Teora de la decisin

Marco de referencia para resolver problemas

administrativos.
El resultado (reaccin) depende de la accin

conjunta de otro jugador (naturaleza).

La reaccin depende solo de la toma de decisiones.

Mtodos de decisin
Mtodos determinsticos: algoritmos

matemticos.

Condicin de Certeza

Modelos aleatorios: el resultado est supeditado

al azar.

Mtodos de Decisin
Riesgo: conocemos la ley de

probabilidad de cada uno de los eventos.

Incertidumbre: se desconocen, pero se

asumen probabilidades con baja subjetividad.

Herramientas de decisin
Resolver problemas bajo variables aleatorias entregan una solucin probabilstica con clculos realizados sobre modelos determinsticos.
1.

Matriz de pago: No resuelve problemas de decisiones encadenadas. rbol de decisin: son tomadas en etapas.

1.

Elementos comunes
Eventos (Ej): acontecimientos aleatorios

(naturaleza, competidores). MUTUAMENTE EXCLUYENTES Y COLECTIVAMENTE EXHAUSTIVOS . Cada eventos tiene asociada probabilidad.
Decisiones (Di): solo MUTUAMENTE

EXCLUYENTE. Voluntades Empresarias

Elementos comunes

Resultados Xij: asociado a cada D (adoptada)Y E

(ocurrencia). Costo, beneficio.

Solucin: la que mejor resuelve el problema

presenta dos metodologas de clculo diferente. De acuerdo a la reproducibilidad de las Decisiones.

Elementos comunes

La reproducibilidad se refiere a la capacidad que tenga una prueba o experimento de ser reproducido o replicado.

Esperanza matemtica

En aquellos problemas en que las Decisiones son frecuentes, alta reproducibilidad, el algoritmo de clculo recae en la Esperanza Matemtica o Valor Esperado. Cuando la decisin es nica depende del riesgo que se quiere tomar.

Matriz de pagos
Eventos
Decisiones
J I

E1
(p1)

E2
(p2)

En
(pm)

D1
D2 Dn

X11
X12 Xn1

X12
X22 Xn2

X1m
X2m Xmm

rbol de decisin
El punto de partida puede ser tomar una decisin

( )o una diversidad de eventos aleatorios ( ). Las ramas describen las distintas secuencias de acontecimientos. Inicialmente se debe indicar en el rbol el valor de probabilidad de cada evento aleatorio y el valor de utilidad (o prdida) de cada situacin.

rbol de decisin
Es recomendable enumerar los nodos.

Los nodos de eventos aleatorios se reducen

reemplazndolos por un valor equivalente al correspondiente valor esperado. Los nodos de decisin se reducen comparando los valores de utilidad y escogiendo el mayor. Finalmente el rbol se reduce a una decisin o a un valor esperado

Matriz de decisin
El valor Xij se corresponde con la utilidad Utilidad = Xij = Ventas - Costo Para la situacin A:

Xij = [ D x p1 + 0.50 x (P - D) x p2 ] - [ P x c ] Dando valores a los parmetros: Xij = 2 x D - P

Matriz de decisin
Para la situacin B:

Xij = [ P x p1 ] - [ P x c ]

Dando valores a los parmetro:

Xij = P