UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN

CRISTBAL DE HUAMANGA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS,
ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ESCUELA DE FORMACIN PROFESIONAL
DE CONTABILIDAD Y AUDITORA
CDE COMO MEDIO PARA CONSEGUIR LA EXCELENCIA Y LOS
COSTOS DE CALIDAD
CO-548
CONTABILIDAD DE DIRRECCIN ESTRATGICA
PROFESOR: VCTOR RAL YANCCE ALLCCACO
INTEGRANTES:
ESPINO ROJAS Jhon Edgar
QUISPE CCAHUIN, Miryam Jhanet
CHOQUECAHUA FLORES, Csar
SNCHEZ HUAMN, J. Davinia
HUAMAN JUNCO, Jessica
AYACUCHO-PER
2011

LA CONTABILIDAD DE
DIRECCIN ESTRATGICA
COMO MEDIO PARA
CONSEGUIR LA
EXCELENCIA

 Albares y blanco Ibarra; en nuestros das nos

encontramos ante una nueva

visin de
contabilidad (CDE) que
va mas halla de
registrar
las
transacciones
o
hecho
econmicos inconformistas , y persigue una
continua
mejora en busca de excelencia
empresarial.
Dado que es preciso tener informacin para
tomar decisiones de carcter
estratgica
tendentes no solo a conseguir una ventaja
competitiva sino mantenerla, influyendo
en toda la faceta de la empresa y entre ellos
en anlisis estratgico de costos.

Identificar el
valor de la
asignacin del
costo

Asegurar los
esfuerzos en el
camino de la
reduccin de
costos
DE ACUERDO A
PORTER: Factores
del
anlisis
estratgico
de
costes
Desarrollar
las
estrategias
a travs de
control
costos
drivers

Identificar
el
costo
relativo
del competidor
y analizar las
diferencias

Diagnosticar
los costdrivers de
cada
actividad

centro de
inteligenci
a
estratgic
a

EMPRESA

inter
no

La
contabilid
ad
de
negocios.
contabili
dad
estratgi
ca
parte
integral del
proceso de
toma de
decisiones
suministra
la
informacin
estratgica

COMPETENCI
A

extern
o

Los contadores de direcciones

estratgica al tener una visin
global
dela
empresa
se
encuentran en las mejores
condiciones para servir de
puente
con
todos
los
departamentos de la empresa.
De esta manera los contadores
tenemos un rol importante en
la
toma
de
decisiones
estratgicas en la empresa y
seremos
portadores
(un
verdadero valor aadido en
proceso de toma de decisiones)

Bromwich.
m
Mhimani
(1991:45En la toma de decisiones
48)
estratgicas deben tener en
cuenta no solamente ventajas
competitivas en costo y el
control optimo de produccin
sino
la implantacin de la
organizacin
la
que
se
produzca
interaccin
beneficiosa en todas las reas
de la empresa y en el rea de
marketing.

Las estrategias
de marketing
se deben
contemplar
desde un triple
ngulo:

Diversifica
cin de
nuevos
productos
y
mercados.

Afianzami
ento de
nuevo
productos
ya
existente
s en los
factores
siguiente
s

Garantizar una mayor

calidad
Lograr
un
menor
costo
de
actual
demanda.
Otorgar una mayor
capacidad
de
respuesta
a
la
demanda
Mejorar fluctuante.la
planificacin y control
Reducir
working,
capital e inventario
Aportar
respuestas
ms
flexibles
y
rpidas.

Reduccin
de riesgo
por medio
de

LA
FALTA
DE
CONOCIMIENTO
INTEGRAL DE LOS
NEGOCIOS.

LA CONTABILIDAD
ESTEREOTIPA.

Factores que
obstaculizan la
implantacin
de la CDE en
las empresas

LA
FALTA
DE
CONFIABILIDAD.

DIFICULTAD EN EL
CONTEXTO
ORGANIZATIVO DE
LA EMPRESA.

COSTES DE
CALIDAD

Persigue la supervivencia de la empresa en

Un contexto de FABRICAR CALIDAD

CDE

lvarez
Lpez

Blanco Ibarra

PARTIDA DOBLE
CDE

Es evidente que conlleva unos sacrificios de recursos o cost

cos
De calidad, el control lo har la contabilidad de costos y su
Racionalizacin lo har la contabilidad de gestin

En los nuevos contextos

Tecnolgicos de produccin el
Control total de calidad de aplicar
En todo momento

CONTABILIDADDebe implantar programas de costo de

COSTOS calidad y departamentos especializados
En el control de costos

Anlisis

Medida

ADECUADO Y DEMAS ASPECTOS RELACIONADOS CON EL CONTROL

Sin olvidar que la calidad es un

ingrediente
de
obligado
cumplimiento
incluido
el
la
estrategia adoptada.

Control

COSTOS DE PREVENCIN

CON CALIDAD:

COSTOS DE
INSPECCIN
COSTOS DE
CARCTER INTERNO
COSTOS DE
CARCTER EXTERNO

Re inspeccin y anlisis de causas

Garantas ofrecidas en el servicio

posventa

COSTOS DE LAS
VENTAS PERDIDAS

SIN CALIDAD:

- Disminucin de beneficios
- Erosin de la cuota de merca

COSTOS DE INSATISFACCIN
DEL CLIENTE
COSTOS EN EL QUE INCURRE
EL CLIENTE
COSTOS DE LA MALA
CALIDAD EN LA GESTIN

La cuantificacin de
estos costos es difcil
pero
pueden
ser
tomados
como
COSTOS
DE

Segn
Kaplan

Medidas de carcter no financiero para

Utilizar en la medicin de costos de calidad

1. Porcentaje de unidades defectuosas

2. Tiempo medio entre fallos
3. -porcentaje de tiempo no productivo debido a
la calidad
4. -unidades rehechas
5. -numero de puntos de control de calidad
6. -Errores debido al diseo del producto
7. -Nmero de reclamos de clientes.

GRACIAS