A

mayor eficiencia mayor salario (principios del siglo XX)

F. W. Taylor 1856 - 1915

EFICIENCIA
Capacidad de alcanzar los objetivos utilizando el menor nmero de recursos posibles.

EFICACIA
Capacidad de alcanzar los objetivos en el menor tiempo posible.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA

Planeacin

Preparacin

Ejecucin

Control

PROBLEMA La baja productividad

SOLUCIN
Elevar la eficiencia

Principales Representantes de la Administracin Cientfica

Administracin Cientfica

F. W. Taylor 1856 - 1915

Henry Ford 1863-1847

Henry Gantt 1861 - 1919

H. Emerson 1853 - 1931

Frank y Lillian Gilbreth 1868 - 1924

FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856-1915)

Naci en Filadelfia. Se educ en la disciplina, la devocin al trabajo y al ahorro. Inici la llamada escuela de la administracin cientfica. En 1878 inici sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo, en la industria del acero. Creo una revolucin mental y un trabajador funcional a travs de diversos conceptos. Estudi el problema de la produccin en sus mnimos detalles con la finalidad de alcanzar mejores objetivos en la empresa en la cual trabajaba.

OBRERO

PATRN

No produce segn su capacidad.

Fija precios injustos a la tarea.

Comprob que el obrero medio produca mucho menos de lo que era potencialmente capaz. Sus premisas fueron: Pagar salarios altos y tener bajos costos unitarios de produccin. Aplicar mtodos cientficos de investigacin y experimentacin.

Los empleados deben ser distribuidos cientficamente

Los empleados deben ser entrenados cientficamente. Debe establecerse una atmsfera de intima y cordial cooperacin.

Dedicado a definir los principios generales de la administracin cientfica

Holgazanera sistemtica de los obreros

Desconocimiento de la gerencia en cuanto a las rutinas de trabajo y el tiempo necesario para realizarlas

Falta de uniformidad en tcnicas y mtodos de trabajo

LA ADMINISTRACIN COMO CIENCIA

Para

Taylor la organizacin y la administracin deben estudiarse y tratarse como ciencia , no empricamente. IMPROVISACIN EMPIRISMO => PLANEACIN => CIENCIA

El principal objetivo de la administracin debe ser asegurar el mximo de prosperidad al patrn y al empleado.

ELEMENTOS DE APLICACIN
1.- Estudio de Tiempos y estndares de produccin.

2.- Supervisin funcional.

3.- Estandarizacin de herramientas e instrumentos. 4.- Planeacin de tareas y cargos.

5.- Principio de excepcin.

6.- Utilizacin de la regla de calculo e instrumentos destinados a economizar tiempo. 7.- Fichas de instrucciones. 8.- Incentivos de produccin por la ejecucin eficiente de las tareas. 9.- Diseo de la rutina de trabajo.

TAYLOR
Se preocup ms por la filosofa, a diferencia de sus seguidores, quienes se preocuparon ms por el mecanismo y las tcnicas.

El principal objetivo de la administracin debe ser asegurar el mximo de prosperidad al patrn y al empleado.

ORGANIZACIN RACIONAL DEL TRABAJO (ORT)

Es el intento de sustituir mtodos empricos y rudimentarios por mtodos cientficos en todos los oficios .

FUNDAMENTOS: -Anlisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos . -Estudio de la fatiga humana. -Divisin del trabajo y especializacin del operario. -Incentivos salariales y premios por produccin. -Concepto de homo economicus.

-Condiciones ambientales de trabajo.

-Estandarizacin de mtodos y de mquinas.

- Supervisin funcional.

PRODUCTIVIDAD
Productividad La relacin producto insumos en un perodo especfico con la debida consideracin de calidad.

Productividad = Productos Insumos

ANLISIS DEL TRABAJO Y ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS

Ventajas: Determinacin del tiempo medio o llamado tiempo estndar que requiere un operario para ejecutar una tarea Tiempo estndar: tiempo medio necesario para que un operario normal realice la tarea debidamente racionalizada. -Eliminacin de movimientos intiles. -Seleccin y adaptacin de los operarios a la tarea. -Entrenamiento para los operarios y especializacin de actividades.

-Distribucin igual de trabajo

-Definicin de mtodos y establecimientos de normas -Igualdad de salarios y conceder premios por produccin.

HENRY FORD (1863-1947)

El ms conocido de todos los pioneros de la administracin moderna (mecnico, ingeniero y jefe). En 1899 fund una fbrica con algunos colaboradores, pero no result. En 1903 fund la Ford Motor Co. Y fabric modelos de autos a precios populares. En 1913 produca 800 autos por da. En 1914 reparti entre sus empleados una parte del control accionario de su empresa. Y estableci el salario de 5$ por da y la jornada laboral de 8 horas. En 1926 era el dueo de 88 fbricas, empleaba 150,000 personas y fabricaba 2,000,000 autos al ao.

