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Agile 2.0
Herramienta Lean
aplicada al
Trabajo del Conocimiento
Nuestra Mascota
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Conocimiento profundo
a.k.a Lean Thinking
Cmo lograr que mi equipo haga un mejor trabajo y
a la vez lo pase bien?
W. Edwards Deming propuso el Conocimiento
Profundo y los 14 puntos para lograrlo
Adoptado por Taichi Ohno en Toyota
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Demings 14 points
Ciclo de
Adquisicin del Conocimiento
Mejorar constantemente
en pequeos pasos
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Kanban
En qu consiste?
: Tarjeta Seal
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Gestin Tradicional
Push Scheduling
Items de trabajo
Etapa 1
En
Proceso
Listo
Etapa 2
En
Proceso
Listo
Etapa n
En
Proceso
Listo
Fuente:
Lean & kanban 101
http://availagility.wordpress.com/2009/06/11/zurich-lean-agile-scrum-slides/
Ren
dim
ien
to
i
ac
p
u
c
O
OPTIMIZANDO EL FLUJO
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Pull Scheduling
Para de comenzar Comienza a terminar!
Items de trabajo
Etapa 1
En
Proceso
Listo
Etapa 2
En
Proceso
Etapa n
En
Proceso
Listo
Listo
Fuente:
Lean & kanban 101
http://availagility.wordpress.com/2009/06/11/zurich-lean-agile-scrum-slides/
Items de trabajo
Etapa 1
En
Proceso
Listo
Etapa 2
En
Proceso
Listo
Fuente:
Lean & kanban 101
http://availagility.wordpress.com/2009/06/11/zurich-lean-agile-scrum-slides/
Etapa n
En
Proceso
Listo
O una 4x4?
Un Atochamiento
velocidad _ promedio 0
En resumen
Zona ptima
aproximada
Costo
Costo
Total
Tamao
ptimo
Costo de
Mantencin
Costo de
Transaccin
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Visualizando el Flujo de
Valor
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Flujo gil
Plantilla aplicable a
un equipo de desarrollo de software cuyo trabajo debe ser validado por un
externo
Y que no posee un flujo de trabajo definido
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Qu pueden
notar aqu?
Diseo Ticket
Identificador
Electrnico
Responsible
Asignado
Fecha aceptada Parte
tiempo del SLA
Limitando el WIP
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Limitando el WIP
Items de trabajo
Etapa 1
En Cola
En
Proceso
Etapa 2
En Cola
En
Proceso
Etapa n
En Cola
Listo
En
Proceso
Hints:
Fuente:
Lean & kanban 101
http://availagility.wordpress.com/2009/06/11/zurich-lean-agile-scrum-slides/
Ciclos de Feedback
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Stand-up meetings
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Problema a Arreglar
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Intentar
Kaizn Memo
Forma sencilla de definir ideas de mejora
Ver Video de ejemplo
Informacin adicional: A3 Here is how
de Claudio Perrome
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Administrar el flujo
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Analizando nuestra
Demanda
Tipos de Trabajo: poseen caractersticas comunes
como
Naturaleza
Etapas del flujo
Clases de Servicio:
Clasificadas segn el costo que significara postergar
su ejecucin
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Fuente: Kanban System Design and planning for large scale projects & programs,
por David J. Anderson
Impacto
Impacto
t
(a) Multa regulatoria dentro de
ventana del Tiempo de Ciclo
t
(b) Impacto
empinado/beneficio
Fuente: Kanban System Design and planning for large scale projects & programs,
por David J. Anderson
Impacto
Impacto
t
(a) Multa regulatoria
Tiempo de Ciclo tpico
Fuente: Kanban System Design and planning for large scale projects & programs,
por David J. Anderson
Item Expedito
Impact
Impact
Item Standard
Item Standard
Fuente: Kanban System Design and planning for large scale projects & programs,
por David J. Anderson
Impacto
Item Intangible
0
t
Linea Plana sin impact dentro
de la ventana proyectada del
tiempo de ciclo
Fuente: Kanban System Design and planning for large scale projects & programs,
por David J. Anderson
Impacto
Item Standard
Item Intangible
0
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Fuente: Kanban System Design and planning for large scale projects & programs,
por David J. Anderson
Ejemplos de Diseo
Sistemas Kanban
Fuente: Kanban System Design and planning for large scale projects & programs,
por David J. Anderson
Input
En Cola
Analysis
Des
Ready
Deselopment
Build
Ready
En Curso
Listo
En Curso
Listo
Test
= 20 total
Release
Ready
...
Change Req
12
Maintenance
2
Production Defect
6
Fuente: Kanban System Design and planning for large scale projects & programs,
por David J. Anderson
Analysis
Input
En Cola En Curso Listo
Des
Ready
Deselopment
Build
Ready
En Curso Listo
2 = 20 total
Test
Release
Ready
...
Allocation
+1 = +5%
4 = 20%
10 = 50%
6 = 30%
Fuente: Kanban System Design and planning for large scale projects & programs,
por David J. Anderson
4
Analysis
Input
En Cola En Curso Listo
Des
En Curso
Listo
Test
Ready
Test
Release
Ready
...
Combinar
4
Split
Test Des
En Curso
Fuente: Kanban System Design and planning for large scale projects & programs,
por David J. Anderson
Hiptesis
Kanban permite agilizar/mejorar
un equipo gradualmente
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CO
HR
FI
LO
ABAP
Q
RdC
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Requerimiento de Cambio
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