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CLASIFICACIN DE LOS
TIPOS DE PRODUCTO
Segn la tangibilidad:
Segn el comprador:
- Bienes
- Servicios
- Duradero
- No duradero
- Consumo
- Industrial
- No buscados
- Conveniencia
Segn el esfuerzo de compra:
Uso comn
Compra por impulso
Emergencia
- Comparacin
- Especiales
GRAN
CONSUMO
Nuevo Producto
Artculos nunca vistos, por el mundo,
el mercado, el fabricante, el
vendedor o algna combinacin de
stos.
NUEVOS PRODUCTOS:
TIPOLOGA O CATEGORIZACIN
NOVEDAD PARA LA EMPRESA
Alta
20%
10%
NUEVAS LNEAS
DE PRODUCTOS
PRODUCTOS
RADICALMENTE
NUEVOS
26%
26%
REFORMULACIONES
DE PRODUCTOS
EXISTENTES
11%
PRODUCTOS AADIDOS A
LNEAS YA EXISTENTES
REPOSICIONAMIENTOS
REDUCCIN DE
COSTES
Baja
NOVEDAD PARA EL MERCADO
*Cooper , R. (1988)
7%
Alta
Nuevos
Nuevos para
para el
el Mundo
Mundo
Tambin llamadas innovaciones discontinuas: Estos
productos crean un mercado nuevo por completo.
Los nuevos productos para el mundo representan la
categora ms pequea de los nuevos productos. Diez de
los ms importantes nuevos productos para el mundo
introducidos en los ltimos 100 aos son:
Nuevos
Nuevos para
para el
el Mundo
Mundo
1. Penicilina
2. Radio de transitores
3. Vacuna contra la polio
4. Mosaic (el primer navegador grfico de Red)
5. Microprocesador
6. TV en blanco y negro
7. Copiadora en papel ordinario
8. Computadora universal Alto (prototipo de las PC de hoy)
9. Horno de microondas
10. Red Arpanet (base de la Internet)
Nuevas
Nuevas Lneas
Lneas de
de
Productos
Productos
Bienes que la empresa no ofreca antes, lo que le permite
entrar en un mercado establecido.
Heinz Frozen Food present recientemente una nueva
lnea de productos llamada Boston Market Home Style,
obedeciendo a un covenio de licencia de 10 aos con
Boston Chicken Inc.
La nueva lnea reforzar tres lneas de Heinz que incluyen
Budget Gourmet (lnea de productos de alto precio) y Smart
Ones (lnea de productos de orientacin nutricional).
Adiciones
Adiciones aa la
la Lnea
Lnea de
de
Productos
Productos ya
ya existentes
existentes
Esta categora incluye nuevos productos que complementan
las lneas establecidas de una empresa.
Ejemplos de adiciones incluyen las marcas Huggies Pull-Ups y
Pampers Easy-Ups de paales de entrenamiento desechables.
Esta categora de productos representa mil millones dlares
slo en Estados Unidos.
Mejoras
Mejoras oo Revisiones
Revisiones
de
de Productos
Productos Existentes
Existentes
Los productos nuevos y mejorados
presentan cambios significativos o ligeros.
Los rastrillos Quattro e Intuition de Schick
Las nuevas frmulas de Tide With Bleach
(con blanqueador), Tide Free (sin
fragancia), Tide Wear Care (que afirma
mantener las telas brillantes por ms
tiempo) y Tide With Bleach Powder, son
ejemplos de mejoras o revisiones de
productos existentes.
Mejoras
Mejoras oo Revisiones
Revisiones
de
de Productos
Productos Existentes
Existentes
Otro tipo de revisin son mejoras en el empaque.
La botella EZ Squirt Ketchup de Heinz es
pequea y est hecha de un plstico fcil de
oprimir; su boquilla en forma de aguja permite
que manos pequeas puedan decorar alimentos.
El empaque de Tide Kick incluye una boquilla
para que el detergente pueda ser frotado
directamente en una mancha.
La mayora de los nuevos productos caen en las
categoras de revisiones o mejoras.
Productos
Productos Reposicionados
Reposicionados
stos son productos existentes dirigidos a mercados o
segmentos de mercado nuevos.
