UNIVERSIDAD FERMN TORO

DECANATO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO

ESPECIALIZACIN EN GERENCIA LEGAL EMPRESARIAL

CASO 2.
INDUSTRIA QUE PAILA

AUTOR:
ABOG. ANHAIS AVILA
C.I.: 19.989.011

QU TIPO DE COMUNICACIN ES?

Es una comunicacin Informal, ineficiente y muy alejada de toda buena comunicacin
gerencial.
Sin duda alguna la empresa QUE PAILA presenta un fuerte problema comunicacional
dentro de la organizacin, lo que no permite su avance dentro del mercado.
Sus desempleados estn completamente desinformados sobre los procesos de induccin,
de seguridad y higiene, lo que trajo como consecuencia serios accidentes laborares; por
otro lado sus trabajadores no conocen a ciencia cierta a quien es la persona a la que tiene
que rendirle cuentas en cuanto a su labor por lo que se crea una gran desinformacin
dentro de la organizacin, lo que genera que un gasto de dinero y tiempo. Y por ultimo la
empresa no brinda a sus trabajadores las informacin necesaria con respecto a los cambios
en la empresa ni mucho menos toma en consideracin el aporte de sus trabajadores.
Por lo que se puede concluir que no existe ningn tipo de comunicacin eficaz dentro de
esta empresa.

CMO LO SOLUCIONARA?
Un problema de comunicacin, tiene como raz una mala gestin, lo que conlleva a
que primero se debe capacitar al personal en materia gerenciales y comunicacionales
para que as una vez todos estn en conocimientos y capacitados en esta materia
puedan poner en practica las herramientas adquiridas.
Ahora bien, pasemos a soluciones especificas:
- Utilizar una comunicacin formal: es decir establecer organigramas donde se
plasme las jerarquas y cargos, para que cada empleado conozca en que rango se
ubica y a quien debe rendirle cuenta. De esta manera se respetaran los canales
comunicacionales.
- Hacer uso de las TIC para una comunicacin mas rpida, eficaz y segura posible.
- Capacitar al personal para el desempeo de sus actividades en labores, en materia
de seguridad, higiene y produccin.
- Valorar y tomar en cuenta la opinin de los empleados, realizando una
retroalimentacin entre superior y subordinado.
- Brindar una estabilidad laboral al empleado.

CMO LO SOLUCIONARA?
- Realizar reuniones peridicas para evaluar el trabajo que se viene desempeando y
si est cumpliendo el fin al que se quiere llegar.
- Realizar las debidas correcciones a tiempo sobre los problemas que se puedan
presentar en la empresa para de esta manera no perder dinero, ni tiempo y mucho
menos bajar la produccin de la empresa.
- Crear, fomentar y dar a conocer la cultura organizacional de la empresa para
trabajar en una misma sinergia

REFLEXIONES SOBRE LAS IMPLICACIONES LEGALES POR

PARTE DE LOS TRABAJADORES.
- Un trabajador que no informe a su patrono sobre algn impedimento
que no le permita llevar cabo su trabajo, incurrira en tpicos legales
establecidos en la Ley Orgnica del trabajo, los trabajadores y las
trabajadoras como lo son: Despidos justificados, amonestaciones,
suspensin del da de salario, entre otra cosas.
- La empresa que no capacite ni aporte los instrumentos necesarios de
seguridad y higiene, estara violando los derechos d lo trabajadores
consagrados en LOCYMATT y la LOTT, lo cual la empresa corre el
riesgo del sancionada con su cierre parcial, indemnizaciones a lo
trabajadores en caso de accidente o enfermedad laboral, multas, etc.