Gestin Empresarial

EL PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATGICO

Dr.. MIGUEL DAZ MATAYOSHI
mdiazmatayoshi@yahoo.com
Cel. 999645949
Qu es Planear?
Planear es DECIDIR con anticipacin
QU SE DEBE HACER? CUANDO HACERLO?
DNDE HACERLO? COM HACERLO?
QUIN LO HAR? PARA QU?
Dr. MIGUEL DAZ MATAYOSHI
REALIZAR VISIN
MISIN OBJETIVOS y
ESTRATEGIAS
ASIGNACION DE RECURSOS
FISICOS, HUMANOS Y MONETARIOS
OPTIMIZAR GESTION ADMINISTRATIVA
Finalidad del proceso de Planeamiento
Dr. MIGUEL DAZ MATAYOSHI
Etapas del Ciclo de Planeamiento (PHVA)
1. PLANEAR ( PLAN )
1.1 Examinar la situacin actual
1.2 Determinar causa raz
1.3 Identificar reas de mejora
1.4 Identificar soluciones alternativas
1.5 Seleccionar y programar la solucin.
1.6 Establecer Objetivos.
1.6 Establecer mediciones de desempeo
y metas
2. HACER ( DO )
2.1 Llevar a cabo la accin
programada
3. VERIFICAR ( CHECK )
3.1 Comparar los resultados esperados
con los resultados reales
3.2 Comprender la causa raz de todas
las desviaciones
4. ACTUAR ( ACT )
4.1 Resolver temas inmediatos.
4.2 Documente y estandarice
todas las ganancias
4.3 Llevar a cabo entrenamiento
de todos los procesos nuevos
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ANLISIS SITUACIONAL
VISIN
MISIN
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS (ACTIVIDADES)
Proceso de Planeamiento (Secuencia)
Dr. MIGUEL DAZ MATAYOSHI
2do NIVEL
3er NIVEL
1er NIVEL
ESTRATEGIA OBJETIVO
PLAN
ESTRATEGIA OBJETIVO
PLAN
ESTRATEGIA OBJETIVO
PLAN
ESTRATEGIA OBJETIVO
PLAN
4to NIVEL
Desplieue del Plan Estratgico
Dr. MIGUEL DAZ MATAYOSHI
Proceso del planeamiento Estratgico consiste
DNDE ESTAMOS HOY ?
DNDE QUEREMOS IR?
ADNDE PODEMOS IR ?
ADNDE IREMOS?
CMO ESTAMOS LLEGANDO A NUESTROS OBJETIVOS?
Dr. MIGUEL DAZ MATAYOSHI
Planeamiento Estratgico
Es un proceso que consiste por el cual los
Miembros guas de una organizacin prevn
Su futuro y desarrollan sus procedimientos y
Operaciones para alcanzarlos
Leonard Goodstein . Planeacin estratgica Aplicada
Dr. MIGUEL DAZ MATAYOSHI
Fases del proceso de Planeacin estratgica
Leonard Goodstein . Planeacin estratgica Aplicada
Dr. MIGUEL DAZ MATAYOSHI
Planeamiento Estratgico - SERNA
Es un proceso mediante el cual quienes toman decisiones en
una organizacin obtienen procesan y analizan la informacin
pertinente interna y externa, con el fin de evaluar la situacin
presente de la empresa, as como el nivel de competitividad con
el propsito de anticipar y decidir el direccionamiento de la
Institucin hacia el futuro
Serna Gmez, Humberto. Planeacin y gestin estratgica
Dr. MIGUEL DAZ MATAYOSHI
Planeamiento Estratgico - ANSOFF
Es el anlisis racional de las oportunidades ofrecidas por el
Medio, de los puntos fuertes y dbiles de la empresa, de la
Seleccin de un MODELO DE COMPATIBILIZACIN
(estrategia) entre las dos situaciones. Estrategia est debera
Satisfacer de la mejor forma posible los objetivos de la empresa
Igor Ansoff
Dr. MIGUEL DAZ MATAYOSHI
Planificacin Estratgica - STEINER
Es el proceso de determinar cules son los principales objetivos
de una organizacin y los criterios que presidirn la adquisicin,
uso y disposicin de recursos en cuanto a la consecucin de los
objetivos; stos en el proceso de planificacin engloban misiones
y propsitos determinados previamente, as como los objetivos
Especficos buscados por un empresa
George Steiner,^Planificacin de la alta direccin
Dr. MIGUEL DAZ MATAYOSHI
Planeamiento Estratgico
Dr. MIGUEL DAZ MATAYOSHI
Planeamiento Estratgico
Es un proceso que consiste en evaluar las fortalezas y debilidades
as como las oportunidades y amenazas externa s de la empresa,
con la finalidad de diagnosticar permanentemente su estado
situacional, para poder plantear o replantear su VISIN, MISIN,
OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS, que permitan una ADECUACIN
ANTICIPADA DEL ENTORNO, para competir con una VENTAJA
COMPETITIVA SOSTENIBLE
Dr. MIGUEL DAZ MATAYOSHI
Planeamiento Estratgico es importante
Mantiene simultneamente el enfoque en el futuro y el presente.
Refuerza los principios adquiridos en la misin, visin y el presente.
Fomenta el planeamiento y la comunicacin interdisciplinaria.
Asigna prioridades en el destino de los recursos.
Constituye el puerto con el proceso de planeamiento a corto, mediano
y largo plazo..
Obliga a la gestin administrativa a considerar el planeamiento para
sealar los objetivos centrales, de tal manera que las acciones diarias
se acerquen cada vez ms a las metas.
Dr. MIGUEL DAZ MATAYOSHI
Planificacin Estratgica sirve
Poder controlar en forma eficiente los recursos materiales, humanos
y financieros con que cuenta una empresa.
Determinar los puntos dbiles y fuertes frente a la competencia.
Determinar el Plan de expansin de la empresa.
Determinar los medios que utilizara para lograr dichos objetivos
Determinar la visin, misin, objetivos y estrategias.
Dr. MIGUEL DAZ MATAYOSHI
El Proceso de Planeamiento estratgico
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VALORES
MISIN
Visin
1. Quines somos y por qu estamos
aqu?
ESTRATEGIAS
PLAN DE ACCION
MONITOREO Y
RETROALIMENTACION
2. Dnde
estamos?
3. A dnde queremos llegar?
4. Cmo lo
hacemos
y
cmo
sabremos si
hemos
llegado?
ANALISIS
ENTORNO
FCE
ANALISIS
INTERNO
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS



VISIN
(VALIDACION)
POLITICA
Dr. MIGUEL DAZ MATAYOSHI