Enfoque Clsico de la

Administracin
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ENFOQUE CLSICO DE LA
ADMINISTRACIN

A comienzos del siglo XX, dos ingenieros desarrollaron

trabajos pioneros sobre administracin.
El estadounidense Frederick Winslow Taylor. Escuela de la
administracin
cientfica.
Eficiencia
mediante
la
racionalizacin del trabajo del obrero.
El europeo Henry Fayol. Teora Clsica. Eficiencia
mediante la organizacin y aplicacin de principios
cientficos generales de la administracin.
Sus postulados dominaron el panorama administrativo
durante las 4 primeras dcadas del siglo XX.
Di origen al enfoque clsico:
. El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas.
. La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de
las organizaciones

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La Administracin Cientfica

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LA ADMINSTRACIN CIENTFICA

nfasis puesto en las tareas para alcanzar

elevada eficiencia industrial.
Fue iniciada a comienzos del siglo XX.
Se le considera fundador de la moderna TGA.
Tuvo muchos seguidores como: Gantt, Gilbreth,
Emerson, Ford, Barth y otros.
Provoc una verdadera revolucin en el
pensamiento administrativo y en el mundo
empresarial de su poca.

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LA OBRA DE TAYLOR
Frederick Winslow Taylor (1856-1915), fundador de la
administracin cientfica.
Naci en Filadelfia, EEUU.
Le inculcaron principios rgidos, se educ en la
disciplina, devocin al trabajo y ahorro.
En 1878 inici su vida profesional como operario
En Miduale Steel Co. Donde fue capataz, jefe de taller,
e ingeniero, despus de graduarse en el Stevens
Institute.
En esta poca imperaba el pago por pieza o por tarea.
Esta situacin llev a Taylor a estudiar el problema de la
produccin.
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1.- EL PRIMER PERIODO DE TAYLOR.

Corresponde a la poca de publicacin de su libro Shop
Management en 1903.
En esta obra habla sobre tcnicas de racionalizacin del
trabajo del operario mediante el estudio de tiempos y
movimientos.
Comprob que el operario corriente produca menos de lo
que era capaz.
Concluy que si el operario productivo gana igual o menor
que el menos productivo, entonces ste producira menos
perdiendo el inters.
De ah la necesidad de crear condiciones para pagar ms al
operario que produzca ms.
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2.- SEGUNDO PERIODO DE TAYLOR

Corresponde a la poca de publicacin de su libro
Principios de Administracin cientfica (1911).
Desarroll estudios sobre administracin general, que
denomin administracin cientfica.
Segn Taylor las empresas de su poca producan 3
males:
Holgazanera sistemtica de los operarios:
. Error difundido entre los trabajadores. El mayor
rendimiento de la mquina causa desempleo.
. El sistema deficiente de administracin, que obliga a los
operarios a disminuir la productividad para proteger sus
intereses.
. Los ineficientes mtodos empricos utilizados en las
empresas.
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LA ADMINISTRACIN COMO CIENCIA.

Para Taylor la organizacin y la administracin deben
estudiarse y tratarse como ciencia.
La improvisacin debe dar lugar a la planeacin; el
empirismo a la ciencia de la administracin.
Taylor fue el primero en hacer un anlisis completo del
trabajo.
El principal objetivo de la administracin debe ser
asegurar el mximo de prosperidad al patrn y al
empleado, constituyndose en los dos fines primordiales
para la administracin.
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ORGANIZACION RACIONAL DEL

TRABAJO
. El intento de sustituir mtodos empricos y rudimentarios por
mtodos cientficos en todos los oficios recibe el nombre de
Organizacin Racional del Trabajo.(ORT)
. Se fundamenta en los siguientes aspectos:
1.- Anlisis del Trabajo y Estudio de Tiempos y Movimientos.
- Era el instrumento bsico para racionalizar el trabajo de los
operarios.
- Trajo las siguientes ventajas:
. Eliminacin del desperdicio humano y de movimientos
intiles.
. Racionalizacin de la seleccin y adaptacin de los operarios
a la tarea.
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ORGANIZACION RACIONAL DEL

TRABAJO
2.- Estudio de la fatiga Humana.
- Tiene triple finalidad: evitar movimientos intiles,
ejecutarlos con mayor economa posible y dar la
secuencia apropiada a los movimientos.
- Comprob que la fatiga disminuye la
productividad, calidad de trabajo y prdida de tiempo.
Reduce la eficiencia.
- Contribuye al incremento de la rotacin de
personal, de enfermedades y accidentes.
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ORGANIZACION RACIONAL DEL

TRABAJO
3.- Divisin del Trabajo y Especializacin del Operario
- El estudio de tiempos y movimientos condujeron a la
reestructuracin de las operaciones empresariales.
- Cada operario se especializ en una sola tarea para ajustarse
a los estndares y normas del mtodo.
4.- Diseo de cargos y tareas
- Tarea es la actividad ejecutada por alguien en el desarrollo
de su trabajo. Es la menor unidad posible de la divisin del
trabajo.
- Cargo es el conjunto de tareas ejecutadas de manera cclica o
repetitiva.
- Disear un cargo es especificar su contenido ( tareas).
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ORGANIZACION RACIONAL DEL

