Gestin internacional del

capital humano.

A medida que las

organizaciones
se
internacionalizan (y uno
de los claros objetivos
de las organizaciones
modernas puede ser
ganar en dimensin
internacional),
los
departamentos
de
administracin
de
capital
humano
enfrenta
nuevos
desafos,
para

 En la actualidad, un numero
creciente de profesionales se
desplazan de un pas a otro o a
diversos pases del mundo
desarrollado, durante su carrera
profesional como integrante de una o
de varias corporaciones
multinacionales.

 La economa mundial experimenta

una fuerte tendencia a globalizarse,
lo cual ha incrementado la
internacionalizacin del personal.
Este fenmeno abre nuevas
perspectivas para las relaciones de
un pas con otro.

Modalidades empresariales en el rea internacional.

La globalizacin ha favorecido el crecimiento

de empresas multinacionales que operan y
tienen sucursales en diversos pases.
Participan en los mercados globales a travs
de estrategias empresariales como:
Joint venture o empresa en coinversin.
Alianza estratgica
Adquisicin o funcin
Franquicias.

Join venture o empresa en

coinversin
Situacin en que dos o mas
corporaciones
deciden
aportar
diversos
recursos
para
lograr
determinados resultados.

Alianza estratgica .
Acuerdo entre dos o mas empresas
con el propsitos de alcanzar
objetivos bien definidos.

Adquisicin o fusin.
Operacin que permite unificar las
inversiones y criterios de dos
compaas de una misma rama y
equivale
a la adsorcin de una
sociedad por otra.

Franquicias.
Licencia que otorga una empresa a
otra, es una licencia para usar su
marca as como su mtodo de
conducir el negocio.

Perspectivas de la administracin del capital

humano en el entorno internacional.
En el rea internacional la
administracin de capital
humano
persigue
las
mismas metas y objetivos
que en el rea nacional.
Por ejemplo: es esencial la
labor
de
obtener
informacin,
as
como
llenar las vacantes que se
presenten
y
realizar
evaluaciones del personal.

o En el rea internacional los logros pueden ser

impresionantes pero los obstculos que se deben
vencer tambin son mayores.
o El personal debe trabajar en un entorno con un marco
legal distinto.
o Tendr que desenvolverse en una sociedad con
costumbres, tradiciones y cultura distintas y en
general un mundo que difiere e gran medida del suyo.
o Tambin debe enfrentar los dilemas profesionales,
familiares y personales que estas situaciones
entraan.
o Sin embargo, al mismo tiempo en el mbito
internacional puede encontrar un campo de frtiles
posibilidades y oportunidades, que pueden constituir
el punto culminante de los primeros aos de su
carrera profesional.

o Los desafos del nuevo pas son distintos

a los de la nacin de origen, pero se
espera que el empleado transferido lleve
a cabo una labor productiva.
o Para el administrador de capital humano
es muy importante conocer aspectos
como la cultura, la historia, la religion, el
idioma, el clima y la economia del pais
donde enviara a trabajar a su personal.
o En le mundo del siglo XXI las condiciones
laborales estan cambiando, exite mayor
movilidad de los empleados a nivel
internacionla.

o Para apoyar la creciente

internacionalizacin de las empresas
los departamentos de capital
humano deben desarrollarse junto
con la corporacin.
o A mediada que una compaa
incrementa su nivel de complejidad y
adopta nuevas perspectivas se
formula una estrategia internacional,
por que la posibilidad de lograr
ventas o captar recursos
provenientes del exterior se va
convirtiendo en una realidad.

Estructuras fundamentales de los

desafos internacionales.
El personal del rea debe
estar consiente de los
mltiples desafos que
implica que la corporacin
participe en la economa
de mas de un pas.
Los aspectos CULTURALES
as como los LEGALES
adquieren especial
importancia en el rea
internacional.

Aspectos son decisivos para trabajar

en el entorno internacional.
Conocimientos tcnicos adecuados.
Dominio del idioma local.
Actitud positiva para trabajar en el extranjero.
Conocimiento de la cultura local.
Situacin familiar estable.
Apoyo completo del cnyuge .
Flexibilidad y tolerancia.
Adaptabilidad y amplio criterio.
Capacidad para relacionarse y trabajar de
forma multidisciplinaria.
Enfoque en resultados.

Preparacin y seleccin
internacionales.

En general toda corporacin que opere

en dos o mas pases debe optar
entre la contratacin del personal
local, o la reubicacin de personal
internacional, cada una de estas
opciones tiene ventaja y desventajas.

Reclutamiento
internacional.
Para cubrir puestos a nivel nacional o
internacional, las organizaciones que
operan en mas de un pas necesitan
identificar candidatos con potencial
los cuales provienen de dos fuentes:
LOS EMPLEADOS ACTUALES Y LAS
PERSONAS CONTRATADAS EN EL
MERCADO EXTERNO.

Seleccin internacional.
A medida que una empresa adquiere
las caractersticas propias de una
corporacin multinacional, el proceso
inicial de seleccin tiende a favorecer
la transferencia de empleados del
pas donde se encuentra la sede
corporativa.

Desarrollo y ubicacin.
Despus de la seleccin a un
candidato es necesario orientarlo
ayudndolo a lograr un alto nivel de
desarrollo. Para que pueda
desempear nuevas respetabilidades
y evaluar su desempeo en forma
peridica.

Induccin y orientacin.
Durante su etapa de integracin es
necesario llevar a cabo un proceso
completo de orientacin sobre las
normas, polticas, y caractersticas de la
compaa, tanto los que acaban de
contratar como los empleados mas
antiguos que llegan a un nuevo puesto
mediante una promocin.
Induccin profesional: enfatiza las
polticas y procedimientos que se espera
que el empleado observe y subraya los
objetivos y metas esperados.

Capacitacin y desarrollo.
Diversas compaas utilizan la tcnica de rotar a
sus empleados jvenes en diferentes funciones
y variados pases, para ayudar al desarrollo de
su talento administrativo.
Una obvia consideracin en este campo es el
alto costo de preparar a un grupo grande de
personas en diversas esferas internacionales.
Muchas entidades modernas implementan
programas de capacitacin a travs de
ambientes virtuales y universidades
corporativas.

Relaciones con el personal y

evaluacin.
Es probablemente el rea mas
compleja de la administracin
internacional, con frecuencia los
gerentes de lnea independiente de
su nacionalidad solicitan el apoyo del
rea de capital humano en este difcil
aspecto .

Evaluacin y desarrollo
profesional.
El personal de una organizacin
internacional espera y necesita apoyo,
direccin y profesionales pero tambin
necesita evaluar su desempeo.
Pero la evaluacin se complica cuando
el evaluador se encuentra a muchos
kilometro de distancia, y con frecuencia
no esta enterado de las dificultades que
debe enfrentar el empleado.

 Outsourcing : Transferencias de
puestos a fuentes externas.

Downsizing: Despido de personas

que trabajan para una empresa.

GRACIAS POR
SU ATENCIN
XO
Los quiero profe pngame 10.