FACULTAD DE CIENCIAS JURIDICAS, EMPRESARIALES Y PEDAGOGICAS
CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION Y MARKETING ESTRATEGICO Dr. Santiago Torres Esteves torresesteves2807@gmail.com Cel: 940515412 RPC: 94041541 Tlf: 053 - 463331 MOTIVACION Y LIDERAZGO 03 Santiago Torres Esteves 2 UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI MOTIVACION Y LIDERAZGO FF.CC. JURIDICAS, EMPRESARIALES Y PEDAGOGICAS ADMINISTRACION Y MARKETING ESTRATEGICO Motivacin, fuerza que mueve y compromete al trabajo con esfuerzo UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI MOTIVACION Y LIDERAZGO Santiago Torres Esteves 1 FF.CC. JURIDICAS, EMPRESARIALES Y PEDAGOGICAS ADMINISTRACION Y MARKETING ESTRATEGICO
CUATRO TEORIAS DEL LIDERAXGO
tT. RASGOS T. INTEGRADOR T. CONTINGENCIAS T. COMPORTAMIENTO 1 3 2 4 Santiago Torres Esteves 3
COMPORTAMIENTO DEL LIDER Y LA MOTIVACIN: - El desempeo de los empleados se basa en el comportamiento del lder. - Los altos niveles de desempeo se presentan cuando los lderes establecen entornos motivacionales para lograr objetivos. - El comportamiento administrativo influye en los resultados organizacionales.
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COMPORTAMIENTO Y ESTILOS DE LIDERAZGO a. Comportamiento: - Del paradigma de los rasgos, al paradigma del comportamiento - La teora del comportamiento se basa en la teora de los rasgos y habilidades. - El efecto Pigmalin se asienta sobre los rasgos - Albert Einstein: Establecer el ejemplo no es el principal medio para influir en los dems; es el nico - El comportamiento es ms sencillo de aprender y modificar, no as los rasgos.
b. Estilos de liderazgo: - Se manifiesta cuando actan con los seguidores: * Estilo de liderazgo autocrtico, toma las decisiones, indica a los empleados que hacer y supervisa muy de cerca * Estilo de liderazgo democrtico, alienta la participacin en la toma de decisiones, trabaja con los empleados para determinar que hacer y no esta centrado en la supervisin.
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2. ESTUDIOS DE LA UNIVERSIDAD DE MICHIGAN Y DE LA UNIVERSIDAD DE OHIO UNIVERSIDAD DE MICHIGAN (Likert) UNIVERSIDAD DE OHIO Objetivo: - Determinar el liderazgo efectivo y no efectivo - Causas del liderazgo efectivo
A. Centrado en el trabajo o tarea B. Centrado en el empleado / persona
Estilos de Liderazgo: Identifique cada uno de stos cinco comportamientos por su estilo de liderazgo escriba la letra apropiada en el espacio previo a cada reactivo:
-------1. El gerente influye en el seguidor para realizar tareas propias del puesto en la forma que el lder lo indica -------2. El gerente acaba de calcular el reporte mensual de ventas y lo est enviando a todos los representantes de ventas para que sepan si cumplieron con la cuota. -------3. El lder saluda en forma clida y amigable a sus seguidores cuando llegan al trabajo -------4. El gerente est en su oficina y estructura los planes del departamento -------5. El lder solicita ideas a sus seguidores para una decisin de debe tomar. Objetivo: - Determinar el liderazgo efectivo y no efectivo
1. Comportamiento de estructura de inicio (trabajo/tarea) 2. Comportamiento de consideracin (empleado/persona)
Un trabajador feliz, es tambin uno productivo
Likert: Liderazgo centrado en el trabajo/tarea Liderazgo centrado en el empleado /persona Liderazgo participativo Medicin resultados
BAJA ESTRUCTURA
Y
ALTA CONSIDERACION
ALTA ESTRUCTURA
Y
ALTA CONSIDERACION
BAJA ESTRUCTURA
Y
BAJA CONSIDERACION
ALTA ESTRUCTURA
Y
BAJA CONSIDERACION Santiago Torres Esteves 6 UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI MOTIVACION Y LIDERAZGO FF.CC. JURIDICAS, EMPRESARIALES Y PEDAGOGICAS ADMINISTRACION Y MARKETING ESTRATEGICO
3. GRID DEL LIDERAZGO:
La Universidad de Texas, en base a los estudios anteriores ; inters por la produccin e inters por las personas, establecen 5 estilos de liderazgo:
1. El lder empobrecido: Gran preocupacin por la produccin como por las personas. * Mnimo esfuerzo por permanecer en el puesto
2. El lder de autoridad y cumplimiento: gran preocupacin por la produccin y poco inters por las personas. * Ejecuta las tareas mientras las personas son tratadas como instrumentos.