TRABAJO
5.- Incentivos salariales y Premios por Produccin
- Para lograr la colaboracin, Taylor desarroll planes de
incentivos salariales y de premios por produccin.
- Quien produce poco gana poco. Es decir de acuerdo a su
produccin

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ORGANIZACION RACIONAL DEL

TRABAJO
6.- Concepto del Homo Economicus.
- Se cree que el hombre est motivado
solamente por recompensas salariales,
econmicas y materiales.
- El hombre busca trabajo no porque le guste
sino para ganarse la vida.
- El hombre trabaja por miedo al hambre y
porque necesita dinero para vivir.
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ORGANIZACION RACIONAL DEL

TRABAJO
7.- Condiciones de trabajo.
- Se comprob que la eficiencia en el trabajo
tambin depende de las condiciones laborales que
garanticen el bienestar del trabajador y
disminuyen la fatiga.

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ORGANIZACION RACIONAL DEL

TRABAJO
8.- Estandarizacin.
- Estandarizaron de los mtodos y procesos de trabajo,
mquinas y equipos, herramientas, instrumentos de trabajo,
materias primas.
9.- supervisin Funcional.
- Taylor no estaba de acuerdo con la centralizacin de la
autoridad, defenda la supervisin funcional.
- Esta autoridad es relativa y parcial
- Para Taylor es el mejor tipo de organizacin.
- Siempre que sea posible el trabajo del empleado debe
limitarse a una sola funcin
- En este modelo, cada operario recibe orientacin y rdenes
de varios encargados diferentes, cada uno de los cuales
desarrolla su funcin.
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PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN
CIENTFICA
1.- SEGN TAYLOR
1.- Principio de Planeacin: Cambiar la improvisacin por la
ciencia mediante la planeacin del mtodo de trabajo.
2.- Principio de preparacin: Seleccionar cientficamente los
trabajadores de acuerdo con sus aptitudes. Prepararlos y
entrenarlos, para producir ms y mejor.
3.- Principio de control: controlar el trabajo para estar seguro
que est de acuerdo con las normas y el plan previsto.
4.- Principio de Ejecucin: Asignar atribuciones y
responsabilidades para que el trabajo se realice con
disciplina.
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APRECIACION CRITICA DE LA
ADMINISTRACIN CIENTFICA
1.- MECANIZACIN DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA
- La administracin cientfica se limit a las tareas y a
los factores relacionados con el cargo y la funcin del
operario.
- Se prest poca atencin al elemento humano
- Los empleados son instrumentos pasivos, carecen de
iniciativa
- Busca el rendimiento mximo y no el rendimiento
ptimo.
- Solo se consider como nico factor de motivacin el
dinero

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APRECIACION CRITICA DE LA
ADMINISTRACIN CIENTFICA
2.- SUPERESPECIALIZACIN DEL OBRERO.
- La especializacin del obrero y las formas de organizacin
de tareas no solo privan la satisfaccin del trabajador sino
que violan la dignidad humana.

3.- VISIN MICROSCPICA DEL HOMBRE

- La administracin cientfica ve al empleado
individualmente y no como un ser social.
- Concepcin negativa del hombre (perezoso, ineficiente)

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APRECIACION CRITICA DE LA
ADMINISTRACIN CIENTFICA
4.- FALTA DE COMPROBACIN CIENTFICA

Quisieron elaborar una ciencia sin comprobar

cientficamente sus proposiciones y principios.

5.- ENFOQUE INCOMPLETO DE LA ORGANIZACIN

- La administracin cientfica es incompleta, parcial

e inacabada.
- Solo se limita a los aspectos formales y omite la
organizacin informal y aspectos humanos.
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APRECIACION CRITICA DE LA
ADMINISTRACIN CIENTFICA
6.- LIMITACIN DEL CAMPO DE APLICACIN
- Se centr en los problemas de produccin sin
considerar los dems aspectos en la vida de las
empresas: financieros, comerciales, logsticos.
7.- ENFOQUE PRESCRIPTIVO Y NORMATIVO
- Establece principios normativos que deben
aplicarse como una receta para que el
administrador tenga xito.
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APRECIACION CRITICA DE LA
ADMINISTRACIN CIENTFICA
8.- ENFOQUE DE SISTEMA CERRADO
- La A.C. estudia a las empresas como si existieran en
el vaco o como si fuesen entidades independientes,
absolutas y hermticamente cerradas a cualquier
influencia del entorno.
9.- LA ADMINISTRACIN COMO PIONERA
- Primer esfuerzo cientfico para analizar y estandarizar
los procesos productivos.
- Logr gran xito en la racionalizacin de las
empresas.
- Complement la tecnologa de la poca.
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