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e Welsch,Hilton & Gordon
Presupuestos
Ed.Prentice Hall
Mxico 1990

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I. Determinar el concepto de planificacin y control de
utilidades.

II. Evaluar el papel que desempea en la
administracin la planificacin y control
presupuestal

III.Analizar las bases de un programa de planificacin
y control de utilidades.
IV. Determinar y analizar el concepto de presupuestos
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La PCU requiere de importantes decisiones de
planificacin por la alta administracin.

Entraa penetrantes actividades de control
administrativo.

Vista en forma integral, la PCU constituye uno de los
mtodos ms significativos que se han desarrollado para
facilitar la realizacin eficaz del proceso administrativo.

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Un proceso administrativo que comprende planificar,
organizar, proveer el personal, dirigir y controlar
Un compromiso de la alta administracin de promover
la eficaz participacin por todos los niveles en la entidad
Una estructura organizacional que claramente
especifique las asignaciones de autoridad y la
responsabilidad a todos los niveles de la organizacin
Un proceso de planeacin por la alta administracin
Un proceso de control administrativo

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> Un plan estratgico de utilidades (de largo alcance)
> Un plan tctico de utilidades (de corto plazo).
> Un sistema de contabilidad por reas (o centros) de
responsabilidad
> Un uso continuo del principio de excepcin
> Un programa de administracin del comportamiento.

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Presupuesto
>Plan Integrado y Coordinado
Expresado en Trminos Financieros
Relaciona Operaciones y Recursos que
forman parte de un Perodo determinado.
Tiene el fin de lograr los objetivos fijados
en la planeacin estratgica.
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Principales Caractersticas
y Elementos del Presupuesto
> Plan
Lo que se trata de realizar.
> Integrado:
Toma encuenta TODAS las reas y actividades de
la institucin.
> Coordinado:
Preparado conjuntamente y en armona para varios
de los departamentos.
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Principales Caractersticas y
Elementos del Presupuesto
Expresado en Trminos Financieros:
Debe ser representado en la unidad
monetaria.
Operaciones:
Determina Ingresos y Gastos
detalladamente.
Recursos:
Se debe planear todo lo que ser necesario
para realizar los planes de operacin.
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Ventajas de los Presupuestos
> Presiona para que la alta gerencia defina adecuadamente
los objetivos bsicos.
> Propicia que se defina una estructura organizacional
adecuada, determinando la responsabilidad y autoridad de
cada una de las partes que integran la organizacin.
> Incrementa la participacin de los diferentes niveles de
la organizacin.
> Facilita la utilizacin ptima de los diferentes insumos.
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> Obliga a hacer un auto-anlisis peridico.

> Facilita el control administrativo.

> Es un reto para ejercitar la creatividad y criterio
profesional, a fin de mejorar la organizacin.

> Ayuda a lograr mejor eficiencia en las
operaciones.
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> Estn basados en estimaciones.

> Su ejecucin no es automtica, se necesita que el
elemento humano comprenda su importancia.

> Es un instrumento que no debe tomar el lugar de la
> Administracin.

> Es una herramienta que sirve a la administracin
para que cumpla su cometido, y no para entrar en
competencia con ella.