El desarrollo de nuevos productos es una actividad

esencial para la supervivencia y competitividad de

la empresa. Existen diferentes estrategias de
mejora del proceso de desarrollo de nuevos
productos, pero la mayor parte ellas pasan por
potenciar el papel del diseo y la disminucin de la
duracin del ciclo de desarrollo del producto. De
esta forma se mejora la flexibilidad de la empresa
para adaptarse a las diferentes necesidades del
mercado.
El ciclo tradicional de desarrollo de un producto,
comienza con la determinacin de unas necesidades
a travs de las actividades de investigacin y anlisis
de mercados. Estas tcnicas proporcionan el rango
de precios y las prestaciones esperadas por los
potenciales consumidores del nuevo producto. Esta
informacin se transforma en una serie de
especificaciones, que permiten a los departamentos
de Diseo, definir las caractersticas (materiales,
formas, geometras, etc.) de los nuevos productos.
De todo lo dicho se desprende la importancia que
tiene el diseo para el futuro de la empresa,
circunstancia que se constata, si consideramos que
esta etapa supone aproximadamente un 5% del
coste total de un producto, y que, sin embargo, las
decisiones que se toman en ella determinan un 70%
de su coste. Necesitamos, por tanto, reforzar el
diseo y facilitar las herramientas que permitan la
intervencin en el mismo, de todos los elementos
presentes en el ciclo de vida completo del producto.
La ingeniera concurrente, tambin llamada por muchos
autores ingeniera simultnea, es un fenmeno que aparece a
principios de la dcada de los ochenta en el Japn y que llega
a Europa a travs de Amrica, fundamentalmente Estados
Unidos, a finales de esa misma dcada.
El trmino ingeniera concurrente surge en 1986 en el reporte
R-338 del Institute for Defense Analysis (IDA) y en este mismo
reporte se da una de las definiciones de ingeniera concurrente
ms aceptada: Un esfuerzo sistemtico para un diseo
integrado, concurrente del producto y de su correspondiente
proceso de fabricacin y servicio.






Integrar los departamentos de una forma muy
estrecha.

Aumentar el control de los costes de diseo y
fabricacin.

Reducir el tiempo de desarrollo del producto.

Mejorar la competitividad en todos los sentidos.
La ejecucin de las actividades de diseo en paralelo
comporta mejoras en muchas reas como la
comunicacin, calidad, procesos de produccin, etc.
repercutiendo positivamente en el flujo de caja y en
los beneficios. Por otra parte la reduccin de tiempos
de introduccin en el mercado, que es de importancia
estratgica, permite a las empresas incrementar su
cuota de mercado. Al reducirse los cambios de diseo
e iteraciones, los productos son ms fciles de
fabricar, son de mayor calidad y se mejora el servicio.

Con objeto de profundizar un poco ms en el campo
de la ingeniera concurrente y su campo de
aplicabilidad en el diseo industrial, se procede a
analizar situaciones reales que se dan hoy en da en
diversos sectores como son:

-Diseo mecnico.
-Montaje.
El campo del diseo mecnico tuvo una primera fase en la que
los dibujos y planos de piezas se elaboraban con sistemas
informticos, los primitivos sistemas de diseo asistido en dos
dimensiones, que tenan por misin realizar con un ordenador las
mismas tareas que previamente haba realizado el delineante
proyectista sobre su mesa de trabajo.
Si en esta fase, se detecta un problema que
afecta a ms de una pieza, por ejemplo un
ajuste, la modificacin introducida, que afecta a
varias piezas, debe ser capaz de ser procesada
en todas de una manera automtica, sin obligar
al diseador a recordar y localizar cules son las
piezas a las que esta modificacin pueda afectar.
Una revisin de las transformaciones de la ingeniera concurrente en
la industria revela la presencia e interaccin entre 3 elementos
fundamentales a estos 3 elementos se les conoce como las 3 Ts de la
ingeniera concurrente:
-Tools (herramientas) -> Consiste en la infraestructura material

-Training (capacitacin)-> Se refiere al aspecto humano e incluye la
formacin del personal en el uso apropiado de herramientas

- Time (tiempo)-> Considera expectativas realistas en cuanto a la
fijacin de objetivos

Presentado por:

Mara Alejandra Bahoque
Heilen Castro Berrocal
Angie Suarez Espeleta
Saul Ruedas Mendoza
Diana Escobar