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Conjunto de acciones , culturas y estructuras que procuran la promocin y la consolidacin de organizaciones transparentes y responsables para el logro de la confianza y de la credibilidad de todos los grupos de inters de la Organizacin (Stakeholders).
El logro de una Gerencia fundamentada en los valores, para el logro de una cultura de confianza y de transparencia.
Creacin de valor para las empresas, mediante la obtencin de CONFIABILIDAD en beneficio de todos los grupos de inters de la Organizacin.
Externos ( Outsiders )
Clientes nacionales y extranjeros, proveedores nacionales y extranjeros, ( cadena productiva), competencia nacional e internacional, entidades de crdito nacionales e internacionales, entes reguladores del nivel municipal y nacional, Municipios y Estados.
Rescata los principios de la tica Corporativa como una nueva ventaja competitiva.
Proveedores
Inversionistas
Acreedores Entidades Municipales
GOBIERNO CORPORATIVO
Empleados
Irradia confianza en la Organizacin , consolidando relaciones estables y armnicas entre la empresa y todos los dems actores de su cadena productiva.
Contribuye al prestigio y a la buena imagen corporativa como resultado del ejercicio de una tica empresarial colectiva.
Propiedad
Principios ticos
Control
Competitividad
V/ S
Conflictos de Inters
Confianza Pblica
MODELOS
Autoregulacin
Dirigida
Controlada
Definir y describir la asignacin y distribucin de funciones y de responsabilidades en todos los niveles de la organizacin, desde la Asamblea de Accionistas, Junta Directiva, etc )
Sealar los sistemas de control y de medicin de los logros del mismo control.
E T I C A
C O R P O R A T I V A
Consistencia entre lo que se dice y lo que se hace INDICADORES DE LOGROS Medicin de impacto. Indice de incorporacin de cultura
Los planteamientos del acuerdo regional del Alca La necesidad de crear mecanismos que generan confianza en un entorno globalizante
Estados Unidos de Norteamrica ha reforzado recientemente su legislacin mediante la ley Sarbanes Oxley de 2002.
En Latinoamrica, Brasil, Argentina, Mxico, Per, Bolivia y Colombia ya tienen Cdigo Marco .
ANTECEDENTES EN COLOMBIA
Escndalos del pasado han promovido ajustes en nuestra legislacin :
Banco Andino Foncolpuertos Banco de los Trabajadores Banco Nacional
Dragacol
Definicin :
Empresas Pblicas
Entidades sin nimo de lucro Empresas de familia
ONGs
Confecmaras estima en 120 entidades entre pblicas y privadas las que han adoptado el CBG.
Transparencia, Fluidez e integridad de la informacin Responsabilidades del Ejecutivo Principal (CEO) Administracin y Resolucin de Controversias
Conflictos de Inters
Prestigio
Prestigio
La creacin de valor para los accionistas se logra cuando el mercado reconoce el prestigio.
PROPIETARIOS
DIRECTIVOS Y FUNCIONARIOS
Los principios de Derecho y de Trato Equitativo entre los Accionistas, los mecanismos de neutralizacin de conflictos de inters, la promocin de la responsabilidad social empresarial, las normas sobre Transparencia, Fluidez e Integridad de la Informacin, son signos de propsitos de democracia y justicia empresariales.
CONFIANZA
Auditora y Revisora Fiscal (Refuerzo) Proteccin a la propiedad intelectual Promocin de polticas anti-soborno E-governance
GOBIERNO CORPORATIVO
Reto y Oportunidad
Fin de la Presentacin