Aportaciones

PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS
:
1.- Estudio de Tiempos y
movimientos 2.- Seleccin de
obreros 3.- Responsabilidad
compartida 4.- Aplicacin a la
administracin.

MECANISMOS ADMINISTRATIVOS :
1. Estudio de tiempos y movimientos
2. Supervisin funcional 3. Sistemas o
departamentos de produccin
4. Principio de la exepcin 5. Tarjetas
de inscripcin 6. Uso de la regla de
calculo 7. Estandarizacin de las tarjetas
de instruccin 8. Bonificacin de las
tarjetas de instruccin 9. Estudio de las
rutas de produccin 10.Sistema de
clasificacin de la produccin 11.Costo
de la produccin.
Henry Fayol
Aportaciones
en primer lugar seala con toda
precisin que los principios de ola
administracin son aplicables no solo a
las empresas, si no a cualquier actividad o
institucin e que exista coordinacin de
esfuerzos humanos para alcanzar un fin
con eficacia.
establece que la administracin se
basa en las tcnicas y principios de otras
disciplinas, pero que es algo distinto de
ellas, as como de las actividades sobre
las que se aplica.
la administracin no es algo
meramente terico si no que surge de
las experiencias.
la teora de la administracin es un
medio para organizar la experiencia que
se ha adquirido
establece tambin que la
administracin es algo capaz de ser
enseado y no surge de la capacidad
personal. Esto es un enorme avance que
lo conduce hacia su definitiva incursin en
las escuelas y universidades como una
carrera especial
establece que la administracin
consiste en prever, organizar, mandar,
coordinar y controlar.

George Elton Mayo
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Los hallazgos de Mayo y sus
colaboradores; basados en parte en las
ideas concebidas por Vilfredo Pareto,
tendran un efecto dramtico en el
pensamiento administrativo. La
modificacin de la iluminacin del grupo
de prueba, la realizacin de cambios en
los perodos de descanso, la reduccin de
la jornada de trabajo y la aplicacin de
variantes en los sistemas de pago de
incentivos no parecieron explicar los
cambios en la productividad. As pues,
Mayo y sus colaboradores llegaron a la
conclusin de que eran otros factores
responsables. Descubrieron que, en
general, el aumento de la productividad se
deba a factores
sociales como la moral de los empleados,
la existencia de satisfactorias
interrelaciones entre los miembros de un
grupo de trabajo ("sentido de
pertenencia") y la eficacia de la
administracin: un tipo de administracin
capaz de comprender el comportamiento
humano, especialmente el
comportamiento grupal, y de favorecerlo
mediante habilidades interpersonales
como la motivacin, la asesora, la
direccin, y la comunicacin. Este
fenmeno, producto sobre el hecho de
que se pusiera atencin en los individuos,
se conoce como "efecto Hawthorne"

Abraham Maslow
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1908-1970. Maslow public
su teora sobre las
motivaciones humanas, en
la cual sostiene que las
necesidades son el motor
del hombre. Establece que
la naturaleza humana posee,
en orden de predominio, una
necesidad bsica y cuatro
de crecimiento que le son
inherentes
Von Neumann
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2. El estudio del proceso de decisin
por Herbert Simon entonces un autor
conductista, y el surgimiento de las
teoras de las Decisiones resaltaron
una mayor importancia a la decisin
que a la accin que de ella se deriva en
la dinmica organizacional.
3. La existencia de decisiones
programables.- Simon haba definido
las decisiones cualitativas (no
programables y tomadas por el
hombre) y las decisiones cuantitativas
Guerra Mundial.
(programables y programadas por el
hombre) y las decisiones cualitativas
(no programables y programadas para
la maquina).
4. La computadora proporciono medios
para la aplicacin y desarrollo de
tcnicas de las matemticas ms
complejas y sofisticadas.
5. La teora matemtica surgi con la
utilizacin de la investigacin
operacional (IO) en el transcurso de la
segunda Guerra Mundial.

