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Gestin
INDICADO
RES
conocer la situacin real
mediante la comparacin
con datos de referencia
ayudan a evaluar la
Definicin de Indicadores
INDICADO
R
Instrumento
de medicin
que se
focaliza en los
factores
claves de la
empresa
Qu es un INDICADOR?
Resultado de una
medicin
Estadstica que
facilita estudiar
dnde estamos y
hacia dnde nos
dirigimos con
respecto a
determinados
objetivos y metas
INDICAD
OR
Medida
cuantitativa que
surge de una
observacin
cualitativa
Medida, nmero,
hecho, opinin o
percepcin
Medida verificable
de cambio
Proporcionan
informacin
general para disear y evaluar
polticas,
programas
o
proyectos
Qu informacin
proporcionan los
Indicadores
Describir patrones de comportamiento
consumidores o usuarios
de
Indicadores
Proporciona
informacin de
gestin y
resultados para
evaluar
procesos,
programas o
proyectos.
INDICAD
OR
De fcil
comprensin. No
debe haber duda o
confusin acerca de
su significado.
Debe ser aceptado,
como expresin del
fenmeno a ser
medido.
Claros
La
comparabilidad
de lo que tenemos
con respecto a los
dems
o
con
respecto a
otros
momentos.
Compara
bles
Basados
en
informacin confiable
y
precisa.
"La
precisin
del
indicador debe ser
suficiente para tomar
la
decisin
adecuada".
Confiable
Disponibl
es en el
tiempo
con el fin
de que se
pueda
observar
su
comporta
miento a
travs del
tiempo
Entendibles
Costo
razonable
, lo que
en otros
trminos
implica:
Beneficio
Agregado
> Costo
Agregado
Disponibles
Debe
expresar el
mismo
mensaje si
la medicin
es llevada a
cabo con
herramient
as
diferentes,
personas
distintas,
en
circunstanci
as similares
Costo Razonable
Consistentes
No debe dar
lugar a
interpretacio
nes
subjetivas,
ambigedad
es o mal
interpretacio
nes que
desvirten su
anlisis
Especficos
INDICADO
RES
Explcitos
No exclusivos
INDICADO
RES
Oportunos
Precisos
Relevantes
Sensibles
INDICAD
OR
Slidos
Vlidos
Verificables
Tipos de indicadores
Eficacia
Eficiencia
Cumplimie
nto de
metas
Qu se hizo
?
Efectivid
ad o
impacto
Cumplimiento
del propsito
Para qu se
hizo?
Gestin
Resultados
Toma de
decisiones
B.S.C.
Informaci
n
general
Tablero
de control
Informaci
on
gerencial
Evaluaci
n de
impacto
Efectividad
Control de
la
ejecucin
presupuest
al
Control
operaciona
l de los
procesos
misionales
Seguimient
o de las
acciones
correctivas
.
Control del
Comporta
miento
Financiero
de la
entidad y
de los
proyectos
Permite
determinar el
grado de
cumplimiento
de los
objetivos y
metas
Permiten
medir el
desempeo
de los
procesos en
las distintas
reas
Especifica y
precisa los
logros y
resultados de
carcter
misional.
Bibliografa
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