Divisin de Ingeniera Industrial Asignatura: Investigacin de operaciones II Exposicin: Importancia Estratgica de las Redes de Distribucin

Equipo: Jos Roberto Rocha Montes de Oca Abel Ramrez Azal Estrada ngel M. Vargas Martin Sanabria Luis Miguel Sols Luis Martinez Profesor: Msc Elih Loza Torres.

IMPORTANCIA ESTRATGICA DE LAS REDES DE DISTRIBUCIN

Objetivos de un diseador de redes de suministros:

1.- El papel del diseo de una red en la cadena de distribucin 2.-Factores que influyen en las decisiones sobre el diseo de la red 3.-Marco para tomar decisiones sobre el diseo de la red 4.- Optimizacin en las decisiones de ubicacin de

1.- El papel del diseo de una red en la cadena de distribucin

Decisiones relativas al diseo de la red de una cadena de suministro se clasifican de la siguiente manera:

1) Papel de las instalaciones 2) Ubicacin de las instalaciones 3) Asignacin de la capacidad 4) Asignacin del mercado y la oferta

Consecuencias del diseo de una red de suministro:

Impacto significativo en desempeo al determinar configuracin de la cadena de suministro

Se establecen restricciones
Disminuir costos Incrementar capacidad de respuesta Flexibilidad de la cadena para satisfacer la demanda Eliminar capacidad ociosa que no se puede usar para atender otro mercado con exceso de demanda Ejemplo: Amazon.com le resulto difcil suministrar libros rentablemente en EU cuando tenia un solo almacn en Seattle. Como consecuencia,

2.-Factores que influyen en las decisiones sobre el diseo de la red

Factores estratgicos 1) Instalacin en el exterior (offshore):instalacin de bajo costo para produccin de exportacin 2) Instalacin de origen: instalacin de bajo costo para produccin global

3) Instalacin servidora: instalacin de produccin original

4) Instalacin contribuidora: instalacin de produccin regional con habilidades de desarrollo 5) Instalacin de avanzada: instalacin de produccin regional que se contribuye para obtener habilidades locales 6) Instalacin lder: instalacin que est a la cabeza en las tecnologas de desarrollo y proceso

Ejemplo Factores estratgicos:

Nike tiene instalaciones de produccin en muchos pases asiticos. Sus instalaciones en China e Indonesia se enfocan en el costo y producen zapatos de bajo precio para el mercado masivo.

En contraste, las instalaciones en Corea y Taiwn se centran en la capacidad de respuesta y producen nuevos diseos de alto precio.
Esta diferencia le permite satisfacer una amplia variedad de demandas de la manera mas rentable.

Factores tecnolgicos
Efectos:

Si las tecnologas de produccin disponibles son costosas, lo mas eficaz es contar con pocas instalaciones de alta capacidad o hacer una gran inversin
Si los costos tecnolgicos son bajos se prefiere tener muchas instalaciones ya que ayuda a disminuir los costos de transportacin. La flexibilidad de la tecnologa de produccin afecta el grado de consolidacin que se puede lograr en la red.

Factores macroeconmicos
Consideraciones: Impuestos Aranceles Tipos de cambio de divisas

Imperativo considerarlos para el diseo de res ya que tienen influencia en el xito o fracaso de las redes de la cadena de suministro

MARCO PARA LAS DECISIONES DE DISEO DE LA RED

Consiste en maximizar las utilidades de la compaa, y satisfacer las necesidades del cliente en trminos de demanda y la capacidad de respuesta

ESTRATEGIA COMPETITIVA RESTRICCIONES INTERNAS Capital, estrategia de crecimiento, red existente

COMPETENCIA GLOBAL

FASE 1 estrategia de la cadena de suministro

TECNOLOGIAS DE PRODUCCION Costo, impacto de escala/alcance, apoyo requerido, flexibilidad