Productos
Productos de
de Menor
Menor Precio
Precio
Se refiere a los productos que ofrecen un funcionamiento
similar al de las marcas de la competencia, pero a precios
ms bajos.
La Laser Jet 3100 de HP es una mquina multifuncional con
funciones de copiadora, scaner, impresora y fax
combinados.
Este nuevo producto es de ms bajo precio que muchas
copiadoras de color convencionales y mucho ms bajo que
el precio combinado de los 4 elementos adquiridos por
separado.
Productos
Productos de
de Menor
Menor Precio
Precio
*Cooper , R. (1988)
NECESIDAD DE CRECIMIENTO
IMPORTANCIA
DE LA
INNOVACIN
Impulsores de la Introduccin de
Nuevos Productos
Impulso de
mercado
Interfuncional
Impulso
tecnolgico
Se debe fabricar lo
La innovacin Se debe vender lo que
que se puede vender
se puede fabricar
de productos
Se identifican
Las nuevas tecnoloes resultado de
necesidades en el
gas presentan
un esfuerzo
mercado para cubrir
oportunidades de
fabricacin de nuevos
coordinado de
Marketing es clave:
productos para los que
todos los
Estudios de
habr que crear
mercado
departamentos
mercado
CRM
de la empresa
I+D es clave
(retroalimentacin)
Para pensar...
Nueve de cada diez nuevos productos
fracasan, porque se introducen para llenar
un vacio en la lnea de la empresa, no para
llenar un vacio en el mercado
Al Ries & Jack
32%
23%
14%
13%
INOPORTUNIDAD
10%
REACCIN DE LA COMPETENCIA
8%
INTRODUCCION
CRECIMIENTO
MADUREZ
Ventas pico
Costo estables, bajo
por cliente
Utilidades elevadas,
caen
Mayora media
Competencia intensa
DECLIVE
Ventas en declive
Costo bajo por cliente
Utilidades pocas
Leales y rezagados
Competencia disminuye
INTRODUCCION CRECIMIENTO
Lograr distribucin
mayorista
Lograr distribucin
minorista
Lograr conocimientos
de la marca
Lograr prueba del
producto
Conseguir primeros
adaptadores
Construir imagen de
marca
Mantener usuarios
Incrementar el uso
bsico
Incrementar la frecuencia de compra
Ampliar la distribucin
Adecuar inventarios en
mayoristas
Adecuar inventarios en
minoristas
Continuar construyendo
Imagen de marca
MADUREZ
Buscar nuevos
usuarios
Extensin de
nuevas lneas
Mantener
distribucin
Mantener lealtad
Consolidar Imagen
de marca
DECLIVE
Optimizar lnea de
productos / envases
Optimizar formulas
Captar compradores
indecisos
Retrasar decrecimiento
de usuarios bsicos
Limitar lnea de
productos
Retrasar perdida de
distribucin
Maximizar rentabilidad
eliminar o relanzar
RELANZAMIENTO
A traves de:
Una importante
mejora en el
producto
Reposicionamiento
porcentual
Nuevos canales de
ventas
Nuevos usos
Otras formas
Clsico
Ciclo-reciclo-modas
Madurez
estable
Penetracin
rpida
Relanzamientos
sucesivos
Fase de Desarrollo
Time to Market
Time to Market
Impacto en el Volumen
Mejor Time
to market
Precio
Time
100%
Time to Market
Ventaja de Precio premium
Mayor
rentabilidad
90%
Time
sos
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Ing
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Incrementar
Inc
Status Quo ERP/CRM/APS
Margen
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Por qu un Proceso?
ETAPAS DEL
DESARROLLO DE
NUEVOS PRODUCTOS
0. Estrategia de Nuevos
Productos
1. Generacin de Ideas
2. Anlisis del Negocio
3. Desarrollo del Concepto
4. Desarrollo del Producto
5. Desarrollo de lnversiones
6. Planeacin del Lanzamiento
7. Lanzamiento y Seguimiento
58 Ideas Bsicas
45 No superan primer anlisis
Quedan
Quedan
Quedan
Quedan
1 Que es lanzada
Fuente:
BOOZ ALLEN-HAMILTON
53 empresas encuestadas