El deporte competitivo y la gestin de

empresa
Ivn Bedia - Presidente del consejo
de Asesores de BusinessInFact

El deporte competitivo y la gestin de empresa

Tener xito en un deporte competitivo requiere de una alta atencin a tu

objetivo, trabajo duro y disciplina inquebrantable. Lo mismo podra decirse de
la gestin de una empresa que genere varios millones.

Si ests acostumbrado a practicar un deporte o te gusta verlos en televisin,

podrs ver que los mismos principios y reglas que hay en una cancha o en el
campo de juego pueden aplicarse a una estrategia de negocio. Por esta razn,
si eres emprendedor, gerente o director de algn equipo y aspiras a ganar, haz
que las siguientes caractersticas formen parte de tu plan de juego.

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1.

Jugar en equipo:

Pocas personas llegan a solas a lo ms alto. Los atletas competitivos entienden el valor de trabajar en equipo,
donde cada persona juega un papel importante.

Como empresario, es fundamental tener un enfoque prctico y entender cmo funciona el negocio en todos los
aspectos. Hay que ser capaz de entrar en cualquier departamento de la empresa - ya sea ventas, finanzas o
atencin al cliente - y llevar a cabo cualquier tarea de primera mano. Pero un lder tambin debe saber cuando
pasar la batuta. Hay que ser consciente de las fortalezas del equipo, y delegar proyectos que les desafen a
sobresalir y mejorar.

2.

Dura competencia

En el deporte de alta competicin las expectativas son altas, y la competencia es muy intensa. Un atleta debe
esforzarse constantemente para superar a los mejores de los mejores.

Del mismo modo, destacar en el mbito de los negocios equivale a ser una empresa rentable en industrias y
mercados altamente competitivos. Al separar el producto de los de los competidores con una determinada
caracterstica del mismo, una estrategia de marketing, una mejor fuerza de venta, puedes llegar a
establecerte como lder del sector.

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3.

Adiccin a la adrenalina

Cada empresario se enfrenta a retos difciles en el da a da. Para tener xito en

este entorno, sobresalir en lo que haces no es suficiente. La pasin es necesaria
para continuar macandando los retos y poniendo el listn ms alto.

Con la pasin viene una fuerte tica de trabajo y un suministro constante de

adrenalina. Estos te darn combustible en las largas jornadas de trabajo dedicadas
a la creacin de un producto desde cero, sacando el producto al mercado y
haciendo crecer a la empresa de manera exponencial para que coincida con la
demanda del cliente.

La adrenalina tambin es compartida con los atletas: el impulso y la intensidad de

la competicin, de los compaeros de equipo animando, la seal que inicia la
carrera o competicin la presencia del contrincante,

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4.

Trabajo duro

En multitud de deportes, los resultados son en blanco y negro: has ganado o

alcanzado la meta en el tiempo adecuado o no. Y tambin las empresas, estn
enfocadas a los resultados. Resulta necesario desarrollar valores como la
habilidad, el mrito y el trabajo duro.

Dentro de la empresa, hay que fomentar un ambiente orientado a los resultados.

Resulta necesario recompensar el trabajo duro y la promocin dentro de la
empresa. Cualquier persona que se inicia en los puestos inferiores tiene el
potencial para moverse hacia arriba si presentan una fuerte tica de trabajo que
fomente un espritu de equipo y produzca los resultados deseados.

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5.

Cabeza fra

Los deportes te preparan para la realidad de tratar con la incertidumbre. Entrenas

durante das y realizas un trabajo muy duro preparndote para el momento de la
competicin, que puede durar unos minutos, o incluso segundos, en funcin del deporte
y la modalidad. A pesar de todo ese trabajo duro, nunca se sabe lo que pasar el da
sealado.

Si necesitas ver el futuro en una bola de cristal, poner en marcha un negocio no est
hecho para ti. No importa lo duro que trabajes, debes operar en tu empresa con el
conocimiento de que no hay garantas. Lo que s es cierto es que trabajando duro y con
pasin, canalizando la adrenalina y la gestin de tus emociones de cara al estrs y la
incertidumbre son herramientas importantes - tanto en los negocios y como en la vida.

Espero que este artculo sea de inters para todos aquellos emprendedores cuyo proyecto
empresarial contemple el modelo de suscripciones como una de sus fuentes principales de
ingresos.
Un saludo, Ivan Bedia