M. en C.

Oscar Antonio Villanueva Otamendi

Encuentro Identidad FCA 2014
22 de mayo de 2014
UN ERROR DE CLCULO
Objetivo

El propsito de la presentacin es mostrar trece de los
errores de clculo ms costosos en la historia moderna.

Los errores abarcan desde malos entendidos a la hora
de los diseos, hasta psimas polticas de administracin
de riesgos.

En la mayora de ellos se podr apreciar que nuestras
profesiones tienen especial cabida en la prevencin,
mitigacin y cuantificacin oportuna de cada uno de los
riesgos.
1. LA NASA UTILIZ EL SISTEMA MTRICO
MIENTRAS QUE LOCKHEED MARTIN EL SISTEMA
INGLS AL CONSTRUIR UN SATLITE
Costo del Satlite perdido: US$125 millones
Valor Presente: US$165.6 millones

En 1999 un equipo de ingenieros de Lockheed Martin
utiliz el sistema ingls de medida, mientras que el resto
del equipo de la NASA utilizaron el sistema mtrico para
un orbitador de Marte.

El uso de dos sistemas diferentes de medicin impidieron
hacer la transferencia de coordenadas para la
navegacin entre los miembros del equipo de Denver y
los de California. El satlite se perdi en el espacio y la
NASA perdi $125 millones.
2. FORD CONSTRUYE EL EDSEL
Prdida en 1959: US$250 millones en desarrollo
Valor Presente: US$1,850 millones

Ford introdujo el Edsel en 1957 y tuvo que detener su
produccin en 1959. Las ventas fueron muy inferiores a
las esperadas y la produccin continua ya no era
justificada.

La construccin de ese auto representa la peor decisin
que Ford ha tomado en su historia.
3. QUAKER COMPRA SNAPPLE
Sobrepago en 1994: US$1,400 millones
Valor Presente: US$2,030 millones

En 1994, Quaker compr el entonces nuevo Snapple por
US$1,700 millones. La meta de Quaker era vender
Snapple en todas las tiendas de Estados Unidos y tuvo
tanto xito que Pepsi y Coca Cola empezaron a producir
sus propias versiones.

Despus de solo tres aos con Snapple, Quaker termin
vendiendo la empresa por slo US$300 millones.
4. SONY COMPRA COLUMBIA PICTURES
Depreciacin en 1994: US$3,200 millones
Valor Presente: US$5,600 millones

En 1989, Sony adquiere Columbia Pictures por
US$4,800 millones. El costo de la adquisicin aument
cuando Sony tuvo que gastar otros US$200 millones
para comprar otra compaa de produccin y US$500
millones para resolver una demanda. Todo eso para
producir en ese tiempo pelculas tales como Blankman,
mi hermano chiflado.

En 1994 Sony tuvo que aceptar una depreciacin en sus
activos por US$3,200 millones.
5. EQUIPO DEFECTUOSO PROVOCA LA
EXPLOSIN DEL TRANSBORDADOR
CHALLENGER
Costo en 1986: US$5,500 millones
Valor Presente: US$11,100 millones

En enero de 1986, el transbordador Challenger explot
72 segundos despus de despegar. Los siete tripulantes
a bordo murieron en la explosin.

La explosin fue atribuida en parte al diseo defectuoso
de la NASA. La combinacin de material de refuerzo y
sellador dbil a muy bajas temperaturas se dice que
caus la explosin.
6. EQUIPO DEFECTUOSO PROVOCA QUE EL
TRANSBORDADOR COLUMBIA SE DESINTEGRE
DURANTE EL ATERRIZAJE
Costo en 2003: US$13,000 millones
Valor Presente: US$15,600 millones

El transbordador espacial Columbia se desintegr en
febrero de 2003 seis minutos antes del tiempo estimado
de aterrizaje. El accidente fue ocasionado por una fisura
en una de las alas ocurrida al momento del despegue,
debido a que el material aislante estaba defectuoso, lo
que provoc que cuando el transbordador intent entrar
nuevamente a la atmsfera de la tierra, ste no pudiera
soportar las altas temperaturas y provocara una reaccin
en cadena.
7. TERRA COMPRA LYCOS
Pago en exceso: US$11,600 millones
Valor Presente: US$15,700 millones

En el ao 2000, la empresa de telecomunicaciones
espaola Terra apost por la compra del buscador de
internet Lycos, que en ese momento era el tercer sitio
ms visitado en Estados Unidos, en US$12,500 millones,
pero que despus de reventar la burbuja .COM
simplemente se desvaneci.

En 2004, Lycos fue vendido a Daum Communications
Corporation, con sede en Corea del sur, por solamente
US$95,400 millones.
8. TEPCO IGNORA LAS ADVERTENCIAS DE QUE
LA PLANTA NUCLEAR DE FUKUSHIMA NO PODRA
ENFRENTARSE A UN TSUNAMI
Costo Estimado: US$12,000 millones

Despus de que en 2011 un tsunami golpe a la planta
nuclear de Fukushima, la operadora TEPCO (Tokyo
Electric Power Company) dijo que costar US$12,000
millones contener el dao. An no se sabe bien, pero los
daos personales colaterales y otros daos pueden
elevar considerablemente esa estimacin.

