RACIONALIDAD BUROCRTICA

MAX WEBER
Se habla de poder desde el lado del sujeto

que lo ejerce
Se habla de dominacin desde el lado de los
que obedecen/subordinados
Hablar de dominacin es hablar de
probabilidad de encontrar obediencia dentro
de un grupo.
Dominacin puede ser por inters, coaccin o
legitimidad.
Legitimidad: hablamos de ella cuando se
acepta la dominacin

La eficacia del modelo est en la despersonalizacin en

que se separa al hombre de la funcin.
TEORA DE LA DOMINACIN:
3 fuentes de autoridad o legitimidad: tradicional, carismtica
y legal.
1. TRADICIONAL: se da por la acumulacin temporal de
sistemas normativos que se acumulan de generacin en
generacin y no son puestos en duda porque son
tradicionales. Ej. monarquas, empresas familiares.
Ventajas: solidez y continuidad (qu ms slido que una
dinasta)
Inconvenientes: ser poco flexible. Falta de adaptacin a las
transformaciones sociales.

La flexibilidad como caract. exige la puesta en cuestin,

cuando en una poca histrica de cambio se pone en

cuestin la autoridad trad., sta no es capaz de
adaptarse a esos cambios.
CARISMTICA: Carisma (gracia) en tanto caract personal
y como algo dado (no adquirible).
Es fuente de autoridad en la medida en que es su
carisma el que lo legtima ante los dems como jefe
Carct lder carismtico, reunir 1 masa de gente no
estructurada.
Ventajas: flexibilidad es enorme, depende de la voluntad
de una persona: la del lder
Inconvenientes: falta de solidez es extremadamente
frgil.
La posicin del subordinado es ms slida en una estruct
tradicional que en la carismtica.

LEGAL: se basa en la ley regla acuerdo del grupo

soc en torno a det leyes/normas que son aceptadas

por todos o por la mayora.
La sociedad necesita estabilidad y flexibilidad (es
cambiante) LA LEY
Cmo se expresa organizacionalmente?
BUROCRACIA expresa este tipo de autoridad legal que
para Weber es la forma ideal de Org de las personas.
CARACTERSTICAS:
-Org. de miembros libres
-Sometidos a una autoridad solamente para el
cumplimiento de sus funciones.
-Esta Org segn una jerarqua funcional clara y
precisamente definida.

-El lugar que ocupa cada funcionario en la estructura

se define por su esfera de competencia (Concurso)

-miembros no son electos, sino designados
elegido-personal poltico-marca sentido histrico
designado-burcrata-asegura continuidad gestin
Dedicacin exclusiva a la burocracia debe fidelidad y
no puede representar otros intereses.
-Sujeto a disciplina estricta en el desempeo de func.
-Ind hiperespecializados
Dejar la dimensin personal fuera de la Org
Separacin entre funcin y persona (Utopa)
Cultura servicio pblico, elem que ha hecho funcionar
mejor a la burocracia y habr un reconocimiento social

Se habla de poder desde el lado del sujeto que lo ejerce

Se habla de dominacin desde el lado de los que

obedecen/subordinados
Hablar de dominacin es hablar de probabilidad de
encontrar obediencia dentro de un grupo.
Dominacin puede ser por inters, coaccin o
legitimidad.
Legitimidad: hablamos de ella cuando se acepta la
dominacin
-obediencia no por coaccin sino por motivos
introyectados de su misin
-Es un sist de creencias por parte de la soc o de la Cdad
de que esas formas de Org son las mejores
Puede estar basada en la tradicin, carisma o ley

El acto racional respecto de un valor: el actor acta

racionalmente al aceptar todos los riesgos, no para

obtener un resultado extrnseco sino para permanecer
fiel a la idea que se forja del honor.
- El acto afectivo o emocional: es el que esta dictado
inmediatamente por el estado de conciencia o por el
humor del sujeto. Se define la accin por la reaccin
emocional del actor colocado en circunstancias dadas.
- El acto tradicional: es el que esta dictado por los
hbitos, las costumbres y las creencias. El actor obedece
simplemente a los reflejos afirmados por una prolongada
practica.

tica de los principios (que obra cumpliendo con una

conviccin sin importar los resultados) y la tica de la

responsabilidad (atenta a las consecuencias de las
decisiones).
"Bajo amenaza" en el cual Bruce Willis acta como
negociador. Al principio se comporta como un tico
principista y luego opta por pensar en las
consecuencias de las decisiones y pasa a comportarse
como un tico de la responsabilidad. Como antes y
despus, en esa transicin, trasunta intensas
emociones, se detectan componentes de la tica
emotivista, no asociada necesariamente, desde un
punto de vista lgico, con las dos ticas weberianas (la
de los principios y la de la responsabilidad).