KEPIMPINAN

DEFINISI

Proses

membimbing

anak

murid

mengikut

peraturan yang ditetapkan.

Satu

proses

menggerakkan

sekumpulan

manusia/peserta

menuju

kepada

suatu

hala

tuju/matlamat yang telah ditetapkan.

Bagi memenuhi kehendak jangka panjang.

CIRI CIRI KEPIMPINAN

Kuasa dan berpengaruh.

Perwatakan yang positif.

Sentiasa aktif.

Bertindak mengikut keadaan.

Mengikut prinsip, visi dan misi.

CIRI- CIRI KEPIMPINAN

Kemampuan mental & fizikal. Berpengalaman Kemahiran berkomunikasi yang baik. Adil dan saksama. Kekuatan motivasi. Berkemahiran sosial yang baik.

Berkemahiran pengurusan.
- Hisham Al Talib

KEBERKESANAN PIMPINAN
a) b) c) d) e)

Menghasilkan wawasan yang jelas. Memastikan sokongan dan kerjasama semua ahli. Memastikan kawalan yang berkesan. Mewujudkan strategi/ pendekatan yang rasional. Penyelesaian masalah yang efektif.

f)
g)

Memastikan pencapaian matlamat yang dikehendaki.

Memberi dorongan / motivasi.

GAYA KEPIMPINAN
Bergantung kepada kepercayaan dan andaian seorang

pemimpin terhadap anak muridnya.

Faktor gaya pimpinan : Melalui proses membuat keputusan. Keadaan memilih atau memaksa. Kepatuhan dan penentangan.

Perwatakan pemimpin.
Keberkesanan organisasi dan aktiviti.

DEMOKRATIK

Mementingkan keputusan bersama.

Mengambil kira semua pandangan (majoriti).

Penerimaan kritikan. Pemimpin bersikap objektif dan adil. Memberi kebebasan. Mementingkan kesungguhan. peningkatan prestasi, pencapaian dan

KESAN
Ahli-ahli dapat membina disiplin.

Mengalakkan

semangat

kerjasama,

hormat

dan

hubungan yang mesra. Ahli-ahli sentiasa bekerja keras walaupun semasa ketiadaan ketua. Kepuasan semua pihak & tiada perasaan dengki.

Mengalakkan interaksi / hubungan dua hala.

AUTOKRATIK

Bersifat kuku besi / tanpa soal.

Seorang memberi arahan dan harus dipatuhi.

Orang bawahan tidak diberi peluang untuk memberi cadangan.

Hubungan sehala. Memberi pujian dan kritikan secara peribadi.

KESAN

Orang bawahan mempunyai motivasi yang rendah.

Orang bahawan bekerja sungguh- sungguh semasa ada

ketua sahaja.

Interaksi sehala. Orang bawahan terlalu bergantung kepada ketua. Suasana tegang.

LAISSEZ - FAIRE
Semua keputusan diambil oleh ahli kumpulan. Ketua tidak terlibat / peduli mengenai aktiviti

organisasi.
Tiada peraturan / kawalan bagi ahli kumpulan.

KESAN
Tidak ada keyakinan diri. Tidak menetapkan matlamat kumpulan.

Interaksi kurang.
Pengurusan lemah