Agustn Reyes Ponce: Consiste en fijar el curso concreto de accin que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrn

de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinacin de tiempo y nmeros necesarios para su realizacin Joseph L. Massie Mtodo por el cual el administrador ve hacia el futuro y descubre los alternativos cursos de accin; a partir de los cuales establece objetivo

Definicin

Ernest Dale : Determinacin del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y de los pasos necesarios para alcanzarlos, a travs de tcnicas y procedimientos definidos David R. Hampton : Es reflexionar sobre la naturaleza fundamental de la organizacin y decidir como situarla o posicionarla en el ambiente, Ackoff: Es un proceso de toma de decisiones

 La planeacin es un proceso que comienza con el

establecimiento de objetivos; define estrategias, polticas y planes detallados para lograrlos, es lo que establece una organizacin para poner en practica las decisiones, e incluye una revisin del desempeo y retroalimentacin para introducir un nuevo ciclo de planeacin

Que debe hacerse? Porque debe hacerse ? Cuanto y Cucando debe hacerse? Quien debe hacerlo? como debe hacerse ?

Importancia
Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro. Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantas de xito. Mantiene una mentalidad futurista teniendo ms visin del porvenir y un afn de lograr y mejorar las cosas. Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismos. Promueve la eficiencia al eliminar la improvisacin. La moral se eleva sustancialmente, ya que todos los miembros de la empresa conocen hacia donde se dirigen sus esfuerzos. Maximiza el aprovechamiento del tiempo y los recursos, en todos los niveles de la empresa

Premisas
Externas Son factores o condiciones cuyo origen es ajeno a la empresa, pero que puede tener efecto decisivo en el desarrollo de sus actividades y que, por lo mismo, deben tomarse en cuenta al planear. Internas Cundo se originan dentro de la empresa y pueden influir en el logro de los propsitos

Externas De carcter Poltico:

Estabilidad poltica del pas. Sistemas de gobierno. Intervencin estatal en los negocios. Restricciones a la importacin y exportacin. De carcter Legal Impuestos sobre ciertos artculos o servicios. Forma de pago de impuestos. Impuestos sobre utilidades. Legislacin Laboral. Mejora del ambiente. Descentralizacin de empresas en las zonas urbanas. Econmicas Deuda pblica. Nivel de salarios. Poder adquisitivo de la poblacin. Sociales Crecimiento y distribucin demogrfica. Movilidad de la poblacin. Empleo y desempleo.

Internas
Variaciones en el capital, ausentismo, rotacin de personal, accidentes, siniestros, innovaciones, reacciones del personal, los puntos dbiles y fuertes de los altos ejecutivos, de aquellos que los controlan (accionistas) y, a menudo, de los subordinados. Accidentes, Robos, Incendios, Fallecimientos, Secuestros, Huelga.

Proceso de planeacin
Conceptualizacin y desarrollo de estrategias

Planes operativos de rea

Definicin de Objetivos

Etapas

Planes tcticos especficos de rea

Establecimientos de premisas

Definicin Polticas

Pasos 1. Deteccin de la oportunidad

2. Establecimiento de objetivos y metas 3. Consideracin de las premisas de planeacin 4. Identificacin alternativas 5. Comparacin de alternativas 6. Eleccin de una alternativa 7. Elaboracin de planes de apoyo 8. Expresin numrica de los planes mediante la elaboracin de presupuestos

Tipos de planeacin

Herramientas y tcnicas de planeacin

El "Bainstorming", o Lluvia de Ideas, El Diagrama de causa-efecto El Diagrama de Gantt El Flujograma Situacional El Mapa Poltico Role playing o juego de roles Phillips 66 La Tcnica de Escenarios, El FODA

FODA
Es una herramienta de anlisis estratgico, que permite analizar elementos internos o externos de programas y proyectos. Se representa a travs de una matriz de doble entrada, llamada matriz FODA, en la que el nivel horizontal se analizan los factores positivos y los negativos.

Matriz

Ejemplo

 No fundamentarse en una investigacin objetiva No ser congruentes con la misin de la empresa No tener claros sus objetivos Fundamentarse en premisas incorrectas Falta de unificacin homognea de las reas funcionales Deficiencia en la comunicacin en los equipos de trabajo Complejidad de estructuracin y difcil interpretacin tanto para los usuarios como los operadores

Causas del fracaso


http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/man izales/4010014/Contenidos/Capitulos%20PDF/CA PITULO%201.pdf http://www.elprisma.com/apuntes/administracion _de_empresas/planeacion/ http://teherpla.blogspot.com/p/tecnicas-yherramientas-de-la.html