ARANCELES E INCENTIVOS FISCALES

DEMANDA REGIONAL Tamao , crecimiento, homogeneidad, especificaciones locales

FASE II Configuracin regional de instalaciones

AMBIENTE COMPETITIVO COSTOS AGREGAD OS DE FACTORES Y LOGISTICA RIESGO POLITICO DE TIPO DE CAMBIO Y DE LA DEMANDA

METODOS DE PRODUCCION Habilidades necesarias , tiempo de respuesta

FASE III Sitios deseados

INFRAESTRUCTURA DISPOBILE

COSTOS DE FACTORES Transportacin , inventario, coordinacin

FASE IV Oposiciones de ubicacin

COSTOS DE FACTORES Mano de obra , materiales, especficos del sitio

MODELOS PARA LA UBICACION DE LAS INSTALACIONES Y LA ASSIGNACION DE CAPACIDAD

LA META ES MAXIMIZAR LAS UTILIDADES SIN DEJAR DE SATISFACER LAS NECESIDADES DEL CLIENTE

ARANCELES E INCENTIVOS FISCALES

Son derechos que deben pagarse cuando los productos o equipo pasan a travs de fronteras internacionales estatales o municipales, estos fueron siendo eliminados gracias a la Organizacin Mundial de Comercio (WTO), los acuerdos regionales como el Tratamiento de Libre Comercio de Amrica del Norte (NAFTA), la Unin Europea (EU) y el Mercado Comn del Sur (MERCOSUR) de esta forma las compaas ahora pueden abastecer el mercado de un pas desde una planta ubicada fuera de el sin incurrir en derechos muy altos. Los incentivos fiscales son la reduccin de los aranceles o impuestos.

CAMBIO Y RIESGO DE LA DEMANDA

Los cambios son comunes por lo que tienen un impacto significativo en las utilidades de cualquier cadena de suministro que atienda a los mercados globales. Las compaas deben tomar en consideracin las fluctuaciones de la demanda causada por los cambios en las economas de los diferentes pases por lo que las compaas con mayor flexibilidad en sus instalaciones estas las usaron para satisfacer mas aun las necesidades de los clientes donde la demanda era alta.

FACTORES POLITICOS: se basa en que las compaas prefieren ubicar sus instalaciones en pases polticamente estables

FACTORES DE INFRAESTRUCTURA: una buena infraestructura es un buen prerrequisito importantsimo para ubicar una instalacin en una rea especifica.

FACTORES COMPETITIVOS las compaas deben considerar una estrategia y ubicacin de los competidores al disear la red de la cadena de suministro.

La Toma de decisiones del diseo de la red en la practica

No subestimar el tiempo de vida de las instalaciones. No restar importancia a las implicaciones culturales. No pasar por alto los aspectos de calidad de vida Enfocarse en los aranceles e incentivos fiscales al ubicar las instalaciones

MODELOS DE GRAVEDAD

 El

modelo se emplea para encontrar los sitios que minimizan los costos de transportar las materias primas de los proveedores y los bienes terminados a los mercados atendidos

Ejemplo
Steel Appliances, un fabricante de refrigeradores y estufas de alta calidad. Tiene una fabrica de ensamblaje cerca de Denver, desde la cual abastece a todo Estados Unidos, la demanda ha crecido por lo que se a decidido construir otra empresa para atender los mercados de la costa este y para ello ha pedido al gerente de la cadena de suministro encontrar una ubicacin adecuada para la nueva fabrica, existen 3 plantas localizadas en Buffalo, Memphis y Saint Louis que proveern partes a la nueva fabrica, la cual atender los mercados de Atlanta, Boston, Jacksonville, Filadelfia y Nueva York. Las coordenadas de localizacin, la demanda de cada mercado, el suministro de partes requerido de cada planta y el costo de envi para cada mercado se muestra en la siguiente tabla.

coordenadas
fuentes/mer $/Ton por cados milla Toneladas Xn Buffalo 0,9 500 Memphis 0,95 300 St Louis 0,85 700 atlanta 1,5 225 Boston 1,5 150 Jacksonvill e 1,5 250 Philadelphi a 1,5 175 New York 1,5 300
Yn

dn 1200 600 825 500 1200 300 975 1080 1389 650 855 781 1595 854 1344 1472

fuentes

700 250 225 600 1050 800 925 1000

Mercados

localizacion de la instalacion X= 0.0

Y=
costo

0.0
$3,277,110

DE esta manera, el gerente identifica las coordenadas(X,Y)=(681,882) como la localizacin de ala fabrica que minimiza el costo total TC. En un mapa, se observa que estas coordenadas estn cercanas a la frontera de Carolina del Norte y Virginia. Las coordenadas proporcionadas por el modelo de gravedad pueden no corresponder a una localizacin factible por lo que el gerente deber buscar sitios cercanos a las coordenadas ptimas que tengan la infraestructura requerida.