Weni Nuranda

Dhiya Velayati Adhinda

Lola Apriyanti Raudhah
Rozza Asnita

1201103010126
1201103010137
1201103010151
1201103010162

Definisi
Penentuan secara periodik efektivitas operasional suatu
perusahaan, bagian perusahaan, dan karyawannya
berdasarkan sasaran, standar dan kriteria yang telah
ditetapkan sebelumnya

Tujuan
Tujuan pokok : untuk memotivasi pegawai dalam
mencapai sasaran organisasi dan dalam mematuhi
standar perilaku yang telah ditetapkan sebelumnya untuk
menghasilkan tindakan yang diinginkan

Untuk mengelola operasi organisasi secara efektif dan

efisien dengan memaksimalkan motivasi karyawan;
Untuk membantu dalam keputusan personel seperti
promosi, transfer dan pengakhiran;
Untuk mengidentifikasi pelatihan dan pengembangan
kebutuhan spesifik dan memberikan kriteria seleksi dan
evaluasi program pelatihan;
Untuk memberikan umpan balik kepada karyawan
tentang bagaimana atasan melihat kriteria mereka, dan
Untuk memberikan dasar untuk alokasi reward

Motivasi berkaitan dengan apa yang mendorong orangorang utk berperilaku dgn cara tertentu. Teori harapan
adalah salah satu prediktor terbaik dari motivasi dan
kinerja. Menurut teori ini, perilaku dipengaruhi oleh
probabilitas orang menetapkan ke hubungan berikut:
1. Upaya yg diperlukan untuk mencapai tujuan.
2. Kinerja dan penghargaan.
3. Imbalan memuaskan tujuan pribadi.

Ada tiga cara untuk membentuk perilaku

orang-orang yang bekerja di organisasi:
1. Respon terhadap perilaku yang diinginkan dapat

membuat sesuatu yang menyenangkan (pujian

atau hadiah) disebut penguatan positif.
2. Perilaku yang diinginkan dapat disebabkan oleh
penghapusan sesuatu yang tidak
menyenangkan disebut penguatan negatif.
3. Hukuman adalah obat umum untuk perilaku
yang tidak diinginkan.

 Tentukan

segmen dan kegiatan yang akan

dikendalikan dan individu yang terkait dengan
mereka
Menetapkan kriteria kinerja (kebijakan, tujuan,
dan standar) untuk setiap segmen organisasi
dan kegiatan
Mengukur kinerja aktual
Membandingkan kinerja aktual dengan tujuan
yang telah ditentukan. Segera melaporkan
hasilnya kepada individu yang
bertanggungjawab untuk segmen dan kegiatan

 Menentukan

penyebab operasional dan

perilaku varians yang tidak
menguntungkan
Penguatan diinginkan perilaku dan
bertindak untuk mencegah terulangnya hal
yang tidak diinginkan

Langkah berikutnya dalam evaluasi kinerja adalah mengukur

hasil aktual dari segmen atau kegiatan. Orang akan mencoba
untuk memanipulasi informasi sesuai dengan tujuan mereka
sendiri.

Smooting
Smooting mencakup semua kegiatan yang digunakan
oleh para manajer untuk mempengaruhi aliran data.

Biasing
Metode manipulasi data umum lainnya adalah biasing,
dimana para manajer memilih dari satu set kemungkinan
pesan yg mungkin untuk menghasilkan gambar yang
paling menguntungkan dari kinerja mereka.

Judi
Manipulasi hasil kinerja aktual juga dapat dicapai
dengan memanfaatkan berbagai aspek hubungan
atasan-bawahan.

Fokus dan tindakan ilegal

Strategi lain melalui mana pengirim dapat
memanipulasi pesan yang sesuai dengan kebutuhan
mereka sendiri egois berfokus dan tindakan ilegal.
Fokus terjadi dengan menyorot pesan yang
menguntungkan dan menyembunyikan yang tidak
menguntungkan.

Perbandingan kinerja aktual dan diharapkan

Perbandingan kinerja aktual dan diharapkan
dilakukan melalui laporan kinerja berkala. Untuk
dampak yg optimal, laporan kinerja yg terpisah harus
disiapkan setiap segmen.

Analisis varian
Kedua kondisi yang tidak memuaskan dan memuaskan
layak diperhatikan manajemen dan harus dianalisis dan
ditafsirkan. Varians yang menguntungkan harus
mendapat perhatian yang sama, karena mereka juga
memiliki kandungan informasi yang tinggi.

Tindakan korektif
Langkah terakhir dalam evaluasi kinerja adalah
mengambil tindakan korektif untuk memperkuat perilaku
yang diinginkan dan memodifikasi perilaku yang tidak
diinginkan.

Perusahaan menggunakan informasi

akuntansi sendiri atau bersama dengan
informasi lain sebagai dasar untuk
mengevaluasi segmen dan kinerja
bawahan. Alasan untuk ini adalah bahwa
data akuntansi yang keras atau tujuan
daripada lunak atau subjektif.

Hubungan

antara struktur organisasi

dengan struktur pelaporan keuangan
Jika struktur organisasi dan struktur pelaporan
sesuai, ada harmoni antar tanggung jawab dan
kontrol atas pendapatan dan beban manajer.
Tanggapan juga dapat terjadi jika informasi yang
diberikan oleh sistem akuntansi tidak cukup
mencerminkan kompleksitas kondisi organisasi
dan lingkungan yang mendasari yang
mempengaruhi kinerja.

 Gelar

atau partisipasi dalam penyusunan

standar
Reaksi bermusuhan sering dipicu oleh kriteria cocok
digunakan dalam evaluasi kinerja atau jika penetapan tujuan
dan laporan yang dianggap lemah. Untuk meminimalkan
keluhan ini, manajemen segmen harus berpartisipasi dalam
menetapkan langkah yang evaluasi kinerja mereka.

Tingkat

pemahaman tentang sistem

akuntansi
karena data kinerja yang disediakan oleh akuntansi
memerlukan setiap tahap kegiatan organisasi, orang-orang
yang dikendalikan oleh mereka harus memiliki pemahaman
yang baik tentang metode yang digunakan dalam
penganggaran akuntansi mereka, pengaturan biaya standar,
dll.

TERIMA KASIH