3. El lder del club campestre: Gran preocupacin por las personas y un bajo inters por la produccin. * Se esfuerza por mantener un atmosfera amigable sin considerar la produccin.
4. El lder de medio camino: preocupacin equilibrada por la produccin y por las personas. * Preocupado por mantener un desempeo y una moral satisfactoria.
5. El lder de equipo: Gran inters por la produccin y por las personas. * Pugna por un desempeo y satisfaccin mxima de los empleados. Santiago Torres Esteves 7
4. EL LIDERAZGO Y LAS PRINCIPALES TEORIAS DE LA MOTIVACION: - Motivacin, fuerza que mueve, responde a necesidades ( logro, poder y afiliacin) - Proceso de motivacin, transita de la necesidad a la motivacin, ste al comportamiento y a la consecuencia de satisfaccin o insatisfaccin. .
UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI MOTIVACION Y LIDERAZGO FF.CC. JURIDICAS, EMPRESARIALES Y PEDAGOGICAS ADMINISTRACION Y MARKETING ESTRATEGICO NECESIDAD Sed Necesidades MOTIVACION Impulso
COMPORTAMIENTO Bebe el liquido Estudio SATISFACCION O INSATISFACCION RETROALIMENTACION Santiago Torres Esteves UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI MOTIVACION Y LIDERAZGO FF.CC. JURIDICAS, EMPRESARIALES Y PEDAGOGICAS ADMINISTRACION Y MARKETING ESTRATEGICO TEORA GENERALES DE LA MOTIVACION TEORIAS MOTIVACIONALES ESPECIFICAS
1. TEORIAS DE CONTENIDO DE LA MOTIVACION ( Explican el comportamiento en base a necesidades de los empleados) A. TEORIA DE LA JERARQUIA DE LAS NECESIDADES: (A. Maslow. Tres principios) 1. Necesidades fisiolgicas 2. Necesidades de seguridad 3. Necesidades de pertenencia / sociales 4. Necesidades de estima 5. Necesidades de autorrealizacin B. TEORIA DE LOS DOS FACTORES: (Herzberg) 1. Necesidades de nivel superior / motivadores 2. Necesidades de nivel inferior C. TEORIA DE LAS NECESIDADES ADQUIRIDAS: (McClelland) 1. Necesidades de logro 2. Necesidades de poder 3. Necesidades de afiliacin
2. TEORIAS DEL PROCESO DE MOTIVACION ( Las personas eligen el comportamiento para satisfacer sus necesidades) A. TEORIA DE LA EQUIDAD: (Adams) 1. Cuando sus contribuciones percibidas son iguales a los resultados B. TEORIA DE LAS ESPECTATIVAS: (Vroom) 1. Los empleados son motivados a cumplir con la tarea , cuando saben que sern recompensados por hacerlo bien. C. TEORIA DEL ESTABLECIMIENTO DE METAS: (Locke) 1 . Metas alcanzables, pero difciles motivan a los empleado
3. TEORIAS DEL REFORZAMIENTO (Mediante las consecuencias del comportamiento , las personas estarn motivados a conducirse) TIPOS DE REFORZAMIENTO: (Skinner) . Positivo: Recompensa para un desempeo deseable . De evasin: Reglas corrigen cierto comportamiento . Extincin: Acciones que corrigen comportamientos no deseados (2) . Castigo: Consecuencias por un comportamiento no deseado Santiago Torres Esteves 9
EVALUACION: * Explique la teora de la motivacin centrado en los contenidos? Ejemplo * Precise los fundamentos de la motivacin basado en los proceso? Ejemplo * Cmo se explica la motivacin de reforzamiento? Ejemplo * RESUMEN El comportamiento motivacional y participativo del liderazgo aseguran los resultados en la gestin organizacional. * PALABRAS CLAVES necesidad actitud comportamiento - desempeo - resultado
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REDACTAR DOS EJEMPLOS POR CADA TEORA MOTIVACIONAL ESPECFICA Santiago Torres Esteves UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI MOTIVACION Y LIDERAZGO FF.CC. JURIDICAS, EMPRESARIALES Y PEDAGOGICAS
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