Modelo Ganar-Ganar

Win & Win

Equipo 1 Ing de SW
Introduccin
Se trata de la negociacin de principios (modelo de
negociacin de Harvard e ideado por el profesor Roger
Fisher) y consiste en separar persona y problema, es decir,
justamente NO se trata que una persona le gana a otra.

Barry Boehm evolucion su modelo en espiral hacia el
modelo en espiral win & win, probablemente inspirado en
sus convicciones de que las personas son las que
condicionan el xito o el fracaso de un proyecto.
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El Modelo
Extiende el modelo espiral, haciendo nfasis en la
identificacin de las condiciones de ganancia para todas
las partes, creando un plan para alcanzar las condiciones
ganadoras y evitar los riesgos correspondientes. Se
establecen las reglas para definir el proceso de desarrollo
del proyecto, tomando en cuenta todas las partes
implicadas.

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El Modelo [cont..]
El desarrollo del proceso software se basa en una constante
negociacin entre el cliente y el desarrollador en busca del
beneficio mutuo y constante, es decir, el cliente quiere
ganar y el desarrollador tambin, por lo que el centro de
la negociacin entre ambos adquiere una especial
relevancia en la fase de los requisitos del Sistema.
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El Modelo [Cont..]
Idealmente, el desarrollador simplemente pregunta al
cliente lo que se requiere y el cliente proporcionara el
suficiente detalle para proceder.
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Actividades del Ciclo
(Global)
1. Elaborar los objetivos, restricciones y alternativas del
proceso y producto del sistema y subsistema.
2. Evaluar las alternativas con respecto a los objetivos y
restricciones (identificando y resolviendo las fuentes
principales de riesgo en el proceso y producto).
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Actividades del Ciclo (cont..)

3. Elaborar la definicin del producto y proceso
4. Planear el siguiente ciclo, actualizando el plan del ciclo
de vida, incluyendo la particin del sistema en
subsistemas para ser considerados en ciclos paralelos,
lo cual puede incluir un plan para terminar el proyecto
si es muy riesgoso o no es factible, asegurando el
compromiso de la administracin para continuar segn
lo planeado.

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4 Ciclos del Modelo
En el Ciclo 0 (grupos de aplicacin): Se determina la
viabilidad de un grupo apropiado de aplicaciones.

En el Ciclo 1 (objetivos del ciclo de vida de la aplicacin):
Se desarrollan los objetivos del ciclo de vida, incluyendo
prototipos, planes y especificaciones de aplicaciones
individuales, y se verifica la existencia de al menos una
arquitectura viable para cada aplicacin.
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4 Ciclos del Modelo [Cont..]
En el Ciclo 2 (arquitectura del ciclo de vida de la
aplicacin): Se establece una arquitectura del ciclo de vida
detallado, se verifica su viabilidad, y se determina que no
existen riesgos mayores en satisfacer los planes y
especificaciones.

En el Ciclo 3 (capacidad de operacin inicial): Se alcanza
una capacidad operacional inicial para cada etapa crtica
del proyecto en el ciclo de vida del software.
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Puntos de Anclaje
Objetivos del Ciclo de Vida (Life Cycle Objetives - LCO):
Define una serie de objetivos para cada actividad de
software ms importantes (un conjunto de objetivos
relacionados con la definicin de los principales requisitos
de nivel de producto).

Arquitectura del Ciclo de Vida (Life Cycle Architecture -
LCA): Establece los objetivos que deben cumplirse como la
arquitectura de software se define.
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Puntos de Anclaje (cont..)
Capacidad Operativa I nicial (Initial Operational
Capability - IOC): Representa un conjunto de objetivos
asociados a la preparacin del software para la instalacin
y distribucin, la preparacin previa a las instalaciones del
sitio, asistencia requerida por todas las partes que utilizar
o soporte tcnico del software.

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Ventajas
Minimiza riesgos del proyecto
Agrega objetivos de calidad
Establece las reglas para definir el proceso del
desarrollo, tomando en cuenta las partes implicadas.

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Desventajas
Genera mucho tiempo en el desarrollo del sistema
Resulta como un modelo muy costoso
Requiere de mucha experiencia en la identificacin de los
riesgos

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