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Faculdade de Economia
Departamento de Gesto
Tema
IMPACTO DA MOTIVAO NO DESEMPENHO DOS TRABALHADORES
ESTRUTURA DO TRABALHO
1 INTRODUO 2 ABORDAGEM TERICA 3 METODOLOGIA 4 O CASO MAPUTO CLOTHING COMPANY, LDA NO PERODO 2004-2005
5 CONCLUSES
6 RECOMENDAES
INTRODUO
1.1 NOTAS PRELIMINARES
O que decide a competitividade, aumento da produtividade e lucratividade das empresas hoje no so apenas as mquinas, novas tecnologias, sua capacidade de produo mas, sobretudo, as pessoas que nelas trabalham, ... A motivao tornou-se uma caracterstica cada vez mais importante, pois o desempenho do trabalhador no depende apenas dos recursos disponveis, mas da sua regularidade no seu posto de trabalho,...; Nasce assim a preocupao em tornar o trabalho e ambiente de trabalho cada vez mais agradveis; Foi nesta perspectiva que, em 2004, a direco da empresa Maputo Clothing Company, Lda empenhou-se na criao do trabalho e condies de trabalho agradveis com a finalidade de estimular a motivao dos trabalhadores e, por via disso, aumentar seu desempenho no trabalho.
No entanto, na literatura no existe consenso sobre os efeitos da motivao no desempenho dos trabalhadores ...
Ser que os trabalhadores da empresa MCC esto motivados? Em que medida o desempenho dos trabalhadores da MCC no perodo 2004 2005 deriva da motivao dos mesmos? E o que se pode fazer para melhorar a motivao dos trabalhadores na empresa?
Analisar o impacto da motivao no desempenho dos trabalhadores na empresa MCC no perodo 2004 2005.
Objectivos especficos
Apresentar, atravs de uma reviso bibliogrfica, elementos relevantes para o desempenho no trabalho; Identificar os motivos que influenciam o comportamento das pessoas no trabalho; Verificar como os trabalhadores da MCC consideram os factores do ambiente de trabalho; Conhecer a opinio dos trabalhadores da MCC em relao aos factores do trabalho em si; Verificar os indicadores rotatividade, absentismo e cumprimento de prazos na MCC e; Por ltimo, conferir os efeitos da motivao no desempenho dos trabalhadores na MCC.
2 ABORDAGEM TERICA
2.1 O QUE A MOTIVAO?
Distino entre movimento provocado por estmulos externos e internos (Maslow apud Queiroz, 1996:3). Em geral A motivao uma fora, energia, uma tenso que, residindo na pessoa, a estimula a dirigir o seu comportamento no sentido de alcanar alguns objectivos (Abromovici, 1989: 36). No contexto de trabalho
Chiavenato (1999:592) define motivao como o desejo de exercer altos nveis de esforo em direco a determinados objectivos organizacionais, condicionados pela capacidade de satisfazer algumas necessidades individuais.
Robbins (2002:151), para alm da direco, acrescenta intensidade e persistncia do esforo exercido na definio da motivao. Assim, a motivao um processo responsvel pela intensidade, direco e persistncia dos esforos de uma pessoa para o alcance de objectivos organizacionais, condicionado pela capacidade de realizar as tarefas e satisfazer algumas necessidades individuais.
Hierarquia das Necessidades de Maslow Teoria de Motiva-Higiene de Herzberg Modelo de Motivao e Desempenho
Compreenso da relevncia da actividade que exerce; Comunicao; Reconhecimento; Orientao adequada do mau desempenho (Queiroz, 1996).
Atravs da vocao, a busca de sentido no trabalho; Desafios no trabalho; Autonomia e; Participao (Queiroz, 1996).
