DEFINICION DE

GERENTE Y
ORGANIZACION
Son lderes

Tiene competencias:
Comunicacin
Planeacin y administracin
Trabajo en equipo
Accin estratgica
Globalizacin y
Manejo de personal

Eficaz y eficiente



Una organizacin puede ser:
Hospital
Escuela
Museo
Equipos deportivos
Tiendas
Parques de diversin
Restaurantes
Orquestas
Grupos comunitarios y clubes
Dependencias gubernamentales
Otras
DEFINICIONES
ORGANIZACION
Es un grupo
coordinado de
personas que
funciona para
lograr una meta
particular
GERENTE
Es una persona que
planea, organiza,
dirige y controla la
asignacin de
recursos humanos,
materiales,
financieros y de
informacin en la
bsqueda de las
metas de la
organizacin.
Actividad
Cuadro sinptico 10%

Binas

Tipos de gerentes: En una hoja blanca
realizarn un cuadro sinptico acerca de
los tipos de gerentes, sus funciones y los
tres grupos de habilidades gerenciales.

Bibliografa

Don Hellriegel, S. E. (2005). Administracin. Un enfoque basado
en competencias. Mxico: Thomson.

Actividad: cuadro sinptico 10%
P. 8-14
TIPOS DE
GERENTES
GERENTES
FUNCIONALES
Supervisan a los
empleados que
tienen experiencia
en un rea, como
contabilidad,
recursos humanos,
ventas, finanzas,
mercadotecnia o
produccin.
GERENTES
GENERALES
Son responsables
de las operaciones
de unidades ms
complejas (una
compaa o una
divisin)
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
GENERALES
El gerente exitoso lleva a cabo 4 funciones
administrativas bsicas:
Planeacin
Organizacin
Direccin
Control

Sin importar el nivel en una organizacin, la
mayora de los gerentes realizan las 4 funciones
generales en forma ms o menos simultnea.


NIVELES BASICOS DE
ADMINISTRACION
Gerentes o
administradores de
primer nivel
Gerentes o
administradores de
mandos intermedios
Gerentes de primera
lnea
Personal no
gerencial
Gerentes
de primera lnea
Son responsables directos de la produccin de
bienes o servicios.

Pueden ser llamados gerentes de ventas, jefes de
seccin, supervisores de produccin o lderes de
equipo dependiendo de la organizacin.

La mayor parte del tiempo lo pasan con las
personas que supervisan.
Gerentes o administradores de
mandos medios
Son responsables de establecer objetivos que
sean consistentes con las metas de la
administracin superior y traducirlos en metas y
planes especficos para que los pongan en
prctica los gerentes de primera lnea.

Tienen ttulos como jefe de departamento,
gerente de planta y director de finanzas.

Son responsables de dirigir y coordinar las
actividades de los gerentes de primera lnea.
Gerentes o administradores de
primer nivel
La direccin general de una organizacin es
responsabilidad de los gerentes de primer nivel.

Los ttulos de los gerentes de primer nivel son
director general, presidente, presidente del
consejo de administracin, presidente de divisin
y vicepresidente ejecutivo.

Elaboran metas, polticas y estrategias para la
organizacin entera.


Las metas que establecen los gerentes o
administradores de primer nivel son transmitidas
a lo largo de la jerarqua, llegando al final a
todos los trabajadores.

Con frecuencia representan a sus organizaciones
en asuntos de la comunidad, tratos de negocios
y negociaciones con el gobierno.

Pasan la mayor parte de su tiempo (ms de 75%)
en funciones de planeacin y direccin.

Las presiones y demandas sobre gerentes de
primer nivel pueden ser intensas.
POR LO REGULAR:
Los gerentes de primera lnea reportan a la
gerencia media.
La gerencia media rinde cuentas a la alta gerencia.

Los administradores de cada nivel tienen
responsabilidades distintas pero relacionadas,
para aprovechar los recursos de la organizacin y
as incrementar su eficiencia y eficacia.

Estos tipos de administradores se agrupan en
departamentos o funciones, de acuerdo con las
responsabilidades especficas de su puesto.