5.

1 IMPORTANCIA DEL ESTUDIO

DEL TRABAJO EN LA DESCRIPCION
DEL PUESTO Y LA VALUACION DEL
MISMO
Anlisis de puestos

Pretende estudiar y determinar todos los requisitos,
las responsabilidades comprendidas y las
condiciones que el cargo exige, para poder
desempearlo de manera adecuada.

Los mtodos utilizados en el anlisis de
puestos son:

Mtodo de observacin directa
Mtodo de cuestionario
Mtodos mixtos

Mtodo de observacin directa

Se analizan las actitudes y aptitudes del operador en
una prueba de trabajo en pleno ejercicio de sus
funciones en tanto que el analista de cargos anota
los puntos clave de su observacin en la hoja de
anlisis de puestos.



Mtodo de cuestionario

Se elabora un cuestionario
que se pueda distribuir a
todos los ocupantes de los
cargos. se deben incluir
preguntas que permitan
conocer la manera de
pensar de los operarios.

Mtodo de entrevista
Puede hacerse con relacin a las habilidades
requeridas para ocupar el cargo, y permite
comparar la informacin obtenida por medio
de los ocupantes de otros cargos similares.
Mtodos mixtos
En este mtodo se hacen combinaciones de dos o
ms mtodos de anlisis.

Etapas en el anlisis de
puestos
Para analizar el puesto de trabajo ideal
para cada persona se debe seguir un
procedimiento, el cual consta de los
siguientes pasos:

1.- Planeacin
a. Determinacin de los cargos que
habrn de analizarse.
b. Elaboracin del organigrama de
cargos.
c. Elaboracin del cronograma de
trabajo.
d. Eleccin del(os) mtodo(s) que
habr(n) a aplicarse.
2.- Preparacin
a. entrenamiento de los analistas de
cargos.
b. Preparacin del material de trabajo.
c. Disposicin del ambiente
d. Recoleccin de datos personales de
los trabajadores.


3.- Ejecucin
Recoleccin de los datos sobre los cargos
(con el ocupante del cargo y con el
supervisor inmediato).
Redaccin provisional del anlisis, hecha
por el analista de cargos.

Diseo y enriquecimiento de
puestos
El enfoque del enriquecimiento del
contenido del puesto de trabajo tiene
dos objetivos:

- Aumentar la eficacia de la organizacin
del trabajo.
- Disponer de los puestos de trabajo un
contenido tal, que resulte estimulante
para la persona.

Modelos de diseo de puestos
Es la determinacin de la mejor manera de
desempear las tareas de un puesto y utilizacin
de incentivos salriales para preservar el inters y
seguimiento del empleado a los mtodos de
trabajo establecidos
Modelo de relaciones
humanos
El modelo humanista permite una mayor
interaccin entre los empleados y sus
superiores.

Modelo de recursos humanos
El administrador debe incrementar el
desempeo del empleado usando su
capacidad creativa. Les proporciona
oportunidades para satisfacer sus
necesidades individuales.
Mtodos de evaluacin
Escalonamiento
Cargos de referencia
Mtodo de grados predeterminados
Mtodo de evaluacin por puntos

Escalonamiento
Consiste en disponer los cargos en
orden ascendente o descendente
con relacin a algn
criterio de comparacin.
Esta se hace de manera ascendente
segn el
cargo que ocupe el
individuo.

Cargos de referencia
Se definen algunos cargos de referencia
que representan cantidades variadas (un
cargo en extremo complejo, otro muy
complejo, otro relativamente complejo,
otro menos complejo y otro no
complejo).
Mtodo de grados
predeterminados

Las categoras son
conjuntos de cargos con
caractersticas comunes y
que pueden disponerse
en una jerarqua o escala
predeterminada.

Mtodo de evaluacin por
puntos

1.- Eleccin de factores de evaluacin
-Requisitos intelectuales
-Requisitos fsicos
-Responsabilidad
- Condiciones de trabajo