Como meio; Remunerao adequada e sua estabilidade; Ligar as remuneraes s qualificaes e competncias (Chiavenato, 1999; Sorio, 2004 e Mengginson et al, 1986)
Factores do ambiente de trabalho Bom ambiente de trabalho Possibilidade do trabalhador planear o seu horrio de trabalho; Recursos disponveis; Estabilidade no trabalho; Boas relaes interpessoais nos posto de trabalho; e Superviso adequada sobre o desempenho (Dolea e Codjia apud Biscaia, 2005).
Relao positiva entre motivao e desempenho, desde que tenham capacidade p/ executar as actividades (Madureira, 1990: 299; Mengginson et al, 1986: 309 e outros).
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3. METODOLOGIA
Mtodo Estudo de caso: Indutivo p/ anlise dos dados e descritivo p/ apresentao dos resultados.
Limitaes do mtodo Concluses vlidas p/ o caso em estudo (Gil, 2002: 125); Generalizaes submetidas ao princpio de validade transitria de Bruyne (apud Queiroz, 1996). Procedimentos p/ a colecta de dados Tcnicas qualitativas: entrevistas, questionrios e observao. Aplicao de questionrio e entrevista para harmonizar e sistematizar os dados na: Identificao do perfil dos trabalhadores da empresa; Identificao dos factores de motivao/desmotivao na MCC; Avaliao da motivao dos trabalhadores e; Verificao dos indicadores de desempenho. Definio da amostra Universo: 393 trabalhadores; e Amostra: 72 trabalhadores, 18,32% do universo.
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(1) segurana no trabalho; (2) condies de trabalho; (3) salrio; (4) benefcios; (5) horrio de trabalho; (6) intervalos de descanso; (7) conforto fsico; (8) assistncia sade; (9) relaes com os colegas; (10) relaes com os chefes e; (11) estabilidade no emprego: (onde 5, 6 e 7 fisiolgicos; 1, 2, 3, 4, 8 e 11 segurana e; 9 e 10 de estima).
(12) reconhecimento; (13) tipo de trabalho; (14) expanso da capacidade; (15) esperana de promoo; (16) comunicao; (17) variedade/monotonia do trabalho; (18) aprendizagem c/ trabalho e; (19) relevncia da tarefa.
Escala de categorizao
Muito em desacordo 1 Em desacordo 2 Indiferente 3 Neutro De acordo 4 Muito de acordo 5 Satisfao = Motivao
Insatisfao = Desmotivao
Fonte: Biscaia, 2005:28
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O factor do ambiente previne a insatisfao se tiver a categoria satisfao do critrio adoptado. E o factor do trabalho em si ser motivador se a sua categorizao for satisfao. Os trabalhadores da MCC esto motivados se a combinao dos factores motivacionais tiver uma pontuao ou frequncia favorvel do universo inquirido.
Verificao do desempenho dos trabalhadores ser feita atravs dos indicadores: 1 Produtividade 2 Cumprimento dos prazos 3 Absentismo 4 Rotatividade 5 Observao
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Concluindo Apesar de haver uma tendncia para a insatisfao com os factores do ambiente, no se pode concluir que o ambiente de trabalho seja insatisfatrio, pois o percentual dos discordantes quase igual ao dos concordantes. Portanto, h uma tendncia neutral do ambiente em relao ao comportamento dos trabalhadores.
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Entretanto, variedade/monotonia da actividade (67% de discordantes) e o tipo de trabalho (57% de discordantes) apresentam-se como factores crticos de motivao. Causas provveis da aparente contradio entre a satisfao c/ expanso da capacidade e insatisfao c/ o trabalho realizado baixo nvel de escolaridade (89% tm o nvel bsico); falta de formao contnua (75% no tiveram nenhum dia de formao em 2005) e monotonia do trabalho.
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Necessidades de segurana (-) satisfao; Sociais/estima: (+) satisfao; Hierarquia das necessidades na MCC, atendendo ao nvel de satisfao: segurana, fisiolgicas, auto-realizao, sociais e de estima. Confirma-se a crtica feita a Maslow.
