SISTEMA DE AVALIAO

DE DESEMPENHO

Quem trabalha muito, erra muito.

Quem trabalha pouco, erra pouco.
Quem no trabalha, no erra.
E quem no erra...
PROMOVIDO

A Avaliao de Desempenho um
processo contnuo e dinmico onde
o comportamento e o desempenho
funcional do servidor devem ser
observados e mensurados e,
quando necessrio, orientados
pelos superiores, no trato da
convivncia diria.

FUNDAMENTO LEGAL
ART. 41, INCISO III, DA
CONSTITUIO FEDERAL
ART. 40 DA LEI N. 2.065, DE 1999
DECRETO N. 12.016, DE 2005

OBJETIVOS
Aferir os resultados alcanados pela atuao do
servidor efetivo, no exerccio de suas funes,
segundo parmetros de qualidade do exerccio
funcional combinados com parmetros
comportamentais.
Coletar e oferecer informaes acerca da
qualidade e das deficincias dos instrumentos
colocados disposio do servidor efetivo para o
desempenho das atribuies tpicas de seu
cargo, de modo a viabilizar aes, polticas e
estratgias de melhoria da qualidade dos
servios demandados pela sociedade.

ORGANIZAO
SUPERINTENDNCIA
DE RECURSOS
HUMANOS

COMISSO
DO SISTEMA
DE AVALIAO

PROCESSO
DE AVALIAO
SUBCOMISSES
DE AVALIAO

UNIDADES DE
RECURSOS HUMANOS

COMISSES
DE AVALIAO

OPERACIONALIZAO

COMISSO
DE AVALIAO

SERVIDOR

COMISSO DO
SISTEMA DE
AVALIAO

CHEFIA
IMEDIATA

COMISSO DO SISTEMA
orientar e acompanhar os trabalhos das Comisses e

Subcomisses de Avaliao de Desempenho;

instruir os processos de recursos para os titulares das
unidades de lotao;
prestar assessoramento na implantao, manuteno,
implementao e fixao das polticas e diretrizes do sistema
de avaliao, bem como, na fiscalizao do cumprimento da
legislao pertinente;
cumprir e controlar o cumprimento dos prazos estabelecidos
no cronograma de realizao da avaliao de desempenho
anual;
apreciar recursos interpostos pelos avaliados, em segunda
instncia, decidindo sobre os questionamentos dos avaliados
quanto ao resultado das respectivas avaliaes.

COMISSO DE AVALIAO
promover a apurao dos conceitos e pontos lanados nos

boletins de avaliao e dar cincia aos servidores dos resultados

das avaliaes;
receber e instruir eventuais recursos dos avaliados contra
conceitos lanados pelo chefe imediato;
apreciar os resultados, ouvir avaliados e avaliadores para
esclarecimentos e julgar recursos e emitir parecer conclusivo
sobre as avaliaes que no atingirem a mdia mnima e os
recursos interpostos pelos servidores avaliados;
elaborar as listas dos servidores avaliados com as respectivas
pontuaes e conceitos;
zelar pelo cumprimento dos prazos estabelecidos e pelo
atendimento, por parte dos concorrentes, dos requisitos exigidos
para a promoo;

FATORES DE AVALIAO
ASSIDUIDADE E
PONTUALIDADE
INICIATIVA E
PRESTEZA
DISCIPLINA E ZELO
FUNCIONAL
QUALIDADE DO
TRABALHO
PRODUTIVIDADE NO
TRABALHO
URBANIDADE NO
TRATAMENTO

APROVEITAMENTO EM
PROGRAMA DE
CAPACITAO
ADMINISTRAO DO
TEMPO
USO ADEQUADO DOS
EQUIPAMENTOS
CHEFIA E LIDERANA
PARTICIPAO EM
RGO COLEGIADO
CULTURA PROFISSIONAL
DE GERAL

CONCEITOS
excepcional: sempre demonstra o resultado
esperado no desempenho de suas atribuies,
superando as expectativas na obteno desses
resultados;
timo: sempre demonstra o resultado esperado;
bom: freqentemente demonstra o resultado
esperado;
regular: s vezes demonstra o resultado esperado;
fraco: raramente demonstra o resultado esperado;
insatisfatrio: nunca demonstra o resultado
esperado

RECURSOS
assegurado aos servidores acompanhar todas
as fases do processo de avaliao e discordar do
seu resultado, apresentando recurso Comisso
ou Subcomisso de Avaliao de Desempenho
Quando o servidor persistir na discordncia dos
conceitos constantes do Boletim de Avaliao de
Desempenho, a unidade de recursos humanos do
rgo ou entidade de lotao encaminhar o
recurso Comisso do Sistema de Avaliao

