SISTEMAS DE VALORACIN DE CARGOS

VALORACIN DEL CARGO:

Estima de la manera ms
objetiva
y
cientfica
la
importancia relativa con de
un cargo con respecto a otros
cargos, mediante el uso de un
mtodo
cualitativo

cuantitativo de las exigencias

o requisitos de un cargo, que
se derivan de su diseo
intrnseco
(equipos,
instrucciones,
tareas,
funciones, etc.) y de sus
dimensiones
extrnsecas
(normas,
procedimientos,
condiciones
ambientales,
etc.).

1.VALORACIN
DEL
TRABAJO:
Se refiere a la estimacin
cientfica del rendimiento
del
trabajador,
(productividad,
eficiencia,
etc).
Se
valora
el
desempeo laboral para
establecer parmetros de
referencia que permitan el
desarrollo de planes de
incentivo, formas de pago,
programas de promociones.
ES IMPORTANTE LA CALIDAD,
CANTIDAD, RAPIDEZ,
SIMPLIFICACIN DE TAREAS
1

SISTEMAS DE VALORACIN DE CARGOS

VALORACIN
DE
CARGOS:
Procedimiento
sistemtico y cientfico utilizado para determinar el
valor relativo de los requisitos y exigencias, que se
derivan del diseo intrnseco de un cargo (funciones,
tareas, equipos, etc.) y de las dimensiones extrnsecas
del mismo, con referencia a los dems cargos de una
1.De
clasificacin
organizacin.
SISTEMAS
CUALITATIVOS.

SISTEMAS
CUANTITATIVOS

Texto: Jos I. Urquijo UCAB-UCV.

Jerrquica (Ranking)
2.De
Clasificacin
Grados

3.Sistema de puntos por

factor. (Lott, Kress y
otros)
4.Sistema
de
Comparacin
por
Factores
2
5.De
integracin
de

MTODOS DE VALORACIN CUALITATIVOS

1. Mtodo de Ordenamiento o Jerarquizacin
(Ranking)
1.
de Gradacin,
Ordenamiento
o Jerarquizacin
2. Mtodo de
Clasificacin
(Ranking)
Consiste en ordenar en forma jerrquica los cargos, mediante la
opinin de jueces, es decir, de un grupo de personas de
larga trayectoria en la empresa, que conocen muy bien los
cargos, teniendo en cuenta la globalidad de su contenido y
caractersticas.
Ordena los cargos desde el mas complejo al menos complejo o
viceversa.
Es un mtodo que solo puede utilizarse en empresas donde
existe un nmero limitado de cargos.
El mtodo provee un procedimiento
prctico rpido que
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permite establecer las bases de la estructura de las

1. Mtodo de Ordenamiento o Jerarquizacin

(Ranking)
Tambin el sistema puede ser usado en empresas algo mayor,
siempre y cuando se divida a la empresa en departamentos
o secciones, el ordenamiento se haga en cada una de estas
unidades dirigido por ejecutivo, luego se renen todos los
ejecutivos de los departamentos para integrar
los
resultados parciales del ordenamiento en una estructura
general para la empresa.
Formas que pueden ser utilizadas para facilitar el
proceso de comparacin.

Jerarquizacin en orden ascendente o descendente: Cada

evaluador segn su criterio ubica el cargo en el menor valor
y de la misma forma ubica el cargo de valor inmediato
superior a ste y as sucesivamente hasta ubicar el cargo
de mayor valor.
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una descripcin resumida de los

responsabilidades, habilidades, etc.) .

cargos

(funcin,

Se divide el grupo de tarjetas en dos montones, un grupo mas

importantes y otro menos importante y as sucesivamente
con cada grupo hasta que queden todos los cargos
alineados.

Mtodo de Comparacin de Pares: Consiste en

comparar cada cargo con cada uno de los dems, para lo
cual el evaluador utiliza un cuadro de doble entrada. De la
forma siguiente:
Se ubican los cargos en orden alfabtico o en desorden en
la columna vertical, repitindolos luego en el mismo orden,
en la lnea horizontal incluyendo dos columnas para el
conteo y ordenamiento.
Se compara el primer cargo con los dems, y se va
marcando con el signo mas cada vez que se le considere
superior.
Luego se suma de forma horizontal la cantidad de signos
mas (+) que tenga cada cargo, se unifican la ordenacin de
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cada evaluador, dando como resultado el orden de

SISTEMAS DE VALORACIN CUALITATIVOS

Sistema o mtodo de Jerarquizacin o Ranking.
Caractersticas
Ordenamiento jerrquico de los puestos
Mediante la opinin de jueces (personas de larga trayectoria en
la empresa que conocen muy bien los puestos)
Se comparan los cargos teniendo en cuenta la globalidad de su
contenido y de sus caractersticas.
Se hace una ordenacin jerrquica de los puestos como se hace
en
el Ejercito
la Iglesiade Jerarquizacin:
Ventajas
delenSistema
1.Es un sistema sencillo y prctico de aplicar, exige una breve
anlisis del cargo. Poco costoso de instalar.
2.No requiere de un entrenamiento mayor.
3.Para ponerlo en prctica no se requieren de mayores
conocimientos sobre la tcnica de valoracin, solo se deben
conocer los cargos que se deben ordenar.
4.No hace falta especialistas ni consultores en la materia.
5.Aplicable a empresas pequeas
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Desventajas del Sistema de Jerarquizacin:

