Desarrollo Organizacional

Gestin del Talento Humano

Desarrollo
Organizacional (DO)
Presentado por:
Juan Corpas Iguarn
Viviana Pea Macas
Jos Plata Fernndez
Jorge Ramrez Ahumada
Omar Reyes Muoz
Jhonny Toscano Esmeral
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Supuestos bsicos del DO

Objetivos Individuales y Objetivos Organizacionales.

Las fuerzas exgenas, que provienen del

Para
Bennis,
Lawrence
subraya
las ms
diferencias
entre de
losuna
Segn
Beckhard:
Una
deRichard
las
cualidades
importantes
Interaccin
entreyel Lorsch,
Individuo
y la Organizacin.
El ambiente,
ambiente crean
general
que envuelve
a las
necesidades
de un cambio
Organizacin
sistemas
mecanicistas
es
la
coordinacin
(tpicos
del
de
Cultura
Organizacional
significa
una
forma
dea
organizacin
es
su
sensibilidad
y
adaptacin
El
DO
hace
hincapi
en
una
interaccin
intensa
Interaccin
entre
la
Organizacin
y
el
ambiente.
organizaciones
es interno.
cambiante y dinmico, cuya
organizacional
distintas
concepto
tradicional
actividades
de
de
organizacin)
participantes
El variedad
trabajo,
estimulante
ylas
gratificante,
ofrece
vida,
la
un sistema
de
estmulos
de creencias,
externos,
expectativas
por cuanto
y
y
democrtica
entre
personas
yy la
exigencia
es endgenas,
que stas que
tengan
enorme

Las fuerzas
creanuna
necesidades
Necesidad de una continua adaptacin al cambio.
individuales
los
sistemas
orgnicos
el
objeto
depersonal.
deluna
valores,
es
verstil
una
y capaz
forma
de
de
redistribuir
interaccin
rpidamente
yefectuar
relaciones,
organizacin
a con
efecto
de (tpicos
propiciar
posibilidades
para
el
desarrollo
capacidad
de adaptacin
condicin
de un cambio
estructuralcomo
y conductual,
transacciones
planteamiento
planeadas
del desu Desarrollo
con
el y
representativos
sus
recursos,
todos
adecuacin
determinada
administracin
Concepto maximizando
departicipativa.
Cambio
Organizacional.
bsica
para su supervivencia.
provienen
del interior de la propia
Organizacional).
ambientey as alcanzar sus objetivos.
organizacin.
rendimiento
Concepto de Cultura Organizacional.
organizacin.
Concepto de Organizacin.

Caractersticas del DO

Proceso del DO

Tcnicas de intervencin en el DO
Se ensea a las personas a dar mensajes
Se
losa T-Groups.
conforman
Ms sensible
los procesos internos.
La
Tcnica
reunin
de modificacin
de
de conducta.
es una
claros
y giles,
y a confrontacin
dar respuestas
El
deylaobjetivos.
sensibilidad es un
entrenamiento
Establecer metas
tcnica
Retroalimentacin
que
mejorase laentiende
salud de
como
la
naturales
y razonables.
enfoque
dirigido
hacia
el desarrollo de la
Mejorar
toma de
decisiones.
organizacin,
actividades
y procesos
con el
reflejan
de YO,
las
y
En
el AT se estudian
los aumento
3que
estados
del
sensibilidad
social de una persona y la
Impulsar participacin.
comunicaciones
proyectan
la forma
y
en relaciones
que una
persona
entre
las
transacciones,
loslas
estmulos
y las
flexibilidad
de sentimientos,
su conducta con
relacin a
Desarrollar
liderazgo,
diferentes
es visualizada
departamentos
loslas
dems.
o reas. de la
respuestas,
as por
como
posiciones
losconfianza
otros.
y creatividad.
vida.
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Modelos de DO
Rejilla gerencial

Objetivos del DO
Incrementar el nivel de responsabilidad individual y grupal en el
planteamiento y en la implementacin.

Modelo XA

Buscar soluciones sinrgicas para los problemas.

Incrementar el nivel de entusiasmo y satisfaccin personal en la
organizacin.
Incrementar la apertura de las comunicaciones.
Crear un ambiente en que la autoridad designada para tal funcin aumente
su autoridad al basarse en el conocimiento y la habilidad social.

Modelo YB

Aumentar la confrontacin de los problemas organizacionales, dentro y

entre los grupos, en lugar de barrerlos para ocultarlo debajo del tapete.
Aumentar el grado de confianza y apoyo entre los miembros de la
organizacin.

Organizaciones de Aprendizaje
5 disciplinas:

Maestra personal
Modelos mentales
Visin compartida
Aprendizaje en equipo
Pensamiento sistmico

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