Hay evidencia de que fueron ignoradas o suprimidas las
advertencias por TEPCO y el gobierno japons.
9. MERCEDEZ-BENZ COMPRA CHRYSLER
Sobrepago en 1998: US$20,000 millones
Valor Presente: US$26,600 millones

En 1998, Mercedes-Benz se fusion con Chrysler para
crear a Daimler Chrysler por US$37,000 millones. Pero la
fusin no funcion segn lo planeado y en 2007,
Mercedes vendi Chrysler por slo US$7,000 millones.
10. BRITISH PETROLEUM OCASION QUE EL
DEEPWATER HORIZON EXPLOTARA
Prdida en 2010: US$40,000 millones
Valor Presente: US$40,500 millones

El 20 de abril de 2010, una plataforma petrolera de BP en
el Golfo provoc una fuga de casi 5 millones de barriles
de petrleo desde el pozo en el fondo del mar.

ste es el derrame de petrleo ms grande en la historia.
Solamente entre limpieza y reparaciones, el costo del
derrame de petrleo BP es de alrededor de US$40
millones, sin contar las mltiples demandas de otros
afectados.
11. AOL COMPRA TIME WARNER
Pago en exceso en el ao 2000: US$146,000 millones
Valor Presente: US$183,000 millones

AOL compr Time Warner por US$182,000 millones en el
pico de la burbuja .Com. Nueve aos despus Time
Warner es ofrecida al mercado burstil en solamente
US$36,000 millones.

AOL de manera separada termina valiendo en el
mercado solamente US$2,500 millones.
12. EQUIPO DEFECTUOSO CAUSA LA FUSIN
NUCLEAR EN CHERNOBYL
Prdidas Econmicas en 1986: US$358,000 millones en
limpiar y en el valor de las tierras perdidas
Valor Presente: $720,000 millones

En 1986, cuatro reactores se salieron de control durante una
prueba que condujo a una explosin y un incendio. El fuego
destruy el reactor del edificio en su totalidad. La explosin
tambin lanz una cantidad peligrosa de radiacin en el aire.
La explosin caus la muerte inmediata de dos empleados de la
planta y luego en los meses siguientes, 28 bomberos y
trabajadores de limpieza murieron debido a la exposicin a la
radiacin. A la fecha se continan sufriendo las consecuencias del
accidente.
13. CRISIS DE LAS HIPOTECAS NINJAS
(NO INCOME, NO JOB, NO ASSETS)
Prdidas Econmicas de 2008
a la fecha: US$1.7 billones (US$1700,000 millones)

Despus de que en el ao 2002 la Reserva Federal de EEUU (FED)
decidiera bajar la tasa de inters de referencia del 6.5% al 1% para
reactivar la economa, el negocio del crdito dej de ser atractivo
para los bancos y como solucin decidieron prestar el dinero con
una tasa de inters variable ms alta a perfiles de mayor riesgo: Los
Ninjas.
En 2006 la FED decide incrementar nuevamente la tasa a 5.25%, lo
que ocasiona que los precios de la vivienda se desplomen, los saldos
de las deudas se disparen y la morosidad aumente a niveles
insostenibles.
Obviamente en el inter, la colocacin de instrumentos asociados a
este gran negocio, ya era global y todos los pases confiaron en el
aval del pas ms rico y poderoso del mundo, un grave error!
Conclusiones:

El factor de incertidumbre nunca desaparecer, pero
siempre puede ser medido por medio de simulacin de
escenarios, que dar al tomador de decisiones un
enfoque que probablemente no ha sido considerado.
Grandes riesgos, grandes recompensas; muy cierto, el
problema es el lado negativo de la afirmacin.
Se suele creer que en las grandes empresas o gobiernos
tienen totalmente calculados los riesgos que conllevan
sus acciones, lo cual est muchas veces demostrado que
eso es falso y que en muchas ocasiones el sentido
comn vale ms que mil clculos.
NO TODOS LOS ERRORES SON MALOS

Descubrimiento de la Penicilina (1928)

Fue descubierta de manera accidental por Alexander Fleming, un
mdico escocs, tras haber dejado abiertas varias de las placas Petri
en la que haba estado cultivando colinas de estafilococos.

Observ que en estas placas haba crecido un moho y que alrededor
de ste las colonias de estafilococos se haban disuelto. Guard una
muestra de este moho y tras varios experimentos dedujo que
produca una sustancia que detena el desarrollo de microbios
ocasionantes de enfermedades graves como el ntrax o la difteria.

En un inicio se pens que se trataba del Penicillium chrysogenum,
aunque dos aos ms tarde se comprobara que en realidad era el
Penicillium notatum, por lo que Fleming decidi bautizar a esta
sustancia con el nombre Penicilina.
GRACIAS POR SU ATENCIN