PONDERAO DOS
FATORES
Atividades de Apoio Fazendrio
Cargos

Analista
Fazendrio

Tcnico
Fazendrio

Auxiliar
Fazendrio

Assiduidade e
Pontualidade

10

Iniciativa e Presteza

10

Qualidade do Trabalho

10

Produtividade do
Trabalho

20

Fatores

Chefia e Liderana
Cultura Profissional e
Geral

10

10

PONDERAO DOS
FATORES
Atividades Auxiliares e de Apoio
Cargos
Fatores

Agente de
Servios
Especializados

Assiduidade e
Pontualidade

20

Disciplina e Zelo
Funcional

15

Qualidade do
Trabalho

20

Produtividade do
Trabalho

20

Uso Adequado de
Equipamentos

15

10

Cultura Profissional

Auxiliar de
Servios
Especializados

Auxiliar de
Servios
Bsicos

GRAUS DE AVALIAO
Assiduidade e Pontualidade

Os pontos negativos so deduzidos do total de pontos do fator.

Conceito

Grau de Avaliao

Pontuao

No registra ausncias ao servio, registra

atrasos ou sadas antecipadas raramente

Tem registro, relativamente no perodo base da

avaliao, de at trs faltas

- 1 ponto

Tem registro, relativamente no perodo base da

avaliao, de trs a seis de faltas

- 1 ponto por
falta, at 5

Tem registro relativamente no perodo base da

avaliao, de mais de sete de faltas

Sem desconto

- 1 ponto por
falta, at 10

GRAUS DE AVALIAO
Disciplina e Zelo Funcional

Tem atitudes altamente positivas ao receber e seguir normas de servio ou

disciplinares.
Jamais precisou ser chamado a ateno.
Preocupa-se constantemente em agir de acordo com as normas estabelecidas e
no cumprimento dos deveres inerentes funo pblica.
Aceita com naturalidade as ordens de servio e regras de disciplina.
Satisfaz quanto ao acatamento de normas disciplinares, quando comete falta
procura retratar-se.
No causa problemas ao receber ordens.
Rejeita ordens de servio ou regras de disciplina e necessita de orientao nesse
sentido.
Precisa ser lembrado da necessidade de acatar normas disciplinares.
necessrio verificar se cumpriu com exatido as ordens recebidas, e/ou
recebeu pena de advertncia e/ou cumpriu pena de suspenso por prazo inferior
a quinze dias.
indisciplinado, reage mal diante de uma ordem recebida.
Mostra-se revoltado quando chamado ateno por no ter cumprido o que lhe
foi solicitado.
Cumpriu, no perodo da avaliao, pena de suspenso por perodo igual ou
superior a quinze dias.

GRAUS DE AVALIAO
Produtividade no Trabalho

Sempre atinge as metas de trabalho previstas.

Preocupa-se cada vez mais em melhorar a quantidade do seu trabalho.
rpido no ritmo de trabalho, capaz de dar conta de tarefas extras, fora
da rotina.
Trabalha bem, seu trabalho satisfaz quanto a quantidade.
Mantm um ritmo de produtividade que atende s expectativas do dia-adia.
Utiliza seu potencial no sentido de melhorar a execuo do seu trabalho.
A quantidade do trabalho insuficiente.
O trabalho de rotina feito sem ateno, mal elaborado e cheio de erros
e
No consegue executar nem uma quantidade mnima de trabalho.
sempre lento na execuo das suas tarefas.
repetitivo na forma de trabalhar e de enfrentar as circunstncias novas
de trabalho.

GRAUS DE AVALIAO
Participao em rgo de Deliberao Coletiva
Integrou como membro titular rgo colegiado permanente, vinculado
diretamente ao Governador e ou representando o Estado, em outra unidade da
federao, por perodo igual ou superior a 180 dias.

Integrou, como membro titular, rgo colegiado permanente vinculado

diretamente a Secretrio Estado ou dirigente de autarquia ou fundao, por
perodo igual ou superior a 180 dias.
Integrou, como membro suplente, colegiado permanente vinculado
diretamente ao Governador e ou representando o Estado, em outra unidade da
federao, por perodo igual ou superior a 120 dias.

Integrou como membro titular, rgo colegiado temporrio, por perodo igual
ou superior a 120 dias.
Integrou, como membro suplente colegiado permanente vinculado diretamente
a Secretrio Estado ou dirigente de autarquia ou fundao, por perodo igual
ou superior a 90 dias.
Integrou como titular grupo de trabalho, de estudo ou similar, por perodo
igual ou superior a 90 dias.

DESCANSE
DIVIRTA-SE