Su aplicacin se limita a empresas pequeas.
La jerarquizacin se ve afectada por el ttulo o el salario de
cada cargo.
El cargo es considerado como un todo, sin darle atencin ni
cuantificar sus partes fundamentales.
El sistema se vuelve casi imposible de manejar en la medida el
nmero y complejidad de los cargos.
Al considerar el cargo como un todo, exige de evaluadores con
un conocimiento
profundo de los cargos, lo que dificulta
conseguir suficientes evaluadores con este conocimiento.
No existe un patrn definitivo y concreto para la administracin
de las jerarquas
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2. Mtodo de Gradacin, Clasificacin

Igual que en el mtodo de Ranking se considera el cargo como
un todo, en el cual se concluye que dentro de cualquier
cargo o conjunto de cargos, existe una gradacin de los
deberes, responsabilidades y habilidades necesarias para
el desempeo de los mismos, por lo que una vez
detectadas estas diferencias, las mismas pueden ser
en trminos
de grados.
2.1expresadas
Construccin
de la Escala
o Patrn de Valoracin

Determinacin del nmero de grados o niveles.

Depender de:
Niveles o grados formal e informalmente existentes en la
empresa
Nmero de niveles o grados existentes en la industria o
localidad en la que se opera.
La naturaleza de los cargos a evaluar (ventas,
administrativos,
manufactura)
o
niveles
obreros,
empleados, supervisores, ejecutivos
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2.1 Construccin de la Escala o Patrn de Valoracin.

Cont..

Puntos de referencia:
Son los elementos comunes de desempeo considerados de
forma general sin cuantificar, que sirven de base para la
definicin de los grados. Tales como: Educacin,
experiencia, complejidad del trabajo, esfuerzo fsico y
mental, supervisin recibida y dada, condiciones de trabajo
y riesgo.

Se procede a estructurar la escala o patrn de valoracin

de cargos de la forma siguiente:
Los analista leen detenidamente los anlisis y descripcin
de los cargos claves hasta familiarizarse con ellos.

Seguidamente proceder a jerarquizar los cargos claves,

buscando agrupar aquellos con valor equivalente.

El analista elabora una descripcin de los grados de los

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cargos claves teniendo como base los puntos de referencia.

2.1 Construccin de la Escala o Patrn de Valoracin.

Cont
Descripcin de los grados:
Deber efectuarse en forma corta, clara y general utilizando
como base referencial los PUNTOS DE REFERENCIA,
mencionando a titulo de ejemplo algunos de los cargos
ubicados en el grado respectivo. Se recomienda describir
el grado mas bajo, luego el mas alto, luego el que le sigue
al mas bajo, el de menor importancia al mas alto y as
sucesivamente, hasta dejar descrito todos los grados de la
escala o patrn de valoracin.
Nmero de grados: Mnimo: 5 grados, Mximo: 30 grados, en
promedio de 10 a 15 grados.
Quin elabora la escala o patrn de valoracin?: Se
recomienda que se haga a travs de un COMIT DE
VALORACIN heterogneo y por lo tanto interdisciplinario.
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PROCEDIMIENTO PARA LA VALORACIN DE CARGOS

1. Los integrantes del COMIT DE VALORACIN, en forma
individual leen los anlisis y descripciones de cargos a
ser evaluados hasta familiarizarse con los mismos.
2. Cada evaluador leer la descripcin de los GRADOS de la
escala o patrn de valoracin.
3. Cada integrante del COMIT de valoracin compara cada
cargo con los grados de la escala o patrn de valoracin
hasta ubicar el cargo en el GRADO que mejor se ajuste a
ste.
4. Con la coordinacin del Analista de Salarios o Gte. De
Relaciones Industriales, el comit procede a integrar el
trabajo de sus miembros de la forma siguiente:
Cada integrante del comit expone con razonamientos al
resto la ubicacin que le mereci cada cargo.
De acuerdo con los razonamientos justificados se procede
a modificar las evaluaciones, en caso necesario.
Luego se tabula todas las evaluaciones.
Se discute para lograr una decisin de consenso, el
comit podr optar a una decisin de mayora.
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VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL MTODO DE

CLASIFICACIN O GRADOS
VENTAJAS:
1.
2.

Es fcil de usar, entender y ejecutar

Puede ser aplicado a empresas de cualquier
tamao. Frecuentemente se usa en la
Administracin Pblica.

DESVENTAJAS:
1.
No es muy preciso porque no descompone el
cargo en factores y el evaluador emite un
juicio basado en los aspectos mas relevantes
del cargo.
2.
No establece cuanto mas importante es un
grado con respecto al anterior.
3.
La descripcin de los grados
resultan
relativamente difciles de escribir.
4.
El sistema se torna difcil de utilizar en la
medida en que aumentan la cantidad de
cargos y su complejidad.
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