QUE ES UN PARADIGMA

Un paradigma es el marco a travs del cual

una persona percibe (y filtra) la realidad y
acta en consecuencia.
Cmo nace un Paradigma?
ejemplo 1
Un grupo de cientficos coloc cinco monos en una
jaula, en cuyo centro colocaron una escalera y, sobre ella,
un montn de bananas.
Cuando un mono suba la escalera para agarrar las
bananas, los cientficos lanzaban un chorro de agua fra
sobre los que quedaban en el suelo.
Despus de algn tiempo, cuando un mono iba a subir la
escalera, los otros lo agarraban a palos.
Pasado algn tiempo ms, ningn mono suba la
escalera, a pesar de la tentacin de las bananas.

Cmo nace un Paradigma?

Entonces, los cientficos sustituyeron uno de los monos.
La primera cosa que hizo fue subir la escalera, siendo
rpidamente bajado por los otros, quienes le pegaron.
Despus de algunas palizas, el nuevo integrante del grupo
ya no subi ms la escalera.
Un segundo mono fue sustituido, y ocurri lo mismo. El
primer sustituto particip con entusiasmo de la paliza al
novato. Un tercero fue cambiado, y se repiti el hecho. El
cuarto y, finalmente, el ltimo de los veteranos fue
sustituido.
Cmo nace un Paradigma?

Los cientficos quedaron, entonces, con un grupo de cinco
monos que, an cuando nunca recibieron un bao de agua fra,
continuaban golpeando a aquel que intentase llegar a las
bananas.
Si fuese posible preguntar a algunos de ellos por qu le pegaban
a quien intentase subir la escalera, con certeza la respuesta sera:
"No s, las cosas siempre se han hecho as aqu..." te suena
conocido?
No pierdas la oportunidad de pasar esta historia a tus amigos,
para que, de una o de otra manera, se pregunten por qu estn
golpeando... y... por qu estamos haciendo las cosas de una
manera, si a lo mejor las podemos hacer de otra.
Cmo nace un Paradigma?
ejemplo 2
Frank Koch, narra la experiencia de un paradigma en
"Proceeding", la revista del Instituto Naval:
"Dos acorazados asignados a la escuadra de entrenamiento
haban estado en maniobras en el mar con tempestad durante
varios das. Uno estaba de guardia en el puente cuando caa la
noche. La visibilidad era pobre; haba niebla, de modo que el
capitn permaneca sobre el puente supervisando todas las
actividades.
Poco despus de que oscureciera, el viga que estaba en el
extremo del puente inform: "Luz a estribor"
"Rumbo directo o se desva hacia popa?", grit el capitn.
El viga respondi "Directo, capitn", lo que significaba que
nuestro propio curso nos estaba conduciendo a una colisin con
aquel buque.
Cmo nace un Paradigma?

El capitn llam al encargado de emitir seales. "Enve este
mensaje: Estamos a punto de chocar; aconsejamos cambiar 20
grados su rumbo".
Lleg otra seal de respuesta: "Aconsejamos que ustedes
cambien su rumbo 20 grados".
El capitn dijo: "Conteste: Soy capitn; cambie su rumbo 20
grados".
"Soy marinero de segunda clase (respondieron). Mejor cambie
su rumbo 20 grados".
El capitn ya estaba echo una furia. Espet: "Conteste: Soy un
acorazado. Cambie su rumbo 20 grados".
La linterna del interlocutor envi su ltimo
mensaje:
"Yo soy
un faro"
PARADIGMAS . . . Son
buenos o malos ?
Una vez asimilado, el paradigma
ayuda al individuo a
AUTOMATIZAR sus reacciones
y decidir de manera
consistentemente igual cuando se
enfrenta a problemas similares.

De esta manera, los paradigmas resultan muy
tiles pues evitan que las personas tengan que
evaluar en repetidas ocasiones una misma
problemtica.
Si las situaciones son similares, el paradigma le
ahorra al individuo el anlisis detallado de la
situacin y le da las pistas para tomar una
decisin adecuada en forma casi instantnea.
PARADIGMAS . . .
Son buenos o malos ?
Sin embargo, si las condiciones de
la situacin cambian y el
individuo no lo percibe, entonces
los paradigmas se vuelven un
dolor de cabeza que no solo evitan
que las personas logren sus
objetivos, sino por el contrario, la
mayor parte de las veces los
llevan al fracaso.
Esto se puede comprobar a travs de un
ejercicio muy simple: Con solo cuatro
lneas rectas y SIN SEPARAR LA PLUMA
DEL PAPEL trate de unir los siguientes
nueve puntos distribuidos as:

De esta manera, un paradigma puede hacer
que el individuo deje pasar de lado informacin
vital, oportunidades o amenazas que no puede
percibir, porque no est preparado para ello.
Haba que romper con el paradigma del
lmite formado por el cuadro de puntos y
unirlos a todos ellos de la siguiente
manera:

"Es ms fcil desintegrar un
tomo que un pre-concepto"

Albert Einstein.
Para lograr resultados
diferentes... es necesario
desafiar sus paradigmas.
COMO ROMPER LOS
PARADIGMAS ?
CREATIVIDAD
Proceso para desarrollar ideas
nuevas que se puedan poner en
prctica.
Las personas creativas son aqullas
capaces de lograr que un
paradigma cambie.
Condiciones necesarias
para la creatividad.
La experiencia.
Las habilidades para pensar en
forma creativa.
La motivacin
Como crear una atmsfera
creativa.
El Reto.
La Libertad.
Los recursos.
El estmulo del jefe.
El apoyo de la organizacin.
Fomentar que corran riesgos.
El Cambio de Paradigma
El cambio es instigado por un "forneo".
El graduado reciente, el cientfico que se traslada
de rea:
No conocen el paradigma establecido.
Carecen de "inversin" en el paradigma.

Ejemplo: "Si lo hubiera pensado, no lo habra hecho.
La literatura esta llena de ejemplos que dicen que
esto no se puede hacer" -- (Spencer Silver, inventor
de los adhesivos usados en los Post-its de 3M).