ESPRITU

EMPRESARI
AL

ESPRITU
EMPRESARIAL
EL ESPRITU EMPRESARIAL ES LA APTITUD
CREATIVA
DEL
INDIVIDUO,
AISLADO
O
INTEGRADO EN UNA ORGANIZACIN PARA
DETECTAR
UNA
OPORTUNIDAD
Y
APROVECHARLA CON EL FIN DE CREAR UN
VALOR
NUEVO
U
OBTENER
EL
XITO
ECONMICO.
LA ESCUELA DE NEGOCIOS DE HARVARD DEFINE
EL ESPRITU EMPRESARIAL COMO LA BSQUEDA
DE OBJETIVOS, INDEPENDIENTEMENTE DE LOS
RECURSOS QUE SE CONTROLAN EN LA
ACTUALIDAD. ESTA DEFINICIN PRESUPONE QUE
LAS METAS DEL EMPRENDEDOR ESTN CLARAS,
QUE EL EMPRENDEDOR TIENE UNA VISIN Y
QUE SE APOYA, NO EN LAS METAS, SINO EN EL
ENFOQUE NOVEDOSO CON EL QUE EL
EMPRENDEDOR ADQUIERE Y SELECCIONA SUS
MEDIOS PARA LOGRAR LOS FINES DESEADOS.

CLASIFICACI
N:

Segn la propiedad:

Empresa privada: Organizada y controlada por

propietarios particulares cuya finalidad es lucrativa y
mercantil.
Empresa pblica: Controlada por el Estado u otra
corporacin de derecho pblico cuya finalidad es el bien
pblico.
Empresa mixta: Intervienen el Estado y particulares.
Otras formas de empresa:
a. Empresas de propiedad social: Cuyos propietarios son
los trabajadores de las mismas el fondo de stas van al
fondo nacional de propiedad social, reciben apoyo de la
corporacin financiera de desarrollo.
b. Cooperativas: Formada por aportaciones de los socios
cooperativistas, su funcin es similar al de las
Sociedades Annimas.

SEGN EL TAMAO DE LA EMPRESA:

La micro empresa: Sus dueos laboran en la

misma, el nmero de trabajadores no excede de 10
(trabajadores y empleados)
La pequea empresa: El propietario no
necesariamente trabaja en la empresa, el nmero
de trabajadores no excede de 50 personas.
La mediana empresa: Nmero de trabajadores
superior a 50 personas e inferior a 500.
La gran empresa: Su nmero de trabajadores
excede a 500 personas.

PANORAMA E IMPORTANCIA DE LA
MICRO Y PEQUEA EMPRESA

FUNDAMENTOS PRINCIPALES
REPRESENTAN UN ESLABON EN EL
ENCADENAMIENTO DE LA ACTIVIDAD
ECONOMICA
DESCRIBE FUNDAMENTOS COMO:
CREATIVIDAD, PRODUCTIVIDAD, REACCION
DEL ENTORNO,
DETERMINA EL AUMENTO DE LA
COMPETENCIA

GENERA PLAZAS DE TRABAJO

POLITICA GUBERNAMENTAL E
INTERNACIONAL
DIFERENCIAS ENTRE ACTITUDES Y
POLITICAS DE UNA NACION.
GENERA REALIMENTACION Y FOCOS
DE ATRACCION

FACTORES DESCRIPTORIOS DEL ESPIRITU

EMPRENDEDOR
GENERA 5 FACTORES ELEMENTALES:
GENERAR UNA CULTURA
EMPRESARIAL
ANIMAR A MAS PERSONAS A
CONVERTIRSE EN EMPRESARIOS.
ORIENTAR A LOS EMPRESARIOS
HACIA EL CRECIMIENTO Y LA
COMPETITIVIDAD
MEJORAR EL FLUJO DE
FINANCIACION
CREAR UN ENTORNO
NORMATIVO Y ADMINISTRATIVO
MAS FAVORABLE PARA LAS PYME.

EMPRENDEDOR

INDIVIDUO QUE ES CAPAZ DE ACOMETER UN PROYECTO QUE ES

RECHAZADO POR LA MAYORA. SABE INTERPRETAR LAS
CARACTERSTICAS REALES DEL ENTORNO A PESAR DE QUE NO SON
APARENTES A SU COMPETENCIA. ES CAPAZ DE LUCHAR ANTE
CUALQUIER INCONVENIENTE QUE SE LE ATRAVIESA A SU ESTRATEGIA
Y NO LE TEME AL FRACASO. ADEMS, ES CAPAZ DE CREAR UN GRUPO
CON MOTIVACIN QUE LE DA LA ESTRUCTURA REQUERIDA.