Ludwing Von Bertalanffy
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l objetivo de esta crtica es analizar las
caractersticas de dicha teora y dar a
conocer las aplicaciones y los principios
bajo los cuales acta, adems de los
enfoques que le permiten facilitar la
unificacin de algunos campos del
conocimiento y la integracin de la teora
organizacional moderna.
La teora general de sistemas afirma que
las propiedades de los sistemas no
pueden describirse significativamente en
trminos de sus elementos separados. La
compresin de los sistemas slo ocurre
cuando se estudian globalmente,
involucrando todas las interdependencias
de sus partes.
buscando una metodologa integradora
para el tratamiento de problemas
cientficos, con ello no se pretende
solucionar problemas o intentar
soluciones prcticas, sino producir teoras
y formulaciones conceptuales que puedan
crear condiciones de aplicacin en la
realidad emprica.
Esta teora no pretende buscar analogas
entre las ciencias, trata de evitar la
superficialidad cientfica que las ha
estancado, un ejemplo muy claro es la
extrapolacin que existe dentro de estas
disciplinas.
MAX WEBER
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TIPOS DE SOCIEDAD
Weber distingue tres tipos de sociedad:
1. La sociedad tradicional: en la que predominan
caractersticas patriarcales y hereditarias, como la
familia, etc.
2. La sociedad carismtica: en la que predominan
caractersticas msticas, arbitrarias y personalistas,
como grupos revolucionarios y partidos polticos, etc.
3. La sociedad legal, racional o burocrtica: en la que
predominan normas impersonales y una racionalidad
en la escogencia de los medios y de los fines, como en
las grandes empresas y en los ejrcitos, etc.

TIPOS DE AUTORIDAD
Weber distingue tres tipos de autoridad legitima:
1. Autoridad tradicional: cuando los subordinados consideran
que las ordenes de los superiores son justificadas porque esa
fue siempre la manera como se hicieron las cosas. El poder
tradicional no es racional, puede transmitirse por herencia,
sea, en virtud de estatus de heredero o sucesor.
2. Autoridad carismtica: cuando los subordinados aceptan
las ordenes de los superiores como justificadas, a causa de
la influencia de la personalidad y del liderazgo del superior
con el cual se identifican. El poder carismtico es sin base
racional, es inestable y adquiere caractersticas
revolucionarias. No puede ser delegado, ni recibido en
herencia.
3. Autoridad legal, racional o burocrtica: cuando los
subordinados aceptan las ordenes de los superiores como
justificadas, porque estn de acuerdo con un conjunto de preceptos
o normas que consideran legtimos y de los cuales se deriva el
poder de mando
Henry Fayol
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Divisin del trabajo: especializacin de las tareas de las personas
para aumentar la eficiencia.
Autoridad y responsabilidad: autoridad es el derecho de dar
rdenes y el poder de esperar obediencia; la responsabilidad es una
consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir
cuentas. Ambas deben estar en equilibradas entre si.
Disciplina: obediencia, dedicacin, energa, comportamiento y
respeto de las normas establecidas.
Unidad de mando: cada empleado debe recibir rdenes de un solo
superior. Es el principio de la autoridad nica.
Unidad de direccin: asignacin de un jefe y un plan a cada grupo
de actividades que tengan el mismo objetivo.
Subordinacin de los intereses individuales a los generales: los
intereses generales deben estar por encima de los intereses
particulares.
Remuneracin del personal: debe haber (en cuanto retribucin)
satisfaccin justa y garantizada para los empleados y para la
organizacin.
Centralizacin: concentracin de la autoridad en la cpula
jerrquica de la organizacin.
Cadena escalar: lnea de autoridad que va del escaln ms alto al
ms bajo. Es el principio de mando.
Orden: debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar
en su lugar, es el orden material y humano.
Equidad: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del
personal.
Estabilidad del personal: la rotacin tiene un impacto negativo en
la eficiencia de la organizacin. Cuanto ms tiempo permanezca una
persona en un cargo, tanto mejor para la empresa.
Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurar
personalmente su xito.
Espritu de equipo: la armona y unin entre las personas
constituyen grandes fortalezas para la organizacin.