ADMINISTRAO

ECLESISTICA
SE NS NO PLANEJARMOS, OUTROS O
FARO PARA NS, POR NS...(...OU CONTRA
NS...)

PR.MARCO LAGO

ADMINISTRAO
O termo administrao vem do latim ad (direo,

tendncia para) e minister (subordinao ou obedincia),

designa o desempenho de tarefas de direo dos assuntos
de um grupo.

O conceito de Administrao bastante amplo, mas em

todas as definies existem duas palavras-chave:

gerenciamento e organizao.
Administrao o "processo de planejar, organizar,
liderar e controlar o trabalho dos membros da
organizao, e de usar todos os recursos disponveis da
organizao para alcanar os objetivos definidos.( STONNER E
FEEMAN)

A administrao uma cincia social que est

relacionada a todas as atividades que envolvem:

planejamento,
organizao,
direo e controle.
A tarefa da administrao a de interpretar os
objetivos propostos pela organizao e transform-los
em ao organizacional por meio de planejamento,
organizao, direo e controle de todos os esforos
realizados em todas as reas e em todos os nveis da
organizao, a fim de alcanar tais objetivos de
maneira mais adequada situao.

A administrao essencial em toda a cooperao

organizada (e a igreja se enquadra), a ao de dirigir

o bom andamento dos propsitos estabelecidos. Em
nosso caso, como igreja, o pastor tem que acompanhar
os objetivos propostos pela igreja.

ORIGEM

Desde o incio dos primeiros grupos sociais, a fim de

conduzir bem os trabalhos, surgiu a necessidade de

estabelecer uma escala de comando cuja funo seria
dirigir e gerir esses trabalhos coletivos.
A Igreja um agrupamento humano com um objetivo
a ser alcanado, um propsito a ser atingido, um alvo
para cumprir.

A administrao necessria:

1. Pois desde muito cedo se verificou que impossvel

ao homem realizar a maioria das atividades que a

prpria sobrevivncia lhe exigia, sem o auxlio de
outras pessoas.
2.
Mas esse auxlio s poderia ser eficaz em
determinadas circunstncias, que pouco a pouco
passou a conhecer.
3. Como resultado imediato, surgiu um conjunto de
atividades e de atitudes que tomaria o nome de
administrao e que, com o decorrer do tempo, se
transformou num campo definido de conhecimentos
cientficos.

A administrao apareceu como cincia independente

no fim do sculo XIX.

Todo homem procura obter o mximo com o mnimo

de esforo. Este princpio determinou a procura do

rendimento mximo para qualquer atividade humana
e, consequentemente, o estudo de como obter esse
rendimento.

Frederick W. Taylor nos estados Unidos j no sculo

XVIII comprovou que a baixa produo em qualquer

atividade se deve falta de uma metodologia da
produo.

ADMINISTRAO ECLESISTICA

Embora

possamos
adotar
alguns
princpios
da
administrao secular, no obstante, a Igreja precisa ser
norteada por outros princpios.

Em virtude de sua natureza, a Igreja no se confunde com

nenhuma sociedade ou grupos ticos.

A sua viso,

Corpo,

Organizao,

Amor

Unidade

Nascem, estruturam-se e se perpetuam na regenerao em

Cristo Jesus.

A misso da igreja ser serva de Jesus Cristo

pelo culto permanente e exclusivo Trindade;

pelo amor interno, que confraterniza seus
membros; pela fidelidade s Escrituras; pela
igualdade de seus componentes; pela misso
evangelizadora entre todos os povos; pelo
incansvel testemunho cristo.

Administrao um dom de Deus. Esse dom est

entre aqueles que so indispensveis para o bom

funcionamento de qualquer equipe de ministrio e
principalmente de toda uma igreja.

Por isso necessrio que na equipe pastoral tenha

uma pessoa (ou mais) com esse dom, que possa tirar
toda sobrecarga do pastor no que diz respeito s
responsabilidades administrativas.

VEREMOS AGORA, QUATRO ASPECTOS DO

PROCESSO DA ADMINISTRAO SECULAR E QUE
SO TAMBM IMPORTANTES NA VIDA DA IGREJA:

1) PLANEJAR: Significa estabelecer os objetivos da igreja,

especificando a forma como eles sero alcanados.Parte de

uma sondagem do presente, passado e futuro, desenvolvendo
um plano de aes para atingir os objetivos traados. a
primeira das funes, j que servir de base diretora
operacionalizao
das
outras
funes.
Ao fazer o
planejamento perguntamos: o que queremos, quais so os
nossos objetivos, qual nossa misso; que recursos
dispomos e quais deveremos buscar; quem nos ir
ajudar nesta tarefa, etc.

2) ORGANIZAR: a forma de coordenar todos os

recursos da igreja, sejam humanos, financeiros ou

materiais, alocando-os da melhor forma segundo
o planejamento estabelecido.

3) DIRIGIR OU LIDERAR: Forme lderes que

administrem a igreja.
Motivar e incentivar a equipe.
Delegue autoridade e responsabilidade e cobre
resultados. Elogie, premie, e comemore. Lidere a equipe
motivada e satisfeita para que alcance os objetivos. O
trabalho em equipe que leva a igreja a ter sucesso
pois acabou a era do eu sozinho. Administre de
forma participativa, onde as equipes envolvidas nos
processos
venham
atingir
os
objetivos
do
planejamento buscar juntas as solues.

4) CONTROLE OU COORDENAO: O que no

medido difcil de ser avaliado. O que no

cobrado no feito. Esta atividade que nos permite
dirigir e corrigir os trabalhos que no esto sendo
feitos dentro do nosso planejamento. Com o
controle o lder pode premiar as equipes que
atingem os objetivos.