50

34,313.50

Implementacin de Mdulos de Mdulos Monta Natural Implementados Meses

12

4,456.67

53,480.00

10 Organizacin y Gestin del Proyecto

11

12,352.73

135,880.00

6,680.00 10,653.40 5,326.70 6,000.00 42,660.09

12,920.00 10,653.40 5,326.70

12,920.00 10,653.40 5,326.70

11 Gastos Generales

Global

11

10,653.40

117,187.35

12 Supervisin

Global

11

5,326.70

58,593.68

TOTAL ( S/. )

1,353,654.53

40,900.09 157,291.48

219,921.48 210,691.48 154,804.98 104,564.98 104,564.98 104,564.98 103,844.98 103,844.98

11. Organizacin y Gestin

Analizar las capacidades tcnicas, administrativas y financieras para poder llevar a cabo las funciones asignadas a cada uno de los actores que participan en la ejecucin as como en la operacin del proyecto. Los costos de organizacin y gestin deben estar incluidos en los respectivos presupuestos de inversin y de operacin. Se deber recomendar la modalidad de ejecucin (contrata, administracin directa) ms apropiada para cada uno de los componentes de la inversin, sustentando los criterios utilizados. En aquellos proyectos que contemplen la ejecucin de obras por Administracin Directa, se deber sustentar que la Unidad Ejecutora responsable de su ejecucin cuente con el personal tcnico administrativo, los equipos necesarios y la capacidad operativa para asegurar el cumplimiento de las metas previstas. La Entidad debe demostrar que el costo total de la obra a ejecutarse por Administracin Directa, ser menor que si se ejecutara por contrata, tomando como referencia costos de proyectos similares.

11. Organizacin y Gestin

Ejm. De Plan de Implementacin de PIP de Asistencia Tcnica para Desarrollo Ganadero en el Departamento de Lambayeque

En la organizacin y gestin del proyecto, estn involucradas instituciones pblicas tales como el Gobierno Regional Lambayeque, quien proveer las recursos financieros para la ejecucin, la Direccin Regional de Agricultura Lambayeque como ente ejecutor del proyecto a travs de la Direccin de Promocin Agraria rea de Crianzas y de las Agencias Agrarias de Chiclayo Lambayeque y Ferreafe, quienes tendrn una labor referida al monitoreo de las actividades que se ejecuten en el marco del proyecto.

La responsabilidad de ejecucin del proyecto, estar a cargo del Coordinador del proyecto, el mismo que se ha previsto debe contar con el correspondiente apoyo administrativo y contable. El proyecto propone adems contar con un equipo de profesionales especialistas en Medicina Veterinaria, Zootecnia y Organizacin para el asesoramiento permanente de los Extensitas considerados y Promotores Tcnicos en Inseminacin Artificial y Sanidad.

11. Organizacin y Gestin

Ejm. De Plan de Implementacin de PIP de Asistencia Tcnica para Desarrollo Ganadero en el Departamento de Lambayeque
En el grfico siguiente, se presenta el organigrama propuesto para la ejecucin del proyecto.
GOBIERNO REGIONAL LAMBAYEQUE

GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONMICO

DIRECCIN REGIONAL DE AGRICULTURA LAMBAYEQUE

DIRECCIN DE PROMOCIN AGRARIA

AGENCIAS AGRARIAS

COORDINACIN TCNICA DEL PROYECTO

SUPERVISIN

REA DE CRIANZAS

APOYO ADMINISTRATIVO CONTABLE

EQUIPO TCNICO DE ESPECIALISTAS

MONITOREO

EXTESIONISTAS TCNICOS INSEMINADORES Y SANITARIOS

12. El Marco Lgico

Para qu sirve el marco lgico?

Ayuda a entender con claridad la naturaleza del problema que se pretende resolver y sus posibles soluciones.

Qu es la matriz del Marco Lgico?

El Marco Lgico es una forma de presentacin de los PIP. Es un resumen ejecutivo del PIP bajo la forma de un cuadro de dos entradas, tipo matriz.
Slo se elaborar la MATRIZ DE MARCO LGICO de la Alternativa seleccionada para la implementacin del PIP.

 Permite visualizar posibles Soluciones al Problema. Plantea claramente los Objetivos y Medicin de logros de dichos objetivos. Facilita la coordinacin entre las partes interesadas en el PIP. Sienta las bases para el monitoreo y evaluacin ex-post.

Cules son las condiciones bsicas para la elaboracin del Marco Lgico?
Para elaborar una matriz de Marco Lgico es necesario: . Tener una idea clara del PIP: qu, cmo y con qu. . Comprender los conceptos bsicos del Marco Lgico. . Utilizar bien la secuencia de elaboracin.

Cmo elaborar un Marco Lgico?

El siguiente es un ejemplo de Marco Lgico. En las celdas interiores podemos observar el tipo de informacin que vamos a consignar en ellas. De este modo, nuestro Marco Lgico est conformado por cuatro filas y cuatro columnas.

FIN
Objetivo de desarrollo (Fin Ultimo)

INDICADORES

MEDIOS DE VERIFICACION
Fuentes de los indicadores del Objetivo de desarrollo Fuentes de los indicadores del Objetivo central

SUPUESTOS
Supuestos para el logro del Objetivo de desarrollo

Indicadores de Impacto

PROPOSITO
Objetivo Central

Indicadores de efectos

Supuestos para el logro del objetivo central

PRODUCTOS
Objetivos especficos (medios del proyecto)

Indicadores de productos

Fuentes para el monitoreo de los productos

Supuestos para el logro de los objetivos especficos

ACTIVIDADES
Principales acciones por cada producto Costos del proyecto

Fuentes para el monitoreo del presupuesto del proyecto.

Supuestos para el logro de los productos

FIN DE LA EXPOSICION Y MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCION