Introduccin a CMMI

Lic. Alexander Jimnez MSc. Michael Jimnez Curso: Calidad del Software (ISW-1013)

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Historia
Patrocinado

por la Sub Secretara de Defensa para Adquisicin, Tecnologa y Logstica de EE.UU. Software Engineering Institute (SEI) de la Carnegie Mellon University. Desarrollado para los procesos relativos al software.

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Definicin

Es un modelo para mejora y evaluacin de los procesos de desarrollo, mantenimiento y operacin de sistemas de software. Establece un conjunto de reas clave de proceso (KPA) y para cada una de stas un conjunto de buenas prcticas que deben ser:

Definidas en un procedimiento documentado Provistas de los medios de capacitacin. Ejecutadas de forma sistemtica. Medidas Verificadas

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CMMI
CMMI

se desarrollo para facilitar y simplificar la adopcin de varios modelos de forma simultnea y su contenido integra:

CMM-SW (CMM para software) SE-CMM (CMM para Ingeniera de software) IPD-CMM (Desarrollo integrado de producto)

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CMMI
CMMI

CMMI para desarrollo (DEV-CMM) CMMI para adquisicin(ACQ-CMMI) CMMI para servicios (CMMI-SVC)

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Representaciones de CMMI
Continua

(CMM-SW): 6 niveles de capacidad. No agrupa los procesos en 5 tramos sino que directamente analiza la capacidad de cada proceso por separado. Escalonado (CMM-SE): 5 niveles de madurez para clasificar a las organizaciones segn la madurez (consiguen sus metas)de las reas de proceso.

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KPAs:

Nivel X
Area A
Meta I Meta II

Prcticas
* Practica I * Prcticas II

Area B
Meta I Meta II

Prcticas
*Prctica I *Prctica II

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Componentes requeridos
Son

METAS que se deben cumplir para satisfacer un rea de proceso. ser especificas de un rea o genricas para varias reas.

Pueden

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Componentes esperados
Son

PRCTICAS que representan los mecanismos esperados para lograr una meta. no son requeridas, son factores clave de xito. ser especificas de un rea o genricas para varias reas.

Aunque

Pueden

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Componentes informativos
Son

detalles que brindan informacin sobre el modelo.

Subprcticas Propsitos Notas Ttulos Productos de trabajo

Componentes
Informativos: Esperados: Requeridos:

Detalles que Se Prct. Genrica: Obj. genricos: Lo brindan informacin aplica a cualquier que una org debe sobre elproceso modelo, rea de alcanzar en esepq por ej: mejorar el puede nivel. funcionamiento Sub prcticas:y Obj. Especficos: descripcin control del cualquier detallada que Describe que sesirve KPA. como gua para la debe implementar Prct. Especfica: interpretacin de para el Actividad importante unasatisfacer prctica para la realizacin del propsito del genrica o KPA.
obj al cual est especfica. asociado.

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Niveles de madurez

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Niveles de capacidad

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Representacin escalonada
Representacin

por etapas Medio para mejorar de forma incremental todos los procesos en mltiples reas

1. Inicial 2. Gestionado 3. Definido 4. Gestionado cuantitativamente 5. En optimizacin

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Nivel de madurez 1: Inicial

Procesos

caticos. El xito depende de la competencia y el herosmo del personal No hay uso de procesos probados Crear productos funcionales pero con un costo elevado y fuera de calendario Se comprometen en exceso, abandonan procesos y no pueden repetir xitos.

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Nivel de madurez 2: Gestionado

Procesos

planeados. Repetibles Personal con habilidad y recursos que permitan resultados controlados Existe una disciplina en el proceso En tiempo de estrs las practicas se mantienen. Satisfacen las descripciones de proceso

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Nivel de madurez 3: Definido

Se

establece un conjunto de procesos estndar a nivel de la organizacin Los procesos se adaptan a los estndares organizacionales Los procesos se describen con mayor rigurosidad Gestin proactiva de los procesos

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Nivel de madurez 4: Gestionado cuantitativo

Se

establecen objetivos cuantitativos basados en la necesidad del cliente El rendimiento de la calidad y del proceso se comprende en trminos estadsticos El rendimiento de los procesos es predecible con tcnicas estadsticas

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Nivel de madurez 5: En optimizacin

Mejora

continua de procesos mediante mejoras incrementales e innovadoras producidas por la variacin del proceso busca tratar las causas comunes de la variacin del proceso para mejorar el rendimiento del proceso

Se

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Representacin Continua

0 Incompleto: Proceso no se realiza. 1 Ejecutado: Proceso se ejecuta y logra su objetivo. 2 Gestionado: Adems de ejecutarse, el proceso se planea, revisa y evala. 3 Definido: Se ajusta a las polticas y est alineado con las directivas de la org. 4 Cuantitativamente gestionado: Se controla mediante tcnicas cuantitativas. 5 Optimizado: Se modifica y mejora de forma continua para adaptarlo a los objetivos estratgicos de la org.

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Referencias

Ahern, D., Clouse, A. y Turner, R. (2008). CMMI Distilled: A Practical Introduction to Integrated Process Improvement. (3. ed). Addison Wesley. Chrissis, M., Konrad, M. y Shrum, S. (2009). CMMI, Gua para la integracin de procesos y la mejora de productos. (2. ed.). Madrid: Pearson Education. Globales, CMMI Capability Maturity Model Integration. Extraido el 25 de Enero de 2012 desde http://www.globales.es/imagen/internet/Informac i%C3%B3n%20General%20CMMI.pdf

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Dudas o comentarios?

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Trabajo grupal
Seleccionar

un rea de proceso Analizar y comprender las metas, prcticas, subprcticas y detalles del rea de proceso Realizar una presentacin de Power Point donde se expliquen las metas, prcticas, subprcticas y detalles ms relevantes del rea de proceso

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reas de proceso
1.

2.
3. 4. 5. 6.

Medicin y anlisis (pg 253) Jose Monitorizacin y control del proyecto pg. 387) Planificacin de proyecto (pg. 401) Monica Aseguramiento de la calidad del proceso y producto (pg. 427) Javier Gestin de requerimientos (pg. 487)MaJo Gestin de riesgos(pg. 499)Leo