EQUIPOS Y EFICIENCIA EN LA EPLOTACION

MINERA (Mtodos de perf. (o/h) productividad.

DETERMINACION DEL PRECIO
Una vez que se tienen los costos directos, los indirectos y el riesgo, es
necesario determinar el precio que se le ofrecer al cliente. Para
hacerlo, existen diferentes mtodos, como se explica a continuacin:
*
Principios basados en el mercado de
insumos y servicios
*
Cost-Plus
Este mtodo consiste en plantear y acordar con
el cliente un porcentaje fijo adicional al costo,
que se aplicara al trmino de la obra.
Este mtodo le garantiza utilidades a la
empresa perforadora; pero el cliente
representa un riesgo, pues si el contratista falla,
el costo de la obra puede resultar demasiado
elevado. Lo cierto es que el mtodo es muy til
cuando el contratista garantiza su calidad. De
esa manera todos ganan: es la opcin ms
econmica.
Este mtodo consiste en determinar el costo de los
principales insumos y servicios que recibe la empresa
perforadora .De acuerdo con el comportamiento del
riesgo que se maneje en cada insumo .Se debe agregar
el porcentaje de utilidad deseado por cada uno.
Los principales insumos que debera tomarse en cuenta
son: transporte de equipo y personal, tuberas de
revestimiento, fluidos de perforacin, barreras, equipos
de perforacin, registro geofsicos, cemento, servicios al
pozo, etctera.
Con el precio determinado, se analiza si estos cubren los
costos y el riesgo de la obra y se determina la factibilidad
de continuar. Si se cumple con la normatividad de la
empresa perforadora se prepara una cotizacin oficial y
se presenta al cliente.
La empresa coordinara un programa operativo
de detalle, en donde incluir el programa de
insumos y servicios requeridos. Debera
formalizar con sus proveedores y contratistas,
los pedidos y contratos correspondientes, y
efectuara un programa financiero detallado
tanto de egresos como de ingresos.
(presupuesto interno o estado de resultados
proforma)

CONTRATACION DE INSUMOS
Y SERVICIOS
FINANCIAMIENTO DE LA PERFORACION
FINANCIAMIENTO DE LA PERFORACION
RECURSOS PROPIOS
Si se utilizan los recursos de sus
inversionistas, la empresa cuenta con
una ventaja en cuanto a la toma de
decisiones: lograr, durante todo el
proceso, suficiencia econmica para
afrontar cualquier contingencia. La
desventaja de este mtodo es que es
ms caro por que los inversionistas
siempre buscan una utilidad mayor
que otros instrumentos de inversin
publica, como los bancos y la bolsa de
valores.
RECURSOS DE
FINANCIAMIENTO EXTERNO
Se utilizan recursos bancarios para
realizar los pagos de la obra
conforme que baya avanzando; al
concluir la obra, el cliente paga el
servicio y el ltimo pago de banco.
La diferencia es de esta operacin
representa la utilidad de al
empresa perforadora, y tiene la
ventaja de que la empresa es
prcticamente autnoma en la
tomo de decisiones; pero tiene las
desventaja de que los crditos
generalmente son costosos
RECURSO DE CLIENTE Y
PROOVEDORES
Consiste en usar los anticipos para
comprar materiales, extender el pago del
pasivo y proveedores y solicitar para
parciales al cliente, conforme al avance de
obra.
Este mtodo tiene la desventaja de que la
autonoma de decisiones para el recurso
esta sujeta ala normatividad del cliente;
pero permite que el financiamiento de la
empresa se reduzca y, por ende los precios
y los costos puedan bajaren beneficio del
cliente y de la empresa
CONTRATO DE SERVICIO

Si esta de acuerdo con el
programa, el cliente deber
formular un programa financiero
para el pago del proyecto y
elaborar el contrato o convenio
correspondiente.
Este documento estar firmado
por los representantes legales de
ambas partes y deber
especificar en forma enunciativa,
y no limitativa:
La declaracin de sus datos
generales (direccin, representantes,
etc.)
Objeto del contrato
Penalidades y sanciones. Seguros y
finanzas
Fechas de inicio y terminacin,
vigencias y periodos de ejecucin.
Especificaciones generales de la
obra
Especificaciones particulares de la
obra
Precios o precios unitarios
Formas de pago
Programa de trabajo
Planos
Materiales y servicios que proporcionara el
contratista.
Materiales y servicios que proporcionara el
cliente (localizacin, energa, combustibles
lubricantes, etc.)


EJECUCION DE LA PERFORACION
Una vez realizado el programa operativo, el
programa financiero, las firmas de los contratos por
el cliente, los proveedores y contratistas, se puede
iniciar el proceso de perforacin. En esta etapa se
requiere controlar los costos ya ejercidos (costos de
planeacin administrativo e ingeniera) , los costos
en ejercicio y los que estn por ejercerse , para ser
comparados con el programa de costos establecidos
.
Para lograr lo anterior, es necesario contar con un
sistema contable para el control de costos de
perforacin.
Actualmente existen en el mercado internacional
sistemas comerciales ya desarrollados expresamente
para dar seguimiento a la informacin diaria que
resulta de la operacin y costos de un pozo.
Ejemplos de ellos son:

