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mantiene las condiciones optimas de seguridad y bien estar para los trabajadores.
Antes de tomar decisiones sobre la distribucin en planta es conveniente responder a cuatro preguntas:
Disminucin de la congestin. Supresin de reas ocupadas innecesariamente. Reduccin del trabajo administrativo e indirecto. Mejora de la supervisin y el control. Mayor facilidad de ajuste a los cambios de condiciones. Mayor y mejor utilizacin de la mano de obra, la maquinaria y los servicios. Reduccin de las manutenciones y del material en proceso. Disminucin del riesgo para el material o su calidad, para la salud y aumento de la seguridad de los trabajadores.
Principio de la satisfaccin y de la seguridad. Principio de la integracin de conjunto. Principio de la mnima distancia recorrida. Principio de la circulacin o flujo de materiales. Principio del espacio cbico. Principio de la flexibilidad.
Tipos de distribucin.
Cualquiera que sea la manera en que este hecha una distribucin de la planta, afecta el manejo de los materiales, la utilizacin del equipo, los niveles de inventario, la productividad de los trabajadores, e inclusive la comunicacin de grupo y la moral de los empleados.
VENTAJAS. Manejo de materiales reducido Escasa existencia de trabajos en curso Mnimos tiempos de fabricacin Simplificacin de los sistemas de planificacin y control de la produccin Simplificacin de tareas.
Ausencia de flexibilidad en
el proceso. Escasa flexibilidad en los tiempos de fabricacin Inversin muy elevada Todos dependen de todos Trabajos muy montonos.
DESVENTAJAS.
El personal y los equipos que realizan una misma funcin general se agrupan en una misma rea, de ah que estas distribuciones tambin sean denominadas por funciones o por talleres.
Se trata de una distribucin en la que el material o el componente pertenecen a un lugar fijo, todas las herramientas, maquinarias, hombre y otras piezas del material concurrente a ella.
ventajas.
se logra una mejor utilizacin de la maquinaria. Se adapta a gran variedad de producto. Se adapta fcilmente a una demanda intermitente. Presenta un mejor incentivo al trabajador. Se mantiene ms fcil la continuidad en la produccin. No requiere una ingeniera de distribucin costosa.
Desventajas.
Escasa flexibilidad en los tiempos de fabricacin, el flujo de fabricacin no puede ser ms rpido que la actividad ms lenta. Inversin elevada en equipo especifico. Trabajos ms montonos que afecten la moral del personal.
Mtodos de distribucin.
Una buena distribucin reduce al mnimo posible los costos no productivos, como el manejo de materiales y el almacenamiento, mientras que permite aprovechar al mximo la eficiencia de los trabajadores.
en materia de planeacin de fbricas, quin ha recopilado los distintos elementos utilizados por los Ingenieros Industriales para preparar y
Para que el mtodo SLP tenga xito, se requieren una serie de datos sugeridos por Richard Muther. Los primeros datos que se deben conocer son
Cdigo
Significado Producto y sus especificaciones Cantidad de producto a elaborar Secuencia de la materia prima en el proceso productivo Insumos requeridos para producir
Q
R S
Tiempo de produccin