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N de ordem 01 02 03 04 05
Fonte: Anexo E3
N de ordem
01 02 03 04 05 06 07
Fonte: Anexo E3
Factor
Salrio Variedade/monotonia no trabalho Benefcios Horrio de trabalho Tipo de trabalho Conforto fsico Estabilidade no emprego
Factores de motivao:
Sentimento de relevncia da actividade, comunicao e reconhecimento (de estima); Expanso da capacidade, aprendizagem, busca de sentido no trabalho (auto-realizao).
Relaes humanas
Factores de desmotivao:
Reduo de absentismo no perodo estudado: Em 2004, ndice = 10,23% (760848 horas disponveis/ano, 77843 desperdiadas) e em 2005, ndice decresceu p/ 6,13% (correspondente a 4664,5 horas desperdiadas) (anexo G). Reduo de rotatividade Em 2004 = 5,09% e em 2005 = 2,54% (anexo G) Cumprimento dos prazos estabelecidos Aumento da produo Em 2004 = 458 mil unids; em 2005 = 612,5 mil unids; margem de 154,5 mil unids.
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5 CONCLUSES
Em geral a pesquisa mostrou que:
A motivao contribui p/ o desempenho dos trabalhadores... A motivao decorre da satisfao das necessidades humanas, nomeadamente... Em relao ao estudo de caso constatou-se que: Os trabalhadores da MCC esto motivados p/ desempenho no trabalho, pois: Os factores de motivao foram satisfatoriamente pontuados; H reduo dos ndices de absentismo e rotatividade; H cumprimento dos prazos estabelecidos e; H aumento de produo.
Factores de motivao na empresa: Relevncia da actividade; expanso da capacidade; comunicao; aprendizagem, reconhecimento e busca de sentido no trabalho; Factores de preveno da insatisfao: Relaes humanas Factores de desmotivao: o salrio, monotonia do trabalho, os benefcios oferecidos, o tipo de trabalho.
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6 RECOMENDAES
6.1 PROPOSTA DE MOTIVAO E DESEMPENHO P/ MCC
Sugestes p/ proporcionar aos trabalhadores factores p/, no mnimo, manter o nvel motivacional/desempenho dos trabalhadores.
1 Obteno do desejo de desempenhar Oferecer um benefcio de iseno do pagamento correspondente ou ao vale alimentao ou ao vale sade, que ser atribudo ao trabalhador que atender aos requisitos abordados na obteno de maior esforo. 2 Obteno de maior esforo O trabalhador obter o benefcio proposto atravs dos seguinte esforos (requisitos): estar no posto de trabalho sem atraso (pontualidade); no ter faltas (assiduidade); executar as tarefas de acordo c/ as normas da empresa; desenvolver de forma harmoniosa as tarefas complexas c/ os demais trabalhadores; capacidade em resolver problemas aparentes (flexibilidade). 3 Obteno de maior desempenho O trabalhador aumenta o desempenho do comportamento na busca dos requisitos exigidos p/ o alcance do benefcio proposto. Isto , o trabalhador aumentar seu desempenho p/ se beneficiar ou do vale alimentao ou do vale sade, sem c/ isso sofrer desconto no seu salrio.
Meios eficazes p/ avaliar e julgar os requisitos mencionados: Livro de registo p/ os primeiros dois requisitos; Chefe e adjunto-chefe de cada seco p/ os restantes requisitos.
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6 RECOMENDAES (Concl)
6.2 RECONHECIMENTO DOS ESFOROS EMPREENDIDOS: UMA PROPOSTA PARA MCC
Incentivar atravs de:
Reconhecimento pessoal frente ao grupo de trabalho; Reconhecimento por escrito na ficha pessoal do trabalhador; e Eleio do trabalhador exemplar de cada seco
Custos?
Estas propostas so simples, de fcil gesto na empresa em estudo e no requerem muitos gastos. Entretanto, os gastos que sero acrescidos com a implementao sistemtica destas propostas sero facilmente compensados pelo aumento da motivao.
MUITO OBRIGADO!!!!
Faquira ANTNIO
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