*
WELL PLAN y DIMS de la divisin landmark
compaa Halliburton.
*
SAP R-3 de la compaa Anderson
consulting .
*
DRILLING OFFICE de la divisin Geo quest
de la compaa schlumberger
*
RAMs De SYSdrill (compaa europea )
*
GENESIS 2000 de la organizacin australiana
CSIRO
La unidad de perforacin y mantenimientos de pozo de
Pemex maneja actualmente el sistema SAP R-3
mediante el proyecto SIMES
A continuacin se muestra un grafico de control
de costos de perforacin donde se pueden
observar los programas, tanto de costos como
operativos, respecto al tiempo.
En este grafico se observan las diferentes
pendientes de las curvas. En parte operativa
existen pendientes de 0 lo que significa
que no hay avance en la profundidad
debido a los cambios de etapa donde se
registra, e adems, se cementa el pozo y se
adecuan las conexiones superficiales de
control; sin embargo en la parte de costos, la
pendiente de la curva normalmente son
mayores debido a las erogaciones motivadas
por las mismas operaciones en el pozo. A su
vez, se pueden observar las desviaciones,
tanto en el programa operativo como en el
de costos, y as se pueden corregir las
desviaciones inmediatamente.
Otro grafico es el de control de insumos en el cual se pueden observar las
desviaciones en los costos durante la ejecucin del proyecto. Este tipo de
control auxilia a determinar en donde puede haber una fuga de capital.
RECEPCION DE LA OBRA
Una vez concluida la perforacin, el
personal encargado tiene que entregarla al
cliente a su entera satisfaccin en el
aspecto tcnico, deber transmitir la
facturacin de acuerdo con el contrato
preestablecido para su pago y cumplir sus
trminos hasta el finiquito y la
recuperacin de garantas y fianzas.
Es necesario elaborar un informe para
la memoria de la empresa perforada y
para la direccin de la misma , en ese
informe se deben mencionar los
aspectos tcnicos tales perdidas de
fluidos , manifestaciones , tipos de rocas
atravesadas , barrenas empleadas ,
distribucin de tuberas de
revestimiento y produccin , registros
geofsicos y otros aspectos tcnicos
.paro a su vez es necesario un informe
financiero final del pozo : un
ejemplo(pozo Ku 84D)
En esta figura se presenta el avance fsico de la obra
con respecto al tiempo:
CONCEPTO PROG REAL
MOVIMIENTO 500 317
EQUIPO 10.290 12.986
LOGISTICA 3.154 3.980
MATERIALES 18.454 17.744
SERVICIOS 17.243 20.122
TOTAL 49.641 55.149
PARAMETROS
PROFUNDIDAD 3.683 3.710
OBJETIVO BTP-KS BTP-KS
DIAS PERFORACION 74 92
DIAS TERMINACION 10 10
DESVIACION 44 35` 45 04
COSTO DIA/EQUIPO 139 141
COSTOS
En la figura Se observan las
variaciones fsicas entre el
programa y el pozo real:
En la tabla se comparan los resultados econmicos
del programa con los de la operacin .se observa que
el pozo se concluyo en ms tiempo y con ms gastos,
pero el estado de los resultados que se presenta en la
figura arroja utilidades de absorberse los costos
adicionales con el riesgo calculado:
La figura muestra la forma de integrar el
precio incorporando los conceptos de:
* Movilizacin
* Costo programado en el cual se
integran los costos de equipo , mano de
obra , servicios administrativos e
indirectos.
* Factor de riesgo , de perdida de
pozo y de tipo operativo
* Factor de utilidad e impuestos

La grafica se complementa con el precio
de la competencia como referencia para
futuras licitaciones.
A su vez se integra el comportamiento
real de la perforacin de pozo en donde
podemos observar:
* Costo real de la operacin
* Utilidad antes de impuestos
* Impuestos aplicados
* Utilidad neta para la empresa
perforadora.
DIAMETRO DE
LA BROCA
PROFUNDIDAD
(m)
SUBTERRANEO
($)
SUPERFICIAL
($)
HQ 0 - 100 100 130
HQ 101 200 105 136
NQ 0 100 42 120
NQ 101 200 47 126
BQ 0 100 75 90
BQ 101 200 86 110
BQ 201 300 93 121
BQ 301 - 400 98 127

FUENTE: ESONDI, 2003 : (Empresa de sondaje diamantina)
COSTOS DE PERFORACION (por metro lineal)
COMPARACION DE COSTOS EN LA
PERFORACION
COSTO TOTAL = costo de la broca + costos de operacin + costos de maniobras
(elimine costos de maniobra si utiliza un barril convencional)
PRIMERA PARTE:
COSTO TOTAL ($)= [costo de la broca ($) / Total de pies de la broca (pies) ] + [costos de operacin (hrs) * tiempo de
perforacin (hrs) / Total de pies de la broca (pies) ] + [costos de operacin (hrs) * / Total de pies de la broca (pies) ]
Tiempo de perforacin = (Duracin total de la broca) / (Velocidad de penetracin)
Existen 2 casos:
CASO 01 .- Broca de corte lento
CASO 02.- Broca de corte rpido
SEGUNDA PARTE:
UTILIDAD = INGRESOS - COSTOS
Pies diarios = horas de perforacin* (pies/horas)
Ingresos/da = (ingreso/obra/pie) * (pies/diarios)
Costo total/da = (costo total/pie) * (pies diarios)
GABINETE: Primera parte
CASO 01 CASO 02
BROCA De corte lento De corte rpido
TIPO Matriz muy dura Christensen cafe
COSTO DE LA BROCA U.S. $ 500 U.S. $ 541
COSTO DE OPERACIN U.S. $ 60 U.S. $ 60
DURACION DE LA
BROCA
800 ft 350 ft
VELOCIDAD DE
PENETRACIN
7 ft/hr 13 ft/hr
GABINETE: Segunda parte
CASO 01 CASO 02
Horas de perforacin 10 hrs 10 hrs
Pies/horas 7 ft/hrs 13 ft/hrs
Costo total/pies 9.50 $/ft 6.85 $/ft
Ingreso/obra/pies 22.00 $/ft 22.00 $/ft