PRINCIPIOS BSICOS DE FORD

Este cientfico utiliz un sistema de integracin vertical y horizontal produciendo desde la materia prima hasta el final

A travs de la racionalizacin de la produccin cre la lnea de montaje, lo que le permiti producir en serie, mtodo que permiti la fabricacin de grandes cantidades de un producto estndar

Adopt tres principios bsicos

Principio de Intensificacin: disminuye el tiempo de produccin con el empleo de equipos y materia prima y su rpida introduccin al mercado. Principio de la economicidad: reduce al mnimo la materia prima en transformacin. Principio de Productividad: aumenta la capacidad de produccin del hombre con la especializacin y la lnea de montaje.

RACIONALIDAD DEL TRABAJO

Henry Lawrence Gantt (1861-1919)

Gantt prest mayor atencin a las personas que ejecutaban el trabajo. Se encaminaba hacia el aspecto psicolgico y humano.

Insista en la importancia del valor humano en la productividad.

PRINCIPALES APORTES DE GANTT

Sistema

de salario.- un salario mnimo diario puede aumentar por una bonificacin.

Diagrama

de Gantt. Cronograma usado como instrumento de planeacin y control en la metodologa administrativa actual. Permite comparar el desempeo real con el desempeo planeado.
de instruccin y entrenamiento. La administracin tiene gran responsabilidad en la educacin y el entrenamiento de los trabajadores para que se especialicen ms, adquieran mejores hbitos de trabajo pierdan menos tiempo y sean mas idneos.

Poltica

Responsabilidad

industrial. La actividad fundamental del sistema empresarial es el servicio.

INCENTIVOS SALARIALES Y PREMIOS POR PRODUCCION

Se elabora para lograr la cooperacin del operario

La idea fundamental era la remuneracin basada en el tiempo.

Remuneracin basada en la produccin de cada operario.

Quien produce poco, gana poco

CONCEPTO DE HOMO ECONOMICUS

Es toda persona que esta motivada nicamente por las recompensas salariales, econmicas y materiales.
Hombre busca el trabajo como medio para ganarse la vida.

PRINCIPIO DE EFICIENCIA SEGN EMERSON

Trazar un plan objetivo y bien definido, de acuerdo con las normas institucionales (sentido comn). Mantener orientacin y supervisin competente (disciplina). Mantener honestidad en los acuerdos (justicia social). Mantener registros precisos, inmediatos y adecuados. (instrucciones precisas). Fijar una remuneracin proporcional al trabajo y los incentivos atractivos por mayor rendimiento y eficiencia. Establecer normas estandarizadas para las condiciones de trabajo y las operaciones.

Frank B. Gilberth (1868-1924)

Ingeniero que acompa a Taylor en su inters por aumentar la productividad. Introdujo el estudio de tiempos y movimientos como tcnica administrativa. Al principio aplic los mtodos de Taylor, luego aplic sus propias tcnicas. Redujo el trabajo manual a movimientos elementales.

ESTUDIO DE LA FATIGA HUMANA

Comprob que la fatiga lleva a disminuir la productividad , calidad del trabajo y perdida del tiempo.

GILBRETH

Propuso:

-Relativos al uso del cuerpo humano.

-Relativos a la distribucin fsica del sitio de trabajo. -Relativos al desempeo de las herramientas y del equipo.

DIVISION DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACION DEL OPERARIO

Cada operario se especializa en la ejecucin de una tarea.

Con la finalidad de elevar la productividad.

CONDICIONES DE TRABAJO
Adecuacin de instrumentos y herramientas Distribucin fsica de las mquinas y equipos

Mejoramiento del ambiente fsico de trabajo

Diseo de instrumentos y equipos especiales

ESTANDARIZACIN
Aplicacin de patrones para uniformizar y reducir costos.

Esta aplicacin de mtodos y procesos de trabajo, reduciendo la variabilidad y diversidad en le proceso productivo.

El fin, es reducir la variedad y la diversidad en el proceso productivo y por consiguiente, eliminar el desperdicio y aumentar la eficiencia.

EL XITO DE TAYLOR EN EL CAMPO DE LA ORGANIZACIN

Fue el primero en hacer un anlisis completo del trabajo, incluso de los tiempos y de los movimientos.

El primero en establecer estndares precisos de ejecucin, entrenando al obrero, especializando al personal, aun al de direccin e instalando una oficina de planeacin.

Gracias