PARA SER EMPRENDEDOR

UNA DE LAS GRANDES VENTAJAS QUE TIENEN LOS NUEVOS
EMPRENDEDORES ES QUE SON SOADORES Y POR LO
GENERAL NO ESTN CONTAMINADOS CON LA TOTALIDAD DE
LOS RIESGOS. SON MS AGRESIVOS QUE SUS COMPETIDORES
AL ESTABLECER UNA ESTRATEGIA CLARA Y POSEER OBJETIVOS
DEFINIDOS.

CAULIDADES DE UN ESPIRITU EMPRENDEDOR

AGIL Y CAPTADOR DE
INFORMACION
OPORTUNIDADES CON
SACRIFICIO
TOMAR RIESGOS
RESPONSABILIDAD MORAL
FOCALIZAR UN RUMBO
MOVIMIENTO DE RECURSOS
EXTERNOS
ESPIRITU INVESTIGATIVO
SER CONCIENTE DE SU
CAPACIDAD

comienzo de milenio.

LA TICA EMPRESARIAL EMPIEZAN A GESTARSE SLO A PARTIR

DE LA APARICIN DE EMPRESAS DIFERENCIADAS DE LA
EMPRESA PEQUEA TRADICIONAL, POR SU ORGANIZACIN
FORMAL Y JERRQUICA Y POR LA SEPARACIN DE LA
DIRECCIN Y LA PROPIEDAD. COMIENZA, ENTONCES, UNA
CRECIENTE REFLEXIN TICA SOBRE LAS ACTUACIONES DE LAS
GRANDES EMPRESAS Y SU GESTIN.
EN LOS AOS CINCUENTA SE ABORDA SISTEMTICAMENTE EL
ANLISIS SOBRE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LAS
EMPRESAS Y SOBRE LA GESTIN COMO PROFESIN. ESTOS
PLANTEAMIENTOS SE HACAN PREDOMINANTEMENTE EN EL
MARCO DE TRADICIONES RELIGIOSAS SOBRE TODO
PROTESTANTES Y CATLICAS, QUE PRETENDAN APLICAR
DETERMINADOS PLANTEAMIENTOS MORALES AL MUNDO DE LA
EMPRESA Y DE LOS NEGOCIOS.

Este cambio gradual se hace desde el supuesto de que existe un

contrato social implcito entre la sociedad y la empresa: la
empresa tiene obligaciones con respecto a la sociedad y tiene
que elaborar su poltica sabiendo que tendr que dar cuentas
ante la sociedad.

Los cambios que ocurren a escala mundial provocan inesperadas

formas de competencia y un mercado cada vez ms impredecible.
La rapidez de los cambios, la baja adaptabilidad de las
organizaciones y su vida efmera en el mercado, inciden en la
forma de negociar y en el establecimiento de ventajas
competitivas estables. Aunque esta situacin no se manifiesta de
la misma forma para todos los pases del mundo, ante la marcada
diferencia existente entre pases ricos y pobres, desarrollados y
subdesarrollados, es necesario establecer determinadas
estrategias para alcanzar un desarrollo mnimo que permita si no
adaptarse y ser competitiva, al menos, sobrevivir a los cambios

Muchos investigadores y especialistas han sealado las

transformaciones y acontecimientos, que suceden de forma
acelerada y contribuyen a la creacin de una nueva sociedad,
una sociedad que requiere de nuevos saberes, enfoques,
tecnologas y nuevos planteamientos para gestionar cualquier
tipo de actividad que se desarrolle dentro y fuera de la
organizacin, para crear productos y servicios con un valor
agregado que le permita a la organizacin mantener una
ventaja competitiva en el mercado.

LOS RECURSOS
HUMANOS

Al mundo de los recursos humanos, con el devengar del tiempo se le

ha denominado de las ms variadas formas, destacndose, por slo
mencionar algunas: personal, relaciones industriales, empleadas,
trabajadoras y, la ms reciente, recursos humanos.
Parece ser que los lderes empresariales han transformado
paulatinamente su visin y percepcin de los empleados a lo largo de
estos aos. En principio se les consideraba solamente como mano de
obra, porque la experiencia indicaba que la utilizacin adecuada de
los recursos financieros y la creacin de productos atractivos, eran los
ingredientes esenciales para el xito; la consideracin de los
empleados poda quedar fcilmente en un segundo plano, la mano de
obra era un recurso abundante.

Se puede afirmar que una de las principales fuentes de la ventaja

competitiva de una empresa son las personas que la forman, sus
capacidades de trabajo, iniciativas, motivacin con la realizacin de
tareas o acciones diarias, creatividad y adaptacin a los cambios
que se producen en la sociedad y en el entorno, en el que la
empresa est inmersa, por tal motivo, es de vital importancia que se
conceda la atencin necesaria a los RRHH; es necesario que se
consideren como parte de la estrategia corporativa, convirtindose
de hecho en un recurso estratgico para lograr una ventaja
competitiva en el mundo actual y con ello su supervivencia.

INTANGIBLES: ACTIVOS DE MERCADO,

DE PROPIEDAD INTELECTUAL,
CENTRADOS EN EL INDIVIDUO Y LA
INFRAESTRUCTURA

A las puertas de un nuevo milenio, las

empresas y organizaciones debern modificar
su visin respecto a la filosofa de sus negocios
e introducir nuevas estrategias en la gestin de
sus recursos; no basta con una eficaz gestin
de los recursos financieros, humanos,
tecnolgicos sino que se hace necesario
gestionar aquellos recursos inmateriales o
denominados intangibles.

DEFINICIN DE LA
MICRO Y PEQUEA
EMPRESA

Importancia de la micro y mediana empresa.

* La Microempresa: una de las caractersticas ms importante es en

cuanto su importancia es la cantidad de plazas de trabajo que se
generan por la creacin de microempresas, tambin es destacable en
cuanto al espacio que utilizan en cualquier tipo de urbanizacin, ya
que dentro de este tipo de empresas el personal es mnimo (2 a 4
trabajadores incluyendo al patrono.) y es gracias a esto que se puede
desarrollar fuera de una oficina y/o hasta en casa, en cualquier lugar
del pas sin importar las condiciones del rea. Contribuye al
desarrollo, al acelerar la generacin de empleos y al incrementar el
ingreso familiar. Tiene la ventaja de aprovechar los recursos internos
que existen en las reas rurales y en los pequeos centros urbanos.
La microempresa es fcil de desarrollar, excelente para Panam ya
que al ser punto de trfico mundial permite ser innovar en cuanto a
los servicios y o productos que ofrece el negocio, tiene capacidad de
generar

excedentes aunque en cantidades menores, y se presenta uso

de mano de obra calificada y especializada con cumplimiento
del pago de salarios mnimos.
La microempresa en Panam permite el autoempleo, los
cuales generan a su vez algunas plazas adicionales de
trabajo(es decir que genera empleos), permite innovar en
nuevos negocios e introducir nuevas ideas.
* La Mediana Empresa: al igual que en la microempresa esta
impulsa el desarrollo del pas, permite desarrollar habilidades
en cada uno de sus colaboradores(primeros pasos en lo que
puede constituir un primer empleo) y oportunidades en cuanto
jvenes sin experiencia laboral, redefine las oportunidades y
consumas (oportunidades para otras empresas en cuanto a
servicios), genera dinero de impuestos al pas de forma
directa.
Por su parte en Panam pueden realizar productos
individualizados en contraposicin con las grandes empresas
que se enfocan ms a productos ms estandarizados (llenan
espacios que no abarcan las empresas ms grandes), tambin

ASPECTOS
CARACTERSTICOS DE LA
PEQUEA EMPRESA

Generalmente se resaltan los siguientes elementos caractersticos:

Administracin independiente. (Usualmente dirigida y operada por
el propio dueo)
Incidencia no significativa en el mercado. El rea de operaciones
es relativamente pequea y principalmente local.
Escasa especializacin en el trabajo: tanto en el aspecto
productivo como en el administrativo; en este ltimo el empresario
atiende todos los campos: ventanas, produccin, finanzas, compras,
personal, etc.
Actividad no intensiva en capital; denominado tambin con
predominio de mano de obra.
Limitados recursos financieros (El capital de la empresa es
suministrado por el propio dueo).
a. Tecnologa: existen dos opiniones con relacin a este punto:
1. Aquellos que consideran que la pequea Empresa utiliza
tecnologa en la relacin al mercado que abastece, esto es, resaltar
la capacidad creativa y adopcin de tecnologa de acuerdo al
medio.
2. Aquellos que resaltan la escasa informacin tecnolgica que
caracterizan algunas actividades de pequea escala.