UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA

ANTONIO JOS DE SUCRE

VICE RECTORADO PUERTO ORDAZ
CTEDRA: GERENCIA

Caso:

WANG
Laboratories
MISIN:
VISIN:
Proporcionar un software para
procesamiento de palabras en
minicomputadoras con mejor y alta
tecnologa que cualquier empresa de
minicomputadoras similar en el mundo
Ser una compaa rentable en la industria
de los computadores.
Resea Histrica
Un Inmigrante chino, fund en 1951 WAN
LABORATORIES INC. Intentando apoderarse de un
nicho rentable de la industria de los computadores. Su
nicho estaba constituido por el procesamiento de
palabras. Desarroll un software para procesamiento
de palabras el cual carg en sus minicomputadores,
reemplazando las mquinas de escribir y llevando las
cartas y documentos escritos hacia una nueva era.
Resea Histrica
An Wang , inmigrante chino, fund Wang Laboratories Inc.
1951
1970
Forma parte de un pequeo grupo de compaas que se las ingeniaba
para superar a IBM y apoderarse de un nicho rentable en la industria
de las computadoras.
Desarrolla su propio Software propietario para procesamiento de
palabras, que carg en sus minicomputadores las cuales funcionaban
en su sistema operativo propietario. Supera a IBM.
Reemplaza las mquinas de escribir; las cartas y documentos escritos
se llevan hacia una nueva era. Se convierte en una empresa de alta
Tecnologa.
Resea Histrica
1984
Considera la posibilidad de asociarse con Apple Computer.,
combinando el software para procesamiento de palabras de Wang con
la interfaz grfica del usuario y aplicaciones de Apple.
Rechaza la oportunidad de ingresar a la industria de los computadores
personales..
Emple a nivel mundial a 31500 personas, ingresos superiores a
US$3000 millones, utilidades netas de US$92,7 millones. Ocup la
posicin 143 de las 500 firmas que aparecen en la revista Fortune
Se acoge a la proteccin de bancarrota. Los ingresos cayeron a
US$19000 millones y nivel de empleo a menos de 8000. Perdi US$19
millones desde 1988 y su valor accionario paso de US$5600 millones a
US$ 42,50. Superada por compaas productoras de software.
1992
1988
Supero a IBM en la dcada de 1970.
Wang desarrollo su propio software propietario para
procesamiento de palabras, que cargo en sus
minicomputadores los cuales funcionaban en un sistema
operativo propietario.
Consigui ser una empresa de alta tecnologa.
Genero altos ingresos.
Obtuvo utilidades .
Ocupo la posicin 143 de las 500 firmas industriales.
Sus soluciones pioneras reemplazaron las maquinas de
escribir.

Debilidades en el contexto interno
Los presupuestos de costos no
fueron bien evaluados
respecto de la competencia.

No haberse planificado en el
tiempo para prevenir riesgos
en el futuro.
Producto de larga duracin con
lo que en el tiempo estos
fueron quedando obsoletos y
encarecidos.
LA NATURALEZA DEL AMBIENTE EXTERNO QUE RODEA LA COMPAA
Soluciones pioneras que reemplazaron a las mquinas de escribir.

La visin de exploracin de otros nuevos mercados, las tendencias, la
innovacin de productos

Las alianzas con las grandes empresas que le permitiran extenderse mas a
la sobrevivencia y a la competencia.
Rechazo la oportunidad de ingresar a la
industria de las computadoras personales por
temor a que nuevos competidores entren en
su mercado
Rechazo la oportunidad de ingresar a la
industria de las computadoras personales por
temor a que nuevos competidores entren en
su mercado
Pierde su ventaja competitiva cuando descuida
los cambios competitivos que ocurran en el
entorno.


Soluciones pioneras que reemplazaron a
las mquinas de escribir.

La visin de exploracin de otros nuevos
mercados, las tendencias, la innovacin
de productos

Las alianzas con las grandes empresas
que le permitiran extenderse mas a la
sobrevivencia y a la competencia.
OPORTUNIDADES AMENAZAS


Pierde su ventaja competitiva cuando
descuida los cambios competitivos que
ocurran en el entorno.

Rechazo la oportunidad de ingresar a
la industria de las computadoras
personales por temor a que nuevos
competidores entren en su mercado

Rechazo la oportunidad de ingresar a
la industria de las computadoras
personales por temor a que nuevos
competidores entren en su mercado







Supero a IBM en la dcada de 1970.
Wang desarrollo su propio software propietario para
procesamiento de palabras, que cargo en sus
minicomputadores los cuales funcionaban en un
sistema operativo propietario.
Consigui ser una empresa de alta tecnologa.
Genero altos ingresos.
Obtuvo utilidades .
Ocupo la posicin 143 de las 500 firmas industriales.
Sus soluciones pioneras reemplazaron las maquinas de
escribir.

.


.
FO
FA
FORTALEZAS
DO DA
DEBILIDADES
Capacidad de distribucin.

ampliar el mercado

Mercadeo mas agresivo e innovador.






Alianzas estratgicas.

Adquisicin de empresas rivales.

Alianzas o empresas conjuntas que amplen la
cobertura del mercado.

La fidelizacin de nuevos clientes


Desarrollar tecnologas para las cuales exista
demanda.

Buscar siempre el gusto del consumidor en tres
lneas primordiales el precio, calidad y gusto.

Rejuvenecer el producto y agregarle un valor.


Los presupuestos de costos no fueron bien
evaluados respecto de la competencia.

No haberse planificado en el tiempo para
prevenir riesgos en el futuro.
Producto de larga duracin con lo que en el
tiempo estos fueron quedando obsoletos y
encarecidos.
Explorar otros mercados visualizar
tendencias

innovar productos para acciones especificas

Atencin hacia otros competidores para ver
que estaban haciendo

Buscar de productos nuevos y que fortalecen